台灣因市場規模較小，產業發展上長期以來備受挑戰；為了改善此現況，無論是企業界或政府單位，都積極提出各項方針，期待藉由技術與政策的同步改革，讓台灣的產業在世界立穩腳步。
技術升級與政策改革並進，讓台灣產業被世界看見
友嘉集團在工具機產業界擁有舉足輕重的地位，對於行政院長賴清德多次談到投資台灣，現在是投資台灣的好時機嗎？朱志洋表示，台灣整體狀況並不差，在全球200多個國家中，台灣GDP排名位於前10％的前段班，以台灣這麼小的地方，能夠有這種成績，實屬不易。投資台灣要著眼長期效益，而非只看短期，他認為，「現在是投資台灣不錯的時機。」
素有「工具機產業併購大王」美譽的友嘉集團總裁朱志洋，30年來深耕工具機產業，帶領友嘉集團由年營收百萬元的中小企業，成長為版圖遍及亞、歐、美洲等10大機械製造國，已是全球第3大工具機集團，在全球擁有高達96家企業。
日前朱志洋更獲聘為財團法人工業技術研究院第7屆院士，首開國內機械業界先例，朱志洋發表得獎感言時表示，台灣是一個很公平的環境，讓友嘉從29年前、一家最小的企業，發展為今日的跨國集團，並呼籲大家珍惜台灣這塊土地。
現在是投資台灣不錯的時機
產業要壯大，當然最關心的就是台灣面臨缺電、缺水、缺地、缺人與缺工等「5缺」問題，賴清德上任後，政府積極提出「5缺」解決方案，朱志洋表示，「確實感受到政府有誠意解決企業界最關心的問題。」他也提醒，雖然政府有誠意、努力地做，有些問題可以獲得一部分紓解，但很多問題並不是馬上就可以解決。例如缺電，必須有系統、有方向地做，但並不能馬上見效，必須通過一段時間的考驗。
朱志洋就指出，以發展智慧機械及智慧製造來說，市場、技術及資金都不是問題，最重要的是人才培育，而培育人才，當然也不是3個月、半年就能夠見效的，需從學校培育養成開始做起。朱志洋直言，教改就是錯誤的，把很多專業科目、職業教育全部變成通識，導致本來可以培養很多人才到製造業的搖籃都消失了；以機械業來說，要擁有一技之長，都是需要長期養成的。
一方面五專、二專、三專統統變成技術學院，再變成科技大學，好像一畢業就去高科技產業，傳統產業自然不受到重視。此外，學校教育並不完整，教學設備仍相當傳統，怎麼能期待學生馬上學有專精並加以致用？他表示，目前大學一籮筐的窘況，加上台灣少子化的趨勢，現在甚至成績個位數就可以上大學，導致學生程度參差不齊；他建議，應該讓招不到學生的大學有退場機制，以提升學生的素質，並讓實習設備到位，恢復專職教育；還要進一步引進好教師，甚至到國際間尋找好人才，這都需要長時間的努力。
「5缺」問題需要時間解決
此外，「5+2」產業是政府為了加速台灣產業升級及結構轉型，由行政院推出振興經濟的措施之一，而智慧機械就是其中一項。朱志洋肯定政府努力，看到很多產業如自行車、印刷電路板等，都在專心推動智慧機械、智慧製造。他認為，推動智慧機械需要全民的力量，智慧機械可以讓每個企業彈性化接單，不再像以前需要一定的量，很符合現在商品少量多樣的趨勢，「很多客戶都希望設備能夠接少量多樣的訂單，但是成本可以不必大幅上升。」
此外，效率提升更是推動智慧機械的一大優勢。例如無人化設備或工廠，不但能降低企業成本，使競爭力上揚，更可以縮短交期；但經營一條產業線動輒上千萬元，並非一般中小企業有能力負擔。然而台灣產業以中小企業為主，因此朱志洋建議政府對於中小企業購買智慧機械或產線，應該給予7到10年的專案低利融資貸款、所得稅15％至20％投資抵減。
透過中小企業基金保證，一來銀行不怕收不到錢，二來還可以收取1.8％至2％的利息；更重要的是，羊毛出在羊身上，若政府能給予補貼，未來將能收到更多的稅款。企業因為使用智慧機械設備，因而擴大規模、營收增長，帶動利潤上升，多賺錢自然就會多繳稅。
例如原本營收新台幣3億元賺5％，獲利1千5百萬元繳交20％的稅是3百萬元；經由使用智慧機械後營收拉高至5億元，利潤則躍升1倍變成10％，獲利5千萬元繳交20％的稅是1千萬元，等於從原本繳3百萬元的稅，變成繳1千萬元的稅，企業與政府是同樣受惠。
朱志洋也坦言，他親自向總統蔡英文建言，跟政府說明了幾次投資抵減的事宜，總統也口頭答應他，會去溝通協調，後來看到新聞，財政部同意分3年、共5％的投資抵減，或是當年度抵減3％；相當於買1個3千萬元的設備，當年度可以抵減90萬元。他認為政府並沒有想到，要拿出上千萬元來採購智能製造設備，這對企業來說其實是很大的投資。相較於大陸在人民幣5百萬元以內可以100％抵減，也就是相當於購買新台幣2 千2 百5 0 萬元的設備，當年度是可以全部抵減，且3％與100％仍有一定的差距。
他直言：「政府有做，但是做得太小兒科了！」其實，企業1年只要多增加新台幣5千萬元營收，獲利率提升到20％為1千萬元，每年就要繳20％的稅為2百萬元，還得一直繳下去，就以10年來算，政府就可以進帳2千萬元稅款。
併購是台灣產業壯大的良方
身為「工具機產業併購大王」，朱志洋積極進行產業整合及發展先進工業，在全球各地推動併購或合資，厚植產業競爭力；他認為台灣產業要壯大，一個很好的方法就是併購。朱志洋分析，企業要成長，有兩種方法：一是企業內部轉型升級、擴大規模、加以創新，或是在管理上下功夫等。二是從企業外部著手，尤其是市場已經完全飽和，甚至市場面臨萎縮，企業轉型升級的速度又沒辦法跟上，那麼透過併購進入另一個產業，或是升級到高階產品、高階技術，就是一個很好的途徑。
「全世界500大企業中，前100大有80％以上的企業，這10年來的成長都是靠併購達到。」靠企業本身自我成長，總有一天會遇到瓶頸，即使像Google（谷歌）、Amazon（亞馬遜）等高科技企業，都需要透過併購來成長，何況是傳統產業？朱志洋提醒，「但併購也不是萬靈丹，水能載舟亦能覆舟，做不好的話，企業有可能會被拖垮。」他奉行只買不賣的原則，認為併購公司最重要的是有沒有優勢，否則會拖累公司。此外，若員工不同心，那企業就得小心了。
尤其國外併購更不容易，例如歐洲企業工會強大；而台灣企業要併購海外公司的最大困難往往在於語言與文化；朱志洋觀察，同樣是歐洲國家，德國與義大利人的思路與個性就不一樣，德國人守規矩但脾氣硬，義大利人則是浪漫但服從度高。
朱志洋管理96家公司，不需要看電腦也能對這些公司的變化瞭若指掌，「因為我關心這些企業的變化，每個月一定要知道他們的經營狀況；而每個國家的思路和我們並不一樣，必須要了解當地文化，重視員工的家庭、個人生活；派去管理公司的主管也不好找，要具備語文能力、管理經驗、國際經驗等，面對這些困難如何去學習？併購雖然要花很多心思，但同時也蘊藏無限商機，因為買到了世界級的產業、世界級的公司，就可打進世界級的客戶、世界級的通路。」
中美貿易戰，台灣難獨善其身
最近中美貿易戰牽動國際金融情勢甚鉅，朱志洋認為2千億美元的貿易戰如果真的打下去，中國大陸很多產業都會受到影響，且對美國來說也是傷害，因為找不到能取代中國大陸的市場。他把中美貿易戰形容為兩頭大象在打架，其他小動物都被踩死了，「全球200多個國家，傷害最大的會是我們；畢竟中國大陸狀況不好，台灣也不會好，因為台灣很多產業都在中國大陸生產，產品則出口到美國。台灣依賴中國大陸最深，不要說機械業，屆時各行各業都將受到衝擊。」
