曾任台積電總執行長、中華電信前董事長蔡力行，去年底自中華電去職後，一度傳出可能被中國紫光延攬，引起業界錯愕。22日聯發科宣布新設集團辦公室，蔡力行將擔任共同執行長及集團副總裁，消息一出，跌破眾人眼鏡。聯發科種種動作引發市場議論紛紛，但23日股價走弱，顯然投資市場尚未認同這個變化。
聯發科向來是除了台積電外，台灣半導體界的模範生，董事長蔡明介透過破壞式創新讓手機事業重生，如今這樣「破壞式」的組織、人事調整，外界不禁要問：為什麼是他？他能/要做什麼？以及為何新設集團辦公室？
第一問：為何找蔡力行？
蔡力行過去曾擔任晶圓代工龍頭台積電總經理暨營運長、總經理暨總執行長、新事業總經理等職，在台積電建廠過程有不少貢獻。聯發科董事長蔡明介也在新聞稿中解釋，延攬蔡力行是「希望共同規劃集團中長期策略藍圖，借重其在半導體與通訊領域專才及國際化經驗，強化公司組織，延續聯發科對人才的重視與培養，進一步拓展與客戶及產業鏈的夥伴關係……。」而產業分析師也以為，蔡力行具備手機產業上中下游整合經驗，有助聯發科中長期目標研發布局，包括5G、人工智慧等先進前瞻技術。
事實上，聯發科內部人才濟濟，也聘請過多位外籍主管，打造企業品牌形象，甚或推廣業務，雖說不一定外來的和尚才會念經，但從聯發科與台積電的產業關連性來看，聯發科要解決Cat 7規格導入新晶片速度太慢、10奈米的X30晶片客戶不足等問題，或在未來先進製程上，攜手台積電突破摩爾定律等等，都不是蔡力行適合做的事。
況且台積電與聯發科都是世界數一數二的半導體大廠，過去長期合作模式下，蔡力行要有更多著墨，似乎找不到切點；若以中長期策略角度思考，5G、人工智慧等，非市場小的台灣電信龍頭可以一手主導，更何況這些未來科技趨勢還是要鎖定全球性的市場，以蔡力行的經歷，能加多少分？答案恐怕很保留。
第二問：蔡力行能/要做什麼？
聯發科說，蔡力行曾擔任多家國際公司董事，在選任成為聯發科董事後，對於公司治理必有很大的助益。這點毋庸置疑，但細數蔡力行在台積電、中華電的「政績」，外界很難不回憶起，金融海嘯期間，台積電在他領導下，實施無薪假、裁員撙節成本，引發員工強烈反彈，最終遭到撤換。而在中華電的期間，雖繳出亮麗財報成績單，也改變中華電內部的組織文化，並推動4G開台，但在基地台建設等預算執行、創新等，就常被外界批評，甚至還曾被質疑無視派遣人力被剝削事件。
「講求數字管理」是外界給蔡力行的鮮明標籤，當然強勢的執行力也是他的個人風格，呼應聯發科希望蔡能「強化公司組織，延續聯發科對人才的重視與培養」，但聯發科近年大舉徵才下，員工人數已約1.3萬人，蔡要到聯發科的消息一出，包括PTT等網路上看法幾乎一面倒，預期未來人力將大幅汰弱留強，就連業界也傳出，聯發科希望控制員工人數在1萬人左右水準，內部員工更直覺是「來砍人」，不過聯發科否認有相關計畫。因此，蔡力行的「空降」，除了「降成本」，恐怕還適用「鯰魚理論」。
第三問：新設集團辦公室疊床架屋？
聯發科人才多數來自內部培養，這次除了蔡力行的人事案，組織上也新設集團辦公室，將轉投資分開管理，然而聯發科不願透露攬才細節，也保留對未來各高層業務執掌更明確的看法，更讓外界有疊床架屋的疑慮。
「集團辦公室主要負責聯發科以外的事」，聯發科財務長顧大為解釋。或許聯發科考量過去已整併不少公司，加上組織競爭的老問題，以及整併後的公司依舊山頭林立，更屢傳內部管理問題，希望歸為一統由集團辦公室統籌。
但蔡力行的角色、新的組織架構下，未來集團總裁蔡明介與副總裁蔡力行同為集團長遠發展決策；副董事長謝清江，除了是聯發科副董，還是集團辦公室總經理，蔡力行與謝清江都直接向蔡明介報告，另外蔡力行與蔡明介同為聯發科共同執行長，現有團隊還有共同營運長陳冠州、朱尚祖，等於未來兩位共同營運長要對蔡明介、蔡力行、謝清江三人負責，相對以往的架構複雜許多，也讓外界對聯發科新組織或人事，能否更快速因應多變的科技產業變局有疑慮。
聯發科拚轉型，外界拭目以待
聯發科今年首場法說會未公布晶片出貨展望，已透露出今年營運充滿挑戰，而今年以來，董事長蔡明介連自己親自擔任董座的轉投資晶心科法說、掛牌上市典禮都神隱，更讓外界感覺不尋常。
觀察聯發科22日修正的第一季財測，依現在時序判斷，相關數字應該很接近首季財報實績，雖整體獲利上調，但費用率增加，推算首季營益率僅剩約1%，幾乎比廣被外界討論的傳統電子代工廠還慘。日前中國網站《國際電子商情》預估，聯發科手機事業可能面臨虧損。這樣的低氣壓，同樣在公司內部瀰漫。
聯發科階梯式的成長軌跡，經常是企業經營管理課程的範本，這次的組織調整與新人事，外資肯定對長期發展有利，但實際效益如何，外資圈的答案卻還是要靜待時間驗證。
