「核電以外，相對穩定電力只有燃煤，若不要核電，也不要燃煤，大家要多買一點蠟燭」，機殼大廠可成日前公告斥資20餘億元參與投資綠能基金，朝向綠色企業努力，不過，11日股東常會後，董事長洪水樹面對媒體問到台灣投資環境缺水缺電疑慮，卻顯的有些無奈。
可成今年股東會議案相當單純，約20分鐘即完成所有議程，由於今年遲遲未見梅雨季節，各地水情開始拉警報，股東會前一陣大雨，讓洪水樹一開場，致詞還先幽默謝謝大家，「把雨帶到台南，希望雨後天氣清爽，大家來開會能心情愉快」。
洪水樹：台灣電力自給自足，備載容量應比一般高
近來缺水缺電問題每每被產業界提及，就連台積電創辦人張忠謀在退休最後一刻也點到他的疑慮。「這個議題已經談了很多年」，面對媒體問及，洪水樹耐心說，相關話題各方面意見也很充分表達，但台灣是獨立電網，不像歐盟，沒辦法從鄰近地區買電，只能自給自足，這樣的環境，台灣電力備載容量率應該要比一般更高，「現在只有個位數，是很危險的」。
他有感而發，外界討論核電存廢，「但這不是簡單的問題，牽涉層面其實很廣」，洪水樹強調，就算要廢核也需要夠時間準備替代方案建置起來；且近來燃煤發電也遇到阻力，除了核電以外，相對穩定電力來源也只有燃煤發電，若大家不要核電、也不要燃煤發電，「只好多買一點蠟燭」。
金屬機殼複雜度高，運作彈性是新進者門檻
除水電疑慮，身為蘋果機殼最大供應商之一，雖然今年少了股東發問機殼材料問題，不過談到產業現況，洪水樹維持一貫說法強調，競爭態勢基本上沒有太大改變，隨一年一年過去，產業趨勢還是有大者恆大，強者恆強趨勢，機殼產業困難度、複雜度增加，可成近年投資擴張速度也高於業界，競爭態勢沒有太大改變。
值得注意的，可成近年也持續進行產線自動化，據了解，近10年以來，可成出貨、營收成長，但員工人數仍維持在與當時相當，洪水樹也提到，每年都會增加數十個製程進行自動化，而現在則是朝向智能化生產方向進行。
只不過，金屬機殼工法、結構、材料等等變數很多，甚至牽扯客戶設計，洪水樹坦言，目前仍未全製程自動化，因為製程屬分散式，每道製程差異很大，不如外界想的發展地步。
他也認為，雖然外界期待工業4.0，但基本功要很紮實，否則不一定能順利產生可用數據。對於工法、技術越趨複雜，洪水樹也強調，「機會伴隨著困難度」，
可成在產品多樣性、製程完整度、規模夠大，不若單一製程、單一客戶受波動影響很大，是無法想像的。他指出，所幸多年累積的客戶、產品、製程，讓可成有比較大調整空間，彈性運作上也有相當優勢，成為新進入競爭者很大門檻。
客戶保守看手機？可成：近月沒大改變
至於，科技業界整合態勢不僅在半導體、代工業，就連電子元件甚至到金屬機構件等都在發生，以可成來說，隨著客戶產品複雜度增加，如採用玻璃背蓋等，洪水樹自信說，可成多年來自我設定為解決方案供應商，也解釋，很久之前選定特定產業、客戶後，就一步一步配合客戶需要擴張，如最早磁碟機、到筆電、手機，維持滿足客戶創新需求，自然會看到很多機會，也累積很多技術。
可成去年集團營收933億元，年增17.9%，再度創下歷史新高；合併營業毛利率45%，合併稅後淨利218.4億元，每股盈餘28.35元。對於市場傳出大客戶蘋果新款手機備貨減少2成，可成不對特定單一客戶評論，但洪水樹也說，「今年訂單，數個月前就已定案，這幾個月來沒有太大改變。」
