華碩組織改革、接班話題持續餘波蕩漾，12日股東會上，不但媒體關心，小股東也發問相關敏感議題。「抱歉」，「感覺自己修行不夠」，華碩董事長施崇棠在股東會上為接班計畫延後致歉，不過，面對未來接班人選，他首度正面回應，「這問題比較敏感一點，基本上我們非常慎重，Ted（徐世昌）還是最佳可能的人選」。
施崇棠對於如何選出接班人沒有把話說死，只強調為了因應外在劇烈的變化，「只有一個目的，怎麼讓整個大家最強的加在一起，先能應付雙重挑戰」，且未來包括人工智慧趨勢下，選擇「世界級人才會更積極」。而這些談話正呼應過去這段期間華碩茶壺裡的風暴。
施崇棠：這次接班計畫學到經驗，以後會更謹慎
華碩啟動組織改革近一年，今年4月中下旬，雖然接班話題備受外界關注，但一則重大訊息算是正式將內部接班矛盾的問題正式攤在陽光下，當時公司宣佈，「施崇棠先生續任董事長，徐世昌先生接任副董事長，曾鏘聲先生續任集團」，施崇棠還以個人電子郵件對員工發出公開信，除提到未來發展目標，也說到，「未來數年之內，將從華碩內部暨外部，積極培育及招募優秀經理人，為華碩建立人才庫及未來接班梯隊。」
但原本2年，施崇棠從和碩迎回創辦人之一的徐世昌接棒計畫算是夭折了嗎？或是只是時間延後？施崇棠「吞下」暫不退休的決策因果，能夠平息內部的矛盾嗎？對施崇棠來說，這個話題很敏感，但也引述阿里巴巴集團主席馬雲曾說台灣企業老闆都是「老摳摳」，更點到台積電董事長張忠謀，他說明，接班是應該要做的責任，沒有辦法逃避的責任，而這也是當初啟動接班計畫的動機。
「這次經驗也是一種經驗，接班計畫還是很重要的，培養更多人才絕對非常重要的，以後會非常慎重、謹慎來做接班計畫」，施崇棠略顯歉意，言語中也透露出無奈。
儘管內部矛盾氣氛稍稍平息，但施崇棠對接班人選還是認為，徐世昌是最可能人選，並舉例要兼顧營收、獲利成長，又要進行組織改革、轉型接班等計畫的雙重挑戰，決定集結大家最強的力量，先面對外在環境變化，如AI時代，也會考慮全球相關領域的可能人才，且會更積極尋求世界級人才。
施崇棠為未來的可能性繼續埋下伏筆，只不過，如其所言，台灣不少企業大老年邁，原選定的接班人選年紀也會漸增長，是一年後、二年後，又或會有新規劃，相關議題恐怕還不會結束。
華碩小金雞浮出水面？施崇棠：靈活調整都是可能性
華碩漸漸揮別去年上半年營運谷底陰霾，回顧去年，施崇棠仍以「驚濤駭浪」形容2017年，展望未來，他重申，AI時代，智能革命來臨已經毋庸置疑，所有人、產業都會長智能天線，將會全部串在一起，他也提到，未來市場將以人、消費者為中心，消費者有變化，整個產業鏈馬上跟著連動，產業鏈怎麼可能這麼長，不可能美國的需求，要到中國來因應，最終將形成「短鏈」。
他也說，科技進步一定有價值在裡面，最後每個人會得到更個人化、人性化的價值，最終還是要回到「人」。而對於華碩的未來，他宣示，將朝「智慧企業」目標轉型邁進。
至於，過往齊名的雙A宏碁同樣歷經再造，今年努力扶植小金雞，而華碩旗下轉投資佈局領域同樣很廣，如股東會前一日轉投資工業電腦廠研揚才宣佈與廣積換股結盟，施崇棠則認為，如同組織變化本來就應該很靈活，端看策略為何，以工業電腦來說，與AI有很多相關處，包括不同應用領域、蒐集更多數據等，也會比以前更靈活應用數據，因此，關係企業如何靈活應用，因應需求調整都是可能的，而現在最重要的就是找出需求。
