會問問題表示會思考，有自己的觀點，不畏懼權威，有表達能力。從提問當中去學習、成長，如果問得得體更會令人刮目相看。
年輕人最基本的能力：提問
Tony 每次開會總躲到後排，很怕被老闆點名或看到老闆眼神飄過來，有疑惑也不敢提問，生怕問題不夠水準，被大家笑。有一次他被點名，卻突然結巴，當時空氣都凝結了，害他覺得自己很蠢，那次以後，他就愈躲愈後面。久了之後，老闆似乎也將他當空氣，不再注意他。
在年輕人所需要具備的能力中，提問能力經常被忽略。其實這不僅是年輕人最基本的能力，也是最該把握展現自己的機會。主管通常也會從下屬的提問去觀察和互動，尤其是創意及溝通產業，他們覺得如果年輕人連提問的能力都沒有，就代表沒有好奇心，也欠缺獨立思考的能力。這種人難免會被貼上缺乏潛力的標籤，所以不要輕忽提問這件事。
西方教育非常鼓勵學生提問，即使學生問了笨問題，老師也不會生氣或嘲笑，反而會再啟發學生，直到問出正確問題。在職場上，要把握新鮮人的黃金期，這時候問笨問題比較會被包容，而且大部分資深的人都好為人師，年輕人可以把握這個機會，讓自己快速成長。
不要小看提問，會問問題表示你是好奇、有想法的年輕人，對事情充滿了熱情，想知道更多的為什麼。你會問問題表示會思考，有自己的觀點，不畏懼權威，有表達能力。從提問當中去學習、成長，如果問得得體更會令人刮目相看。
怕問笨問題？這樣開口準沒錯
最好能得到職場資深前輩的指點，這往往是最務實、也最切中要害的，但很多人以為資深前輩都很忙、很有權威，以致退縮不敢開口，結果悶著頭做錯了，浪費許多時間。這實在是大大的誤解，因為資深人總說：「年輕人不問，我也不會主動教他們，誰知道他們不懂什麼。」其實只要問話有禮貌，資深前輩必然傾囊相授，如此不僅可以從他們身上快速挖寶，又可以拉近關係，很多職場的稜稜角角都必須要靠資深前輩提點，才能事半功倍。
我知道很多人不敢提問是因為不懂，生怕問了笨問題沒面子。但敢提問，就表示有點膽識，令人眼睛一亮，就算問錯了，因為資淺，大家也多半能包容。如果還是怕，這裡教大家一個提問技巧，就是自己先破哏說：「我是新人，可不可以問一個笨問題，請問剛說的OPP是什麼意思？ 」我相信有很多前輩會願意分享，尤其每個行業的術語超多，新進人員不見得都知道。
提問3大技巧
當然不是什麼問題都能問，譬如涉及隱私、宗教信仰、政治傾向等問題。在職場上有些地雷千萬別碰，譬如薪資問題，尤其不要打探別人的薪資。提問時掌握幾個技巧，可以避免被視為挑釁和質疑。
1 正面表述，減少負面提問。「請問這個專案是否可以明天下班前完成？」而非「請問這個專案為什麼一定要今天完成？」
2 盡量不牽涉個人，關注大方向問題。「我可以知道公司加薪的規範和條件嗎？」而非「為什麼我過了試用期，還沒有加薪？」
3 解釋原因。若要問些敏感問題，可以先瞭解對方意願，並解釋原因。「我最近在做一個消費者訪談，是關於工作方面的，方便知道你的行業嗎？」而非直接問「請問你從事什麼行業？」
提問的禮儀也很重要，若在大庭廣眾的會議中，不要隨便打斷別人說話，若一定要問，也請先舉手，或等主持人邀請在場人提問時再說。問題最好和會議主題有關，不要隨意開玩笑，或提出風馬牛不相及的問題。
在我們顧問業中，懂得提問也是身為顧問的最佳武器。很多客戶的解決方案都是從我們提出的問題中發現的，其實客戶有時比我們更清楚自身內部的問題及面對的挑戰，只是一時看不清，一旦有人幫忙在旁邊抽絲剝繭，引導他思考、釐清，客戶就會慢慢看出自身的盲點。顧問只是從旁加以分析、歸納而已，其實很多答案都在客戶回答的話語中。所以好的顧問都知道提問技巧，讓客戶真正思考問題的重心，然後再整理客戶的思維，提出建言。
我們行銷顧問這一行在比稿或接到客戶的委任前，都要問對問題再行動，譬如問客戶：「做這個專案的目的為何？」「希望達成什麼效果？」「這麼多的目標中，你最看重哪一項？」「你想要的目標族群是？」一題一題抽絲剝繭的問，才能寫出更符合客戶需求的企畫案，提高勝算。所以專業的顧問都懂得問什麼、怎麼問、為什麼問。
懂得提問這個技巧，是成為專業職場工作者的第一項競爭力，不可等閒視之。
內容來源：《你不必走得快但一定要走得遠：學校沒教、主管不講的職場眉角》天下文化授權轉載。
