曾經是掌管三、四千億營收面板大廠的總經理，卻因為一場美國反托拉斯訴訟，翻轉人生下半場。天來創新生活董事長陳來助離開友達將近5年時間，鮮少對外吐露這段人生的轉折，他接受《信傳媒》專訪時，對這段經歷數度欲言又止，雖然有過徬徨與不安，但終究還是樂觀面對，學會放下，因為「這是很好的禮物」。
在美意外遭境管兩年
2006年12月，美國司法部、歐盟貿易委員會、日本和韓國的公平貿易委員會先後向韓國三星電子、LGD、日本夏普、NEC，以及台灣的友達等4家面板企業發出涉嫌壟斷並操縱面板價格的反壟斷調查。
2010年6月美國司法部正式起訴，陳來助等高層主管隨即赴美準備訴訟，「當初以為只會來來去去，誰知道會留這麼久」，2012年3月宣判，陳來助與其他3名主管終於獲判無罪，但談到這段經歷，他還是透露出一絲無奈。
在美國的兩年「軟禁」生活，陳來助說，滯美初期與公司各部門天天舉行越洋電話會議，由於時差關係與節省時間，有一段時間都以水餃果腹，「吃到快吐了」，而且前半年，常常開會開到美國時間凌晨兩點多，甚至同事還建議他把生理時鐘顛倒，但「當時覺得自己可以處理任何事」。
面對未知還是需要決策
只不過這樣的責任心與堅持，隨著訴訟時間不斷拉長，且若官司輸了，反托拉斯是重罪，可能要留3到10年，「人生在那時候要做很多決策，就像武俠小說一樣，你掉到深淵，有一本武功秘笈到底要不要練呢？」
他說，「你以為很多事情是自己可以掌控，其實也只是知道而已，只是被告知，然後做決策，越來越沒手感。」
反覆的機械式生活，讓陳來助想通了！「難得在一個新城市過日子」，陳來助決定減少會議時間，到處「走走」，還拜訪了上百家企業。甚至還與特斯拉（Tesla）創辦人馬斯克聊過天，因為當時馬斯克旗下有家太陽能模組公司SolarCity。回想馬斯克跟他說，全世界太陽能價格一定會下滑，但整體系統解決方案價格一定提升，雖馬斯克意見並未受到外界重視，不過反而促成SolarCity與友達太陽能事業的合作。
兩年期間看盡矽谷重生
陳來助回想，2010年剛好是矽谷脫離金融海嘯開始恢復的時刻，當時開車在矽谷，看到一些新訊息，隱約覺得矽谷有了新的開始，而這些印象包括Google、亞馬遜、臉書、蘋果等等。當下還曾建議公司從產業的眼光來看，因為真正的前線應該是矽谷，而非中國，應把人才放到矽谷來發展。
他有感而發，台灣以往都談製造創新，講的是如何降低成本，所有事情都自己做，結果負擔越來越重，但矽谷談的是新商業模式創新，甚至組織創新，在成長中的新創公司，包括人資、IT、財務等非核心業務都外包，公司可以專心在創新業務上，「這也是我回來創業後最大的改變」。
陳來助2007年坐上總經理的位置，在友達前前後後待了超過十個年頭，「我個人經驗比較不一樣，曾經被迫留在美國兩年，人生歷練比較不一樣，一般人不會有這樣歷練的。」如果當時沒有學會放下，或許仍在面板業，但放下距離有多遠，陳來助筆畫了一下，「其實只有一念之間」，他突然輕鬆起來，笑說，「從半導體到面板是放下，從研發到製造也是放下，從製造到帶兵也是放下」，對於未來，「其實心裡沒有刻意要追求」，只是隨緣。
