陳英進高中畢業就追隨父親陳吉忠的創業腳步，從昔日的紡織重鎮台南，北上接手一家製棉工廠，至今一家五兄弟分工不分家，隆興年營收創下1億元以上的佳績。
「三輪車」畫作 道出家族奮鬥史
在陳英進的辦公室裡，掛著一幅畫作，畫的是一家五兄弟揮著汗水，辛苦地踏著三輪車送貨（棉花成品），大哥負責在前頭出力指揮方向，其他4個兄弟則在後頭幫忙推車，象徵著兄弟同心、其利斷金。陳英進說，這幅畫將作為傳家寶，希望後代子孫能明白創業維艱，將不忘本的精神永遠傳承下去。
隆興的故事要從1967年開始說起，當時第二代陳英進才高中畢業，沒有繼續升學，而是跟著父親陳吉忠，倆人從故鄉台南變賣一些資產，籌了13萬元，北上買下台北歸綏街（俗稱打鐵街）的一間小小店鋪，才有了第一號棉被工廠「隆發製棉」，也就是「隆興纖維」的前身。
從紡織廠買進棉花，製棉廠把棉花軋鬆之後加工，再送貨到棉被店。看似簡單的流程，但陳英進卻一路學了超過50個的年頭；回顧創業以來的篳路藍縷，他數度哽咽，「現在想起來，真的是不堪回首…」。
創業挫折不斷 「老天要滅我們」
「那個時候也沒有什麼抱負啦！」陳英進50年前隨著父親，來到人生地不熟的台北闖天下，唯一的目標，就是希望能將「隆發」棉花工廠經營下去，但未料，創業路卻遇上無數挫折，直呼「真的是老天要滅我們！」
陳英進說，棉花工廠草創初期，因為實在沒有錢，只能先買下將近兩萬塊的「二手破機器」做看看，可是前兩、三年幾乎沒有生意，開支卻一大堆、天天賠錢，「爸爸本來打算收掉，說要回去南部養鴨。」
不過陳家父子還是不甘心放棄，認為台灣舊機器軋出來的棉花太厚，工廠必須要「彈棉被」才能將棉花層層融在一起，棉被才不會脫落；反觀日本機器較好，軋出來的棉花很薄，可省下「彈棉被」的工序。因此父子倆便向銀行借了10萬元，砸重本買了一台日本機器，寄望能有奇蹟出現。
「原本想說這一台機器可以幫助我們鴻圖大展，結果「有夠衰（台語）！」陳英進苦笑。因為一般棉被的尺寸是6尺，而日本機器軋出來的是2尺8，兩片加起來也只有5尺6，還是不到6尺。當時父子就突發奇想，既然要買新機器，乾脆模型就改成3尺2，「結果3尺2做起來就是不平整…這個機器等於完蛋了，叫人來修理也修不好，真是屋漏偏逢連夜雨。」
記取前面的慘痛經驗，陳氏父子後來循規蹈矩相繼買下第2台、第3台機器，生意才越做越大，其他兄弟也陸續北上幫忙。當時陳英進白天負責操作機器、晚上踩著三輪車送貨，常常結束工作已經是半夜兩、三點，日以繼夜地加班，「那個時候不覺得辛苦，看到錢都會笑。」
棉絮滿天飛 鄰居來抗議
生意好了之後，伴隨著另一個「麻煩」也來了。工廠的棉絮常常漫天飛揚，陳家兄弟百般無奈，一遇上鄰居來抗議，只能認錯，彎腰賠不是。陳英進說，印象最深刻的是，一個隔壁的住戶，從家中桌上沾了一抹灰塵，拿來工廠大罵：「你甲看！整個都胎歌亂惹（台語，指骯髒），這樣我們是要怎麼生活？這樣不行啦，你們一定要搬！」
鄰居每向派出所檢舉，警察就來關切，陳英進難掩淚水直說，「現在看到警察還是會怕耶！」當時還因此鬧了不少笑話，「有一次警察從前門進來，我就從後門跑，結果他不是要來取締，而是準備結婚，要來買一床棉被的啦！」逗得大家哈哈大笑。
然而面對鄰居的抗議聲不斷，陳家也迫不得已才把工廠搬到三重頂崁工業區，但以當時的財力，只買得起一間小小違章工廠，讓陳英進大嘆，「來這裡更辛苦！」他形容，老工廠的屋頂是用竹片一片一片組成，上面再鋪上柏油，「齁！夏天又熱、裡面抽風也不好，偏偏以前的人很節省，舊棉被都要翻新，有的浸過水都是灰塵、有的是小孩子尿床，棉花軋起來全是尿味！」一家兄弟們就這樣苦幹實幹撐了過來。
進入洋娃娃世界 創立金字招牌
直到1980年絲襪娃娃蔚為風潮，當時正好有一個貿易商找上陳家，談成一筆每天提供400公斤娃娃專用棉花的生意；於是陳英進兄弟白天在棉花工廠接原本的生意，晚上就做絲襪娃娃專用的棉花。在這個偶然的機會下，棉花工廠正式轉型，走進洋娃娃世界，更奠定當時台北最大洋娃娃棉花工廠的地位。
生意越做越大，舊廠不夠用了。1987年，五股工業區還是一片荒涼的時候，陳英進早已物色好土地，將三重頂崁工業區的老工廠遷到五股，「隆興纖維」金字招牌自此在這裡落地生根，如今已成為專業的床罩、棉被、枕頭製造廠，各大百貨公司、賣場裡販售的高級寢具，不少都是出自於隆興工廠。
陳英進說，過去那一段困苦的基礎，加上打入洋娃娃世界，才真正開始賺錢，短短4年多的時間，就把興建五股工廠、土地的費用，大約將近1億元的債務全數還清。
日本機器打天下 採產銷分離策略
隆興纖維曾獲得許多大廠的青睞，包括遠東集團旗下品牌東妮寢具、Ally、Lacoste等品牌都曾是隆興的合作客戶，每年平均營收皆能達到1億元以上，成為業界知名的代工廠商。
目前隆興主要為一家知名美商寢具品牌代工，訂單量就占了全廠近半產能，原料來自德國，一床冬被要價8、9千元，夏被也要近3,000元。
談到隆興纖維勝過同業的關鍵，擔任總經理的陳華榮認為，砸重金購入日本最先進的機器，是最大的勝出點。他說，台灣一台機器100多萬元，而日本則要價5、600萬元，兩者最大的不同之處在於「精密度」。像是日本機器可以做到「跳針」，但台灣機器只能規規矩矩，一條線裁縫。另外，日本機器更走電腦化，只要有了客戶設計圖，機器就能自動縫出不同的圖案。
隆興也從第一代那輩效法日本的「產銷分離」策略。也就是說，只負責生產、不提供銷售服務。靠著機器優勢，拿下多家國際品牌的獨家代工權。
「如果我們自己也做品牌的話，那麼其他大品牌擔心會被仿冒就不下訂單了。所以我們產銷分離，以機器取勝，讓客戶看到我們的機器，就不得不給我們做。」陳華榮說。
大哥陳英進則強調，成功別無捷徑，除了兄弟團結之外，靠的還是「土方法」，只能土法煉鋼，正如他的座右銘：「誠樸做人、務實做事」，做事就是要務實，永遠沒有一步登天。
買工業區土地 臺灣企銀拉一把
1987年隆興買下五股工業區的土地，當時由臺灣企銀作為指定承辦購買戶的貸款銀行，從此雙方的緣分才就此展開。
談起臺灣企銀，其實雙方還有另一層關係。由於隆興纖維進駐五股工業區甚早，為了結交更多人脈，陳英進便爭取擔任五股工業區發展促進會第一、二屆會長，地方人脈甚廣，而當時臺灣企銀五股分行尚未成立。
陳英進說，臺灣企銀五股分行在成立前還有個小插曲。臺灣企銀計畫進駐五股工業區時，遭到管理中心「刁難」，原定設置兩層樓，卻只准租一層；經陳英進出面爭取，成功讓臺灣企銀依原定計畫租下兩層樓。當時月租金才5萬元，對臺灣企銀五股分行在工業區內拓展業務助益甚多，自此雙方成為互助互利好夥伴。
有趣的是，臺灣企銀五股分行開業後，曾經有一個不成文的規定是，只要五股分行經理換人，到總行交接之後，就得趕快到陳英進家中「拜碼頭」。
近年來，陳英進逐漸將事業版圖擴及房地產、生技及電子產業，2001年擔任晶積科技董事長，更帶領晶積赴大陸設廠，最輝煌時期，光是大陸就有3、4千位員工；而台灣晶積科技的巔峰時期一年營業額也能衝上40～50億元。不過這幾年受到景氣衝擊，兩年前不敵虧損下，只好關閉大陸廠，而台灣廠則進行減資2.5億元。
陳英進說，當時美元走強，而手上有1,500萬美元要從大陸匯回來台灣，但沒有2.5億元的台幣現金退錢給股東，因此臺灣企銀（楊梅分行）便建議陳英進用美元定存賺利息，再放款2億多給晶積科技，用來退還給股東的股款，不但可小賺利差，還能降低匯損。
目前，陳英進一個月有將近80萬元的利息收入，倒也不無小補。他笑說，「人生沒大志，如果有機會，我還是會持續投資。」
隆興纖維股份有限公司小檔案
成立時間：1987年7月8日
營業項目：紡織業／棉被、枕頭等寢具用品製造及加工買賣業務，近年來為各大百貨公司、賣場高級品牌代工，堅持採取父親一輩所流傳的「產銷分離」策略。
實收資本額：3,988萬元
員工人數：45人
創業心法：成功沒有什麼秘訣，就是兄弟不分家，一把筷子折不斷，苦幹實幹，做就對了！
本文轉載自「台灣活力創業家」＜原文點此＞
