中職義大犀牛以2.6億元外加2000萬簽約金，賣給富邦集團，這是富邦繼擁有男子超級籃球聯賽（SBL）富邦勇士隊，並冠名贊助台灣體大甲組棒球隊「富邦公牛」後，再往職棒界跨入一大步。
蔡明忠是大巨蛋的幕後推手？
今年6月中旬，義大集團宣布將轉賣旗下的義大犀牛，很快就吸引多家企業探詢，除了富邦金，傳聞還有玉山金、麗寶集團與寶成集團，連國泰金控與合庫金控也被指名有實力接手，不過最後還是由在體育界經營較有經驗的富邦脫穎而出。
值得注意的是，富邦金控董事長蔡明忠日前表示，「希望大巨蛋問題能順利解決，台灣需要大巨蛋。」言猶在耳，2天後北市府與遠雄的爭議就有轉圜，由於富邦已釋出消息，接手職棒隊後將採「巡迴主場制」，是否意味若大巨蛋完工，富邦將以此做為主場，因此讓柯文哲打消拆蛋的念頭之說，在業界亦引起揣測。
事實上，去年中信金以4億元接手兄弟象，競爭對手就有富邦金。再往前推到2013年，義大集團以1.3億元買下興農牛，4年後以高出一倍的價金賣出，應該是可以接受的；然而4年前富邦沒有出手，否則就能多省下上億元。
只是，當年中職希望能有南部大企業入主，因此前立法院長王金平、高雄市長陳菊，才會出馬說服義大董事長林義守，他也很講義氣的兩肋插刀。
職棒買的是想像與形象價值
林義守認為義大犀牛是沒有效益與品質的小型產業，畢竟職棒球團的價值只占義联集團的千分之一，但是他卻以「救了職棒3年半」的話，道盡他對棒球或是體育運動真的沒有興趣。
其實，台灣的球團規模很小，買的只有虛擬價值，根本就沒有負債問題，林義守把職棒當成傳統產業，覺得產品賣出後扣除成本就是賺錢的概念，如果是這樣，邏輯確實令人難解。
要經營職棒，應該是要重視「未來想像價值」，實際面就是「社會形象價值」，這些是無法評估的潛能，「目前統一獅與Lamigo要的就是無形價值」。
以統一來說，一年養獅子隊要花3至5億元，但每天電視上看到7-11出現在球場上的時數，換成買電視廣告一樣的曝光時間，3億元其實很划算；如果再加計體育新聞和電視轉播的露出，這些價值就不是單純用花了3億元可以比擬。
統一與Lamigo延伸邊際效應
至於Lamigo董事長劉保佑的模式，是把球隊當成品牌，做出知名度後，延伸到其他產業。Lamigo是一個正在成長的休閒娛樂事業集團，現在又有旅行社、運動會館、賣電器等，都是有了職棒隊以後才開始的，等於是利用球隊來進行後續周邊產品的推動。即使職棒有虧損，對整個集團還是有幫助。
中信過去曾擁有職棒鯨隊，受到假球事件幾乎整隊報銷，去年買下聲譽不錯與球迷最多的兄弟象，立即進行周邊商品行銷，如發行中信兄弟聯名信用卡，球隊更是奪得上半季冠軍。
前陣子面臨股權危機的中信金，曾找上富邦金求援，現在兩者陸續加入職棒圈，應該不是單純打棒球分勝負這麼簡單，職業球隊的邊際效應無遠弗屆，富邦若要因應金融戰爭，經營職棒是一條管道，未來與同屬金控的中信金或許會更有同舟共濟的情感。
