愛迪達、耐吉、Puma等國際服裝品牌的供應商Tuntex必須保持快速發展，比競爭對手更快轉變產品線，以在快速時尚市場的無情競爭中競爭。但是，如今，他們需要作出更快、更靈活反應的壓力更大了。
《日經亞洲評論》報導指，東帝士（Tuntex）副總經理Stanley Kang表示，該公司平均交貨時間從四年前的120天縮短到90天，而現在只有60天，有些製造商的交貨時間甚至更短。「自動化和數位化正在改變製造流程，而當這一切事物改變時，我們必須做出改變，誰能做出更快反應，誰就會贏。」
現在需求靈活度非常高，就連一場比賽的結果，都能立刻決定足球衣訂單數量。「如果你的客戶所屬球隊贏得一場比賽，你可以繼續賣球衣給這位客戶，我們現在幫一個國家的足球隊生產球衣，如果球隊踢贏了，會繼續下訂單，假設輸球了，球隊就不會下單。」Stanley Kang表示。Tuntex正在擴張印尼生產線，其他亞洲服裝製造商也開始進駐印尼。
生產週期的緊縮給像Tuntex這樣的公司帶來新的競爭挑戰，這些公司在過去的70年中一直緊跟全球紡織品和服裝行業的發展。
東帝士1954年從台灣發跡
Tuntex從1954年在台灣開設一家工廠開始，如今在亞洲的17家工廠中擁有約16,000名員工，今年收入估計4億美元。這些工廠每年生產約4000萬件服裝，即使如此規模巨大，也只是客戶供應鏈一小部分。愛迪達2018年的服裝出貨量為4.57億件；耐吉每年從700多家製造商的供應商網路中出貨超過9億件服裝和鞋類
紡織品和服裝的製造長期以來一直是全球化的先驅。台灣等東亞生產中心是最早紡織業生產轉移的受益者，他們利用低工資建廠為跳板，逐步發展為高價值行業的製造基地。
隨著薪水的上漲，成本也隨之增加，並且該行業遷移到工資較低的國家中國和越南，越南從1990年代末開始對外開放，目前，美國大幅提高中國產品關稅之際，越南正快速崛起。
Tuntex從2000年代初開始就是越南的投資商，在越南擁有四家工廠，其中三家在Soc Trang，距離胡志明市有4個小時的車程。該公司還在中國、泰國、柬埔寨和印尼開設或收購工廠。該公司一直在尋找更低的生產成本，包括更便宜的土地和新的勞動力資源，以滿足服裝零售業的需求，服裝零售商希望以較低的價格提供高質量的產品。
東南亞和南亞國家的紡織業也開始欣欣向榮。尤其是孟加拉，專門為國際企業生產非常基本款的服裝，現在成為第二大服裝出口國，僅次於中國。
孟加拉成為第二大紡織出口國
服裝貿易幫助亞洲各國發展工業基礎，有時甚至是從零開始。服裝業佔孟加拉國總出口的80％以上，亞洲一些國家已經能夠提升價值鏈，從服裝業轉移到資本和技術密集的產品，例如電子產品或汽車。
越南就是一個例子，越南在簡單製造的基礎上，這幾年吸引生產汽車和高科技產品的工廠，服裝製造商說，他們現要找廉價勞動力，並不容易。
規模高達規模1.4兆美元服裝行業供應鏈一方面尋找低成本勞工，另一方面，也投資新科技，來提高效率和降低成本。
Tuntex每年都在新科技和新工藝方面投資數百萬美元，因為消費者需求的變化重塑服裝業。大量製造廉價服飾的「快時尚」時代已經結束，取而代之的是一種新模式，該模式更注重交貨速度、精準度、可追溯、迎合顧客喜好，而不是大量生產。
為了進行調整，供應商將生產中心移至更靠近基礎設施、原物料和最終市場的旁邊，這可以讓他們節省寶貴的交通運輸時間。為了跟上日新月異的科技，並保持廉價勞動力的競爭力，供應商還對自動化和數位化技術進行大量投資。
自動化趨勢可能造成數百萬工人失業
服飾業大環境不斷變化，對服裝供應鏈樞紐的南亞和東南亞國家產生深遠影響。完全自動化設備，一方面徹底改變服飾行業的獲利方式，並且可能取代全球數百萬的低技能工人，這有可能結束長達70年的追逐全球低工資競賽。
加州大學柏克萊分校南亞研究所執行主任薩克森納（Sanchita Banerjee Saxena）說：「我認為，對於像孟加拉，甚至柬埔寨這樣的國家來說，以前，只要做基本的製造就足夠了。」
「但是現在情況正在發生變化，服飾業需要重新思考如何才能在價值鏈上獲利，以及如何實現多元化發展。幾十年來，這些問題並沒有真正成為大家關注的焦點。但現在，我認為真的要好好思考這些問題。」
快時尚時裝產業近幾年接連發生「大地震」，進而促使供應鏈做出大調整。低毛利、低價品牌服飾連鎖店曾在2000年代初期意氣風發，開遍大街小巷，但是現在大多陷入困境。
兩年內美國至少倒掉5家高檔和快時尚百貨
「Forever 21」是最近陣亡的美國快時尚品牌，該公司今年9月申請第11章破產法保護。僅在過去兩年裡，就有紐約精品時尚百貨Barneys、高檔品牌Diesel和Roberto Cavalli、製鞋商Rockport相繼宣布倒閉，如今「Forever 21」也加入陣亡名單。
但是，像Asos這類零售平台能夠在Instagram或其他社交媒體上突圍，大量並快速銷售流行服飾，Stitch Fix之類技術領先的線上零售商通過大眾個性化贏得客戶，這類零售商運用演算法，來瞭解個別客戶的品味，並向他們推薦服裝，這種趨勢正在改變客戶的購物和付款方式。消費者導向的服裝業興起，要求採用高科技材料和結構，增加零售業的複雜性。
至於倖存的實體業者，他們正在適應這種趨勢，有些業者調整速度更快。服裝零售業巨頭如國際品牌Zara的擁有者Inditex、優衣庫的母公司迅銷（Fast Retailing）和H＆M，已投資新技術，來改善店內客戶體驗，同時建立數據管理和「智慧物流」系統，來優化供應鏈。
Zara、迅銷、H＆M投資新科技，優化供應鏈
服裝零售業巨頭採取這些措施，是為了在確保在正確的時間將正確的服裝擺在正確的顧客面前，一家全球服裝公司的高管認為這是從「快時尚」演變到「精準時尚」，零售商希望賣掉架上每一件衣服。
馬德里IE商學院數位創新和資訊系統教授加里多說，設計客戶喜歡的服裝，將產品放置在正確位置，以及更快上架新產品，如果服裝零售業掌握高速、超高效率和超個性化的技術。就會成為無與倫比的贏家。
Garrido說，Zara商店通常會在同一城市的不同門店銷售不同系列的產品，並精心挑選滿足當地需求的存貨。同時，他們迅速取得存貨，並迅速回應變化的趨勢。一家Zara商店可以訂購少量產品，評估顧客的反應，然後在幾天內以空運方式補充商店不足的存貨。
