華碩昨（17）日舉行歲末聯歡晚會，董事長施崇棠（Johnny）帶領副董事長曾鏘聲（Jonathan）與執行長沈振來（Jerry）及策略長徐世昌（Ted）「3J1T」合體，身穿皮衣梳油頭扮演披頭四樂團嗨翻全場。如同變裝秀的百變多樣，施崇棠期許，華碩要像阿米巴原蟲一樣，不論在軟、硬體都必須透過不斷改變，以因應消費者最即時、最獨特的需求。
施語錄解產業新變化
施崇棠擅長比喻，隨著科技產業變遷，創造不少「施語錄」，且背後每每都代表當世代的產品競爭態勢。如最知名的華碩管理哲學之一動物兵法，施崇棠以「巨獅」理論強調產品數量的重要，當時就代表著華碩在主機板市場與精英競爭的策略，而後在與和碩分家時也希望品牌與代工各自成為巨獅。
另外，「銀豹」則代表矯健、創新，主要是華碩在IBM、惠普等國際大廠盤據在筆電市場時代，希望華碩如銀豹般，切入筆電與小筆電這個叢林。其他還包括市場快速反應的常山蛇、成本管理的金鵝、形容附加價值重要性的生魚片，與要求團隊合作的松鼠、海狸、野雁、蜈蚣等。
對外的品牌訴求，華碩從早期的「華碩品質，堅若磐石」、「精彩創新，完美品質」，到近年的「追尋無與倫比」，串聯華碩經營策略從品質要求、到創新產品，伴隨蘋果帶來的典範轉移，追尋無與倫比的口號，更是要讓華碩產品在消費者心中有全面的體驗。
大膽策略順應消費者需求
2016年是施崇棠口中詭譎的一年，科技產業面臨大數據、人工智慧、擴增實境（AR）及虛擬實境（VR）、物聯網、機器人、3D列印、智慧製造4.0等新領域翻轉，華碩全年預估每股獲利仍會繳出超過兩個資本額的成績。為犒賞員工，尾牙大獎送出8輛轎車，算是歷年來少見的大手筆。
面對2017年挑戰，施崇棠認為，「不管革命式的創新、或進化式的創新，都非常重要，在新的變局，這是華碩的優點」。尤其全球政經環境變化大，他說「以消費者為中心的超聚合網路，最後包含美國的製造，也會拉回去，大家都依繞在自己的消費者，但整個是最好的體驗。」「我相信沒有人可以逃過這個大趨勢」，呼應華碩所重視的大膽策略，追求無與倫比的消費者體驗。
如同華碩推出家用機器人Zenbo，第一批首購限量168台，這個數字引起外界好奇，施崇棠解釋，就是要讓消費者有最好的體驗，很多新東西，雖然搶先推出，但最後沒有成為贏家，就是沒有把消費者體驗作到極致。「我家裡的東西，全部都用Zenbo親自測試過，包含地毯、燈光、各種變化、各種不同老人小孩的聲音」，為的就是把體驗作到最好。
華碩領導高層從3J進化到3J＋1T，施崇棠用熟悉的圍棋理論，說明華碩在策略上，高階主管會相互攻詰找出現實問題，如圍棋八段的虛虛實實。而面臨Google、facebook等環伺，華碩將會謹守產業發展大趨勢，再進一步謀定策略，達到真正的九段。
