如果只有善良而沒有分寸，分不清誰該幫、誰不該幫，就要隨時有挨子彈的準備。
職場上、朋友圈裡常有這樣的古意人，只要找他幫忙小事，十之八九不會被拒絕。這種「好人」也許是熱心、也許想當個面面俱到的人，又或許是不擅推辭。別以為當個好人就能得到快樂，就能贏得別人的尊重，相反的，通常這種人，其實都活得很辛苦，活得不開心。
為什麼崴爺能說的這麼斬釘截鐵？因為我以前就當過這樣的傻子，以為「熱心助人」就會討人喜歡。所以當有人請崴爺幫忙，只要不太麻煩，有何不可？
經過了幾次教訓，崴爺終於領悟了這樣的道理：如果只有善良而沒有分寸，分不清誰該幫、誰不該幫，就要隨時有挨子彈的準備。畢竟，會出來擋子彈的，通常只有善良的傻瓜。以下，崴爺想告訴善良的你，三個江湖險惡之處。
這江湖，不懂感謝的人太多了
有些人尋求你的幫助，一開始充滿誠意和可憐感，當你上鉤，允諾幫忙後，麻煩事好像就與他無關，變成了你的責任。對方只是利用你的善良達成自己的目的，若沒順他的意，他反而會怪你，這種人該幫嗎？別耍笨了。
這江湖，得寸進尺的人太多了
當你熱心幫忙第一件小事後，有些扶不起的阿斗、軟爛之人，就會有第二件、第三件事……源源不絕地請你「幫小忙」。搞了半天，你給的方便成了他的隨便，用你的時間節省他的時間。這種人該幫嗎？別吃飽太閒。
這江湖，不懂互相的人太多了
有一種人，當他找你幫忙時，是那樣溫柔婉約的模樣；但改天換你請他幫忙時，態度立刻一百八十度大轉變，好像幫點小忙就像要他割肉一樣。這種人該幫嗎？幹嘛把自己搞得這麼卑微。
常常聽到有長輩幫朋友背書當保人，結果朋友跑了，債務全都落到自己身上。崴爺認為，不需要為了當個好人，就把別人人生的包袱和錯誤，往自己身上扛，把自己搞得內傷。
我們要當個雪中送炭的人，能力所及時幫助真正需要幫助的人，但不該淪為不懂拒絕的「工具人」。學會適時拒絕，其實也是在教育對方，這才是一個好人該做的事。
在這險惡江湖，如果你只有善良，就等著被子彈穿過胸膛吧！
管你「將才」還是「醬菜」！
趁著連假，崴爺和兩個老同事兼死黨相約吃飯。我們年紀相仿，雖然在職場有過幾年的交集，但之後的人生，卻都有不同的選擇。
三十歲，我們先後進入同一家媒體集團，但因為氣味相投，三個人成了私交很好的朋友。崴爺因為懷有創業夢，加上看破職場紅塵，最先從職場脫隊，早在七年前就已閃人創業去；好友Ａ則是嫁作人婦，目前過著貴婦人妻的生活；好友Ｂ從以前到現在一直是「職場阿信」，企業裡的水牛型員工。
Ｂ一直是台柱型業務，每個月幫公司跑出千萬業績，客戶經營也十分用心。以前，因為上頭占了幾個出張嘴的一級主管，有意打壓她，加上沒有高級主管缺的狀況下，她在目前的職位，一蹲就快十年。因為業界有口碑，過程中當然有不少公司想要挖角，但Ｂ本著「戲棚下待久了就是我的」那種馬拉松耐力，靜靜等待機會。
兩、三年前，公司裡的一級主管們陸續退休，論年資，也該輪到崴爺的好友Ｂ出頭了，但這時的公司為了轉型，挖來了跨國公司的高階主管空降總經理一職。這個新主管還沒甚麼實質的建樹，就把整批「自己人」由前公司帶進了這家公司，準備媳婦熬成婆的好友Ｂ，頓時變成可憐的小媳婦。新主管對Ｂ這個「前朝遺孤」、「實力戰將」覺得特別礙眼，三番兩次明示、暗示地想讓Ｂ自動離職；先說Ｂ專業能力不足，是舊媒體時代的人，後又說Ｂ領導無方，但偏偏Ｂ很爭氣，業績是團隊的冠軍，不但達標、還超標，反而是新主管的自己人，連80％的目標都沒達到。
眼看沒有得逞，新主管使出明升暗降、架空的招數，拔掉客戶、訂了超高目標，甚至還聯合了自己人對Ｂ職場霸凌。聊天的過程中，好友Ｂ問我：「難道我的能力這麼差嗎？」崴爺很遺憾地告訴好朋友：「只有工作能力，十之八九是沒用的。」這些玩別人公司、玩投資人資金的企業高層，有雄厚的賭本可以揮霍。對他們而言，這是別人的錢，「自爽」比「企業」更重要，大不了玩完了，再換一家繼續玩。
以上，崴爺並非危言聳聽，這就是職場「常態」，就算不服也得含著淚吞。朋友問我該如何改變現況？崴爺還是老話一句：「要嘛忍！要嘛滾！」如果選擇留下，就多看點佛經、學點禪，把一切看成是種修練，反正有勞基法和工會保護，他也沒辦法直接要你走人。在這局勢中，你無力改變別人，只有改變自己，試著讓自己看得淡然點。
如果真的吞不下那股鳥氣，就帥氣離開吧！反正你擁有「能力」，換個戰場，還是條好漢。而身為好友的崴爺，會陪著看這家公司、這個主管未來幾年的造化；因為，我知道他以後肯定會變成我們茶餘飯後的笑話。
用一己之私管理企業、帶領團隊，崴爺短短的二十年的職場歷練，已經看過好幾個這樣的主管，完殘了幾家大公司。有些人只想在企業裡建構一個舒適圈，自己的城堡，自己的虛擬王位，誰管你是「將才」還是「醬菜」？他們眼裡只需要自己人。
最後，崴爺提醒這些把將才當醬菜的主管：「職場，只會是你人生中的一小塊蛋糕。」職場之外的天地，才是一個人真正的格局。
