工具機廠商邁入資本市場一波波。黑手模具起家，轉型跨入自動化機械關鍵零組件，曾經拿下6項台灣精品獎，得過中小企業創新研究獎、小巨人獎、國家品牌玉山獎傑出企業的高明鐵，預定7月底登錄興櫃。
高明鐵去年因電動滑台模組產品打入手機產業，獲利表現表現三級跳，終端應用客戶涵蓋蘋果、華為、京東方、富士康、大立光、舜宇等等。與董事長張朝凱白手起家創業的總經理陳志鑫，2015年曾獲得「百大MVP經理人」肯定，但走上創業這條路，原因竟然是「不想去找工作！」。
十年磨一劍，沖壓起家
專科讀的是機械工程，學生時代是建教合作生，也因為半工半讀累積不少專業知識，退伍後，了解客戶對沖壓模具配件需求，雖然在模具零配件小工廠短短待了3個月，陳志鑫還是選擇與國高中同學、董事長張朝凱湊了幾十萬一同創業，他笑這說，「自己認為有些技術，會做得這麼辛苦就是這樣來的」。
回想創業過程，「那時候不知道什麼是膽量」，陳志鑫說，沖壓零配件產品其實做的好的廠商不多，「我們什麼都不懂，想說有點技術就自己磨起來」，「反正就用時間換取空間」。
事實上，陳志鑫說的時間換取空間，也幾乎可用十年磨一劍來形容，1994年草創「盛鐵模具機械五金行」，主要產品是沖模/機械五金零件買賣，以及精密沖頭、母模襯套這些小零件，1995年到2000年間辦理增資後，公司正式改名為「高明鐵」，業務拓展到沖床模座與精密導柱、導套製造，也漸漸累積資產，在彰化秀水買下土地興建廠房。
十年磨一劍，不西進選擇轉型
1997、1998年左右模具產業面臨成長動能開始趨緩，也因此思考公司下一步要走到哪裡？陳志鑫回顧，2005年前後算是高明鐵轉型關鍵年，沒有跟產業西進大陸，選擇「從沖壓轉型自動化，我們算是比較早的」，主要是考量過去都幫人代工，但十幾年來，做模具也發展出精密加工技術與層次。
他指出，轉型面對產品不同、人員也不一定會轉的過來，更何況原來在舒適圈享受，讓轉型變的困難。不過當時，高明鐵仍決定透過原來人員與技術、設備開始進行轉型，跨到線性傳動元件製造，成立相當事業部，邁入自動化產業。
但萬事起頭難，過程中做自動化零組件打品牌，要創造什麼樣的一家公司？技術要如何延伸？雖然有精密技術加工概念，跨入自動化零組件技術上問題不大，但「沒有貼上Logo、品牌，以後大家就不認得GMT（高明鐵）」，更何況只做零組件，相對全球市場會有何利基點？種種問題不斷浮現。
陳志鑫說明，也因此後來思考讓產品價值性增加，就要做高度整合產品，從自己零組件來設計模組，甚至再增加機構、驅動、控制等技術整合，並延伸到系統，「打造智能化國度，創造產業最便利的夢想」成為公司的願景。
如今高明鐵自動化模組產品整合程度高，95%都是自製，包括工具機市場最夯，也出現缺貨的螺桿、滑軌現階段都透過自產來滿足自家需求。
把人才當公司經營
陳志鑫攜手同學創業，背景來自建教合作，也體會到人才永續的重要，更希望以「企業經營」、「人才庫」的思維來做，雖然他無奈台灣在建教合作法令越趨「管太多」，也感嘆，台灣人口不斷下降、年輕人比較不容易融入社會，近年改著重產學合作方式與教育接軌，攜手包括與高應大、東華、雲科大、中洲技術學院等大專院校。
他強調，產學合作一開始不會以「人力」來看待，主要還是培養學子研究技術的基礎概念；對於缺工話題，陳志鑫更一針見血提出，「每個產業都說缺人，但到底是缺人才還是缺人工？」，以高明鐵自動化產業，以後都改自動或半自動化，人工缺的不會這麼多，因此把學生養成成人才，投入自動化產線，就會越來越好正向循環，但「前面還是要捨得花資本培養，要別人訓練好給你，很難」。
