「某某電影有多賣座」，「賺進多少票房」，這些都是影劇新聞、節目常常能聽到的話語，但一部電影從引進台灣，上片，甚至下檔後電視台、網路都能看到，背後片商可是有不少的精準決策。
文創股又有新生力軍將登錄興櫃，海樂影業由父子檔攜手打拼，從早期台灣DVD影片盛行時代，走到現在的往錄影音串流，希望進入資本市場，擔任總經理的父親吳智弘談到最重要的一個原因就是能夠把更大、更好的影片「談」進台灣。
父子檔攜手，從DVD做到影片代理
一家公司，爸爸擔任總經理，兒子掛董事長並不多見，海樂就是走這樣的模式，雖吳智弘笑說也有接班考量，但事實上，吳浩佑原本在上櫃IC設計公司晶焱擔任大中華市場行銷，也經歷過公司上櫃掛牌，這份工作對他來說不差，不過，因對電影有興趣，恰巧吳智弘也規劃讓海樂邁入資本市場，父子一拍即合，也因此，2014年之後，回到父親身邊投入電影業，但為什麼會有這樣的人事安排？從吳浩佑的名片上印著執行董事的頭銜，原來是「商業」考量，方便洽談影片代理。
2004年成立的海樂影業，目前掌握全台共100家DVD自有合作通路，國內合作夥伴還涵蓋威秀、國賓、秀泰等一線影城在內共92家電影院，以及緯來、東森、衛視等5個有線電視頻道，加上中華電信MOD、愛奇藝等OTT（串流影音）等數位平台，多元通路布局策略積累出龐大宣傳網絡與銷售基礎。
不過，在公司成立之前，其實吳智弘在電影業界已經有10多年經驗，原本代理影視大亨楊登魁旗下電影公司影片後段版權，一年供應商提供30多部影片，但這家大客戶卻無預警結束，才決定自己成立電影公司自己採購。
「成立海樂是因為累積十多年的業務行銷經驗，版權銷售能力強，我們跨到電影，與其他公司不一樣」，吳智弘說，我們連「票房都看不懂」，看的都是後端版權收費，「我們不是電影人，看的都是實際的數字，要能賺錢，不能賺錢就要保守，就這樣一步步慢慢做，走了十四年」。
一條龍垂直發行經驗精準掌握購片風險
從台灣電影產業鏈來看，從開發、製作到後製，再進到發行、電影映演、平台與消費者，海樂主要業務著重在發行領域，如從電影版權代理、擬定檔期與電影院家數、包裝宣傳、後段版權銷售布局等，透過一條龍式垂直發行經驗與嚴密評估模型，能精準掌握市場趨勢與發行費用控管。
海樂指出，未來也鎖定創意腳本募資、電影映演及無線/衛星/有線/IPTV等佈局，並豐富片庫資源有效提供較高價格優勢，除有助於透過包裹式銷售策略增加每部電影的投資回報，降低版權購買風險，提供公司電影院票房收入及多通路版權銷售穩定獲利來源。
海樂每年穩定保持代理2到3部大型商業片發行，像是台灣近年來賣座的玩命快遞系列、終極殺陣系列等強片就是出自海樂，顯示其在電影發行與宣傳上的實力。也與法國前三大影業歐羅巴影業（EuropaCorp）、千禧年影業（Millennium）、獅門娛樂（LIONSGATE）等知名電影製片商保持長期合作夥伴關係，有助穩定片源、提高拿下熱門電影代理權機會。
擅長包裝恐怖片，未來要跨入電影投資
有趣的是，海樂過往擅長劇情、恐怖/驚悚電影宣傳包裝，歷來發行電影及代理版權以劇情、恐怖/驚悚片為大宗，以目前總計317部自有版權片庫來看，這些類型影片占比超過3成，還被稱為台灣電影版權鬼王。
至於未來營運，海樂看好下半年為傳統電影業票房銷售旺季，目前已投資取得多部商業大片，陸續針對包括暑假、中秋連假、雙十節、聖誕節、跨年、農曆新年等計畫推出強檔片上映，下半年營運表現將明顯優於上半年。
此外，下半年也將開始代理韓國與國外知名歌手演唱會，增加營收來源，並計劃與無線電視台合作成立電影頻道；評估投資電影代替購買版權，若選擇票房表現好的華語片續集電影進行投資，投資報酬率應有50%以上。
