本周10月15日是台塑集團創辦人王永慶逝世8周年，今年也是台塑集團總裁王文淵接任集團總裁第10年。10年來，台塑四寶的獲利屢傳捷報，但兩大計畫「大乙烯廠」與「大煉鋼廠」依舊努力實現當中，若成功，台塑集團將擁有第二座六輕，對股東的貢獻卓著，王文淵在台塑歷史上的地位也能和王永慶、王永在並駕齊驅。
2006年6月王永慶指定王文淵接任集團總裁，在外界懷疑的眼光中，他以保守的步伐站穩地位，在長輩的眼皮下做事，台塑集團以王家二代與專業經理人所組成的七人小組為決策中心，集團也在六輕為核心的架構下，繼續繳出亮麗成績單。
十年下來，台塑依然賺錢，但外界對它的印象不佳，爆炸、有毒廢氣、PM2.5的字眼糾纏著六輕不放，王永慶過世不到三年，六輕就發生連環爆，王文淵與弟弟王文潮拜訪時任雲林縣長蘇治芬留下的照片，被抨擊為姿態高，最後捐了10億元給縣政府，但六輕的抗爭結束了嗎？沒有，王文淵繼續為這問題頭痛。
接班10年，獲利穩健
台新投顧協理黃文清表示，台塑集團架構、系統強大、穩固，有如電子股裡的台積電或鴻海，不犯大錯，就繼續賺錢，只是隨著油價成本高低，賺多賺少而已。即使在2008年國際油價飆到每桶145美元，這兩年出口連續衰退，台塑、南亞、台化、台塑化等四寶動輒還是發出3、4元的股利。
一名老臣講得更直白，王文淵仍靠著王永慶當年打下的六輕系統賺錢，換句話說，他仍坐在王永慶、王永在一手打造的車子裡面，帶著集團往前走，只不過，走哪條路，大家意見可能分岐。
王文淵接班時，台塑最大的投資計畫有大乙烯廠與越南鋼鐵廠，任何一個計畫成功營運到獲利，王文淵就走出了自己的路，能在台塑歷史記上一筆，但偏偏事與願違。
「任何要精煉、燃燒的，他們都不讓台塑做。」一名七人小組中的王家成員說，從2006年中國政府到後來態度轉趨保守，寧波大乙烯計畫喊了幾年就喊不下去了，當地生產成本也上升。眼看福建的古雷半島被規劃為石化專區，露出一線曙光，但經多番協商，進度還是很緩慢。
六輕、台化爭議不斷，鋼鐵廠投入10年也受阻
最後索性在越南大煉鋼廠區內規劃出乙烯區，結果越南政府不准，因為越南政府連大煉鋼廠都開始刁難了，更不用說廠區內其他計畫。
越南河靜省鋼鐵廠是王文淵試圖走的新路，遭遇困難不下於大乙烯廠。姑且不論王家御用風水師王泰安勘過地理後就直搖頭的八卦傳言，但前期投入就出師不利，原本主導的王永在女婿遭到撤換，王文淵後來找來的林信義也僅做幾年就辭職，但最大原因是國際鋼價開始崩盤，內部估計鋼鐵廠必須要100年才能回本。
王文潮樂觀地對記者說，等到台塑越鋼蓋好了，鋼價也回來了，屆時越鋼將是東南亞最大鋼鐵廠，沒想到真的被說中，只不過「等」得久了點，2014年越南發生排華暴動、2016年的死魚事件遭到重罰，越南鋼鐵廠第一支高爐點火時程從2015年往後延，今年底前也許有機會，但當地仍有其他抗議活動。
有些台塑退休人員在聚會時急得大罵，王永慶在的時候都沒這些事情，台塑遲早被王文淵搞垮。
一名台塑高層表示，這樣說不公平，王文淵這10年來致力讓王家退居幕後，以美國洛克斐勒家族為典範，四寶中也只剩他擔任台化董事長，他也努力讓台塑繼續賺錢，對得起股東，但低估了整個社會已從追求GDP轉向「綠色GDP」的趨勢。而這樣的訴求，台電、中油或其他石化業者同樣可能很快就會面臨挑戰。
綠色GDP 應納入台塑目標
黃文清表示，台塑集團固然賺錢，但環保意識抬頭的今日，管理階層必須認真看待挑戰。
一名台塑退休老臣表示，現在網路上時常有人分享當年宜蘭縣長陳定南與王永慶辯論的影片，大讚宜蘭當年沒有讓六輕落腳為明智之舉，就可看出「現在的氛圍，即使是王永慶自己來，也不好做吧，但王文淵的確需要深遠考慮接下來台塑在台灣社會中所扮演的角色，把綠色GDP納入經營目標，這條路才會走得順。」
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