身為榮化前董事長李謀偉的商務顧問律師，國際通商法律事務所執行合夥律師陳玲玉雖然身經百戰，參與高雄氣爆這個重大社會矚目案件，仍感到壓力沉重。談起這個打了6年還在打的官司、涉及的法律見解和辨證，還有李謀偉這位「理工男」法庭戰友，陳玲玉彷彿也成了這案子的另一位當事人了。
國際通商在1975年成立，經辦許多大型併購與仲裁案，也是台灣高鐵與政府簽訂BOT案以來唯一不變的顧問律師，創造了很多律師界的紀錄，而陳玲玉正是最重要的推手。除了高鐵，台積電、國泰、富邦、中信金、元大……很多國內重要企業有事也找陳玲玉，她更被外界稱作企業界的「和解律師」。
災損「價格」好談，人命「價值」難定
不過，併購案找陳玲玉談交易價錢，A piece of cake很容易，她很有經驗，但要協助榮化與高雄氣爆罹難家屬及地方政府談和解，還真不是普通的難。她說：災損「價格」好談，人命「價值」難定。
而且，當年氣爆發生後3個多月就要舉行地方首長選舉，陳菊市長要競選連任，在野黨則磨刀霍霍要拿回高雄政權，加上當時社會輿論「未審先判」、瀰漫著一股反榮化的情緒，這些錯綜複雜的情境更讓陳玲玉處理起來非常棘手。
但讓陳玲玉印象最深刻的，是李謀偉把「道義責任」、「社會責任」放在「法律責任」之前，這也讓她看見「修復式司法」的重要性，更在高雄氣爆案中得到印證。
「修復式司法」，放下對立、療癒創傷
所謂的「修復式司法」，是以「人」為本，透過專業訓練的修復促進者（如律師）及陪伴者（如社工人員），替加害人及被害人（甚至他們的家屬）提供一個安全且溫暖的平台，讓他們面對面解決問題，並修復他們遭到破壞的關係，放下對立、療癒創傷，重建社會和諧。
陳玲玉認為，傳統刑事制度追求的是「刑期無刑」，藉由刑罰帶給人們恐懼，去有效嚇阻未來的犯罪，所以法官專注在犯罪事實與法律條文，並不會特別去體卹加害人與被害人的關係與心境。
而「修復式司法」從被告的角度看，讓被告認知到自己不法行為的後果，願意替自己的不法行為承擔責任，並提出彌補被害人創傷的方案；從被害人角度來看，刑事訴訟程序中常因失去話語權而再次受害，尤其是檢察官起訴的案件，有許多被害人不服法院對被告判決的結果，甚至因為和被告缺乏溝通，而恐懼被告未來會報復。
「人生翻頁」，接受老天爺的考驗
在氣爆案發生後，陳玲玉也曾看到李謀偉無助的一面。他自認一生中幫助很多人，沒害過人，如果老天爺要處置他，他也認了。卻也因此，李謀偉把這個災變當成他人生的課題，而有「人生要翻頁」的處世哲學，讓他願意承擔、付出，主動提出每位罹難者1200萬賠償金的條件。這不是個小數目，而是當時國內空難理賠的最高金額，不僅讓代表高市府前來談判的許立明副市長鬆了好大一口氣，也讓陳玲玉在後續談判協調時更好辦事。
只不過，在法院未判決、責任未釐清前，李謀偉就決定先賠錢，這在榮化內部的公司治理上自然引起議論，而且這個重大決議必須經過榮化董事會通過，但當時身為董事長的李謀偉是「當事人」，在董事會召開時必須迴避，就只能由陳玲玉「出場」了。
未判先賠？獨董當場請辭走人
陳玲玉回憶，對於天價賠償金當時董事們有熱烈的討論，有人認為未判先賠豈不是認罪？也有人說這一大筆錢不利公司營運，小股東權益沒有受到保障；還有董事認為這樣做恐有背信之虞，而認為不宜進行，甚至事後有位獨董以業務繁忙請辭……。但最後幸運的是，榮化董事們接受了律師的意見，和罹難者家屬和解才能踏出第一步！
現在回想起那時真是意見分歧，也有夠驚濤駭浪的。但當時李謀偉毅然決然挑起重擔，沒有落跑、逃避、諉責，也沒有把員工部屬推出去當祭品的做法，讓自己人生「翻頁」、繼續向前走，反而讓他在榮化內部贏得民心，更展現企業負責人的領導力……這些陳玲玉都看在眼裡。
其實，就在氣爆發生前1個月，榮化才剛把總公司從台北搬到高雄去，「正因為高雄是我們的家」，所以榮化願意出錢、出力，拿出誠意，盡一切所能去彌補氣爆造成的傷害，而這也正是陳玲玉近幾年一直在倡議的「修復式司法」的核心價值。
