最近面板整併風再起，這是台灣「面板雙虎」友達、群創的企業策略失靈，如今已淪為中資的「刀殂魚肉」。
中資面板業者擴廠，其策略邏輯是衝刺規模經濟──主要是在標準型電視用面板──且其籌資優勢因為背後有國家支持，絕非台資面板廠能望其背。
半導體業在中國面臨「從做中學」限制，官方砸再多錢都是徒勞
這一如90年代美國學者Kim W. Chan指出，日本企業在80年代受惠於政府的低利融資與政策指導，故具有低成本的資金優勢。
中國科技業在「軟科技」──電商、社群媒體、叫車服務等以軟體技術為主的產業──可以靠其龐大內需市場，以及低成本的籌資環境來快速壯大。
然而，在「硬科技」──特別是半導體──面臨到「從做中學」（Learnign by Doing）的限制，且產業技術軌跡是「路徑相依」（Path Dependence）時，砸再多的錢，給再多的政策誘因，都徒勞無功。
那麼，面板業呢？這可能要分成兩部份來看。
友達、群創打不過中國「標準型面板」
一、標準型電視用面板：技術門檻不高，故比產能、比成本優勢，這正是台灣「面板雙虎」吃虧所在，電視用面板在各自營收佔比過高，而訂價權又掌握在以京東方為首的中資同業手中。
二、新世代面板：車用、智慧醫療、太陽能、元宇宙等領域，則要看所切入領域的相關供應鏈完整度。
台灣在智慧醫療較中國有競爭優勢，但其他則無。那麼友達、群創切入Micro/Mini LED這類面版的新應用領域，而成立富采、睿生、方略等轉投資，只是在投資未來的夢。
但有夢最美，卻只能減少股價在外資因「面板雙虎」欠缺電視用面板訂價權而看衰其股價後市時，不至於崩跌得太難堪。
這應就是友達群創當前的策略困境，也肇因於其母集團的資源能力過於弱小，或是散槍打鳥地自我感覺良好。
韓廠、中資都不可能和台廠合併
群創、友達並非一定要送作堆進行「換股合併」（Stock-Swap Merger），而是沒有其他策略選項。
找韓廠，三星、LG的發展策略早就棄標準型、大尺寸面板而去，專注在OLED等新應用領域，和聚焦在Micro/Mini LED的台資同業沒有經營綜效；找中資同業，在當前兩岸冷到不行的政治氛圍下，根本不可能。
總結，「面板雙虎」都是和台灣其他面板廠合併的成果，早期也力拼擴廠。無奈，台灣對於科技產業而言，不具有低成本的籌資優勢；內需市場太小，而下游出海口──太陽能、電動車、電視、電腦為主──又大多欠缺營運規模夠大，甚至是有消費性品牌的本土業者，故不尋求水平合併，只有等死。
本文授權轉載自邱宏仁臉書
