美國在台協會（ＡIT）與台灣合作「人才循環大聯盟計畫」今（5日）舉行高峰會，首場領袖論壇由台積電創辦人張忠謀進行演講，分享他從美國帶回台灣創辦台積電最重要的資產，不是技術而是世界觀。
不過，總有獨特見解的張忠謀開場即表示，今天的活動是鼓勵循環人才及訓練，但這兩件是可以同時發生，而且是很自然的事情，「怎麼會變成要專門鼓勵呢？其實不應該的」，同時張忠謀認為，自己就是循環人才與訓練的受益者，不論是在自己身上還是台積電。
18歲考上台大不應該是人生巔峰...
張忠謀有36年的時間都在美國求學與就業，他說，除了接受大學教育外，學習到更重要的是世界觀與謙虛。
張忠謀指出，台灣實在是一個相當小的地方，他發現「好像一個人考取台大，那個好像就是他一生的巔峰，才18歲喔」，因為他看到很多到了50、60歲的人總是在講，「我在台大的時候怎麼樣…」，但在美國時，幾乎沒有聽過50、60歲的人在說，「我在哈佛的時候...」、「我在耶魯的時候...」。
他說明，因為在美國你會知道，除了常春藤名校體系外還有很多好的大學，包含州立大學，「我是MIT（麻省理工學院），我畢業之後就從來不提MIT，世界大得很，人才多得很，所以你學會modesty（謙虛）」。
此外，美國大、人才多，所以接觸到「有跟你一樣好的，甚是比你能幹」的機會也非常多，你就不會再這麼自大，你就會變成不一樣的人，而美國與許多國家都有關聯，也有助於得到世界觀。
世界觀是創辦台積電的重要資產
張忠謀回憶，剛回到台灣的第一份工作為工研院院長，他認為自己帶回來的不是技術，而是世界觀。張忠謀說，「我老早就不搞技術了，這是我創辦台積電的資產」，知識則是伴隨著世界觀。
他分享，台積電裡頭3個總經理，都是美國人，「而且不是華裔美國人，是白種美國人」，後來回到美國創業、工作，投資也都有很好的發展，就是台美人才循環的好例子。
而目前台積電，20幾名副總層級以上的人員，也至少有一半是先在台灣接受大學教育，然後再到美國攻讀研究所、就業幾年後回台，這些人回台進入台積電也都是從工程師、高級工程師、工程經理，一步步站到副總以上的位置。
張忠謀認為，除了自己以外，台積電創立32年，培養的財務、會計、人資人才都在台灣、美國間扮演重要角色，「這就是人才循環」，但同時他也指出，技術人員通常必須留在實驗室或產線上，較難循環。
連小布希都認識他，還要張忠謀回德州
比較特別的是，張忠謀除了是位世界知名的半導體企業家，國際間對他的影響力有目共睹外，也曾兩度擔任APEC（亞太經濟合作會議）領袖代表。
張忠謀表示，2006年他代表台灣出席在越南的APEC領袖會議時，席間他碰上美國時任美國總統小布希（George Walker Bush），當他正要向小布希介紹自己時，小布希就對他說，「我對你很熟」，還講述張忠謀對德州儀器（TI）的貢獻，後來，兩人越來越開心，小布希還幫他介紹各國政要認識。
不過，讓他印象最深的是，當時小布希問他，甚麼時候要回德州，「而這就是人才循環，因為我可能會接受」，張忠謀說，「當時我還沒有準備好，現在我退休了，我可能會接受他的建議。」
