台灣每年6月到11月都是汛期，首先是梅雨以及接下來的颱風季，都可能帶來風災或水災。而每當淹水時刻，上自總統、行政院長，下至縣長、鄉鎮長，甚至里長，都必須到災區勘災，以表示苦民所苦。
一些危機處理專家，認為救災沒什麼秘訣，隨時在辦公室準備一雙雨鞋，只要發生淹水，第一時間趕到現場涉水勘災，就成功一大半。這種說法看似有理，但這屬政治表演，對救災效果有限。
只要一雙雨鞋，救災就成功一大半？
從指揮原理來看，救災屬於危機處裡的一種；而危機有四大特性:驚訝、威脅生存、時間緊迫以及業務跨部門。所以危機處裡必須根據這四大特性，來設計操作程序，例如:
1、針對驚訝所帶來的業務陌生，必須將決策的「引擎」---分析問題、產生方案，用專業分工來克服，所以指揮中心有狀況組負責分析問題；對策組產生方案。
2、針對危機威脅生存，作業心態必須由平時處理業務的「周延」變成「保命第一」。
3、針對時間緊迫，必須犧牲部分「周延」「防弊」的步驟，以縮短作業流程。
4、針對業務跨部門，則成立指揮中心，將救災有關的「主」「從」單位納編在中心，以利聯合作業。
首長勘災前需聽完完整簡報
危機處裡的第一個步驟，是由狀況組儘快找出此次危機的致命點或地區。找不到致命點，就無法設定危機處理目標，更談不到後續的保命作為。
在救災的第一時間，狀況組扮演了重要的腳色。首先要根據動態情報，也就是災區的通報資料繪製當前災情分布圖解；其次根據基本情報--各地區淹水潛勢圖，與氣象預報之降雨量，結合後繪製成預判災情走向圖解。最後結合當前災情與預判的災情走向，標定「致命點」，然後分發給對策組與指揮官。
對策組根據災情全般狀況圖解，弄清楚災區情況與救災資源的分佈後，產生包括時間、空間、資源投入項目、方法與數量…等組合的具體方案，供指揮官做成決策。
所以總統或行政院長，「勘災」前必須到指揮中心，聽完狀況組、對策組以及指揮官的完整簡報後，才能前往災區。
勘災重點：簡報與現場落差以及決策是否落實到災區
此時「勘災」重點有四:
1、指揮中心的決策是否落實到災區。
2、在指揮中心聽取的災情現況與第一線災區看到的情形有多少落差?
3、撫慰災民。
4、鼓勵第一線救災人員。
從以上指揮原理可以看出，若沒有完成以上指揮程序，第一時間穿上雨鞋，趕到災區涉水「勘災」；最主要的差別是前者以國家體系救災，而後者則是以個人血肉之軀救災。
