韓劇從最早的《市政廳》、到近期《指定倖存者》，對政治工作者有深入探究與詮釋，內容更大膽演出枯燥的政治角力與政府制度，仍叫好又叫座。而美劇更是政治劇先鋒，包括《紙牌屋》、《國務卿女士》，儘管政治題材被視為較生硬，但高潮起伏劇情與演員演技，成為劇迷心中經典好劇。
反觀台灣，過去則受限於環境與觀眾口味，較少有專為政治人物、幕僚量身打造的以政治為主線的戲劇。不過，2023年春季上映的《人選之人—造浪者》，將成為台灣首部探討政治幕僚與打選戰的職場群戲。
《人選之人—造浪者》編劇是劇場界票房秒殺劇作家簡莉穎、知名圖文作家厭世姬聯手，《我們與惡的距離》導演林君陽執導，雙金影后謝盈萱、王淨、黃健瑋、卜學亮、潘慧如等演員。製作公司製作出《與惡》、《做工的人》的大慕影藝與公視共同出品的。
採訪政治幕僚，打造台灣首部政治幕僚職人劇
有趣的是，這部戲的前期製作，與民進黨關係密切，由於厭世姬曾有2次參與民進黨選戰經驗，據了解，2年前她與簡莉穎決定為政治幕僚打造劇本後，寫作過程中，也數度訪問、田野調查了許多綠營政治幕僚，就連戲中主角們工作的黨部辦公室，也都是參考民進黨黨中央辦公室後，再由美工打造成一個類似場景，因此前導預告片一出來，不少綠營記者、幕僚直呼，「這場景根本是民進黨中央。」
2019年成立的文策院，也是《人選之人—造浪者》前期推手。由於出版的大幕影藝其母公司大幕可可，是文策院成立後投資的第六案，由國發基金9800萬元與民間投資者共同成立，大慕影藝出品的台劇，觀眾熱度相當高。
過去文化部推動影視產業，多以補助的方式，對外徵件後再找外部專家委員審查，評定合適的補助對象。但文策院的投資模式，則以商業導向為主。一開始是國發基金中匡列100億元，透過金融單位與文化部進行投資文創相關企業，直到2019年成立文策院，成為專門為這筆基金作評估使用單位。
文創院投資創作者基金，商業模式與獲利模式需必備
文策院人士解釋，過去很多影劇、文化創作人，一開始會先想到向文化部申請補助，常常創作到一半發現沒資金，只好賣房子、賣車子向銀行貸款。但現在有了文策院的天使創投基金，是採取商業模式，以「投資」和「融資」有想法的創作者。
創作者一開始有構想，提出企劃案去找投資者，但找不到資金時，就能來向文策院提案投資，若企劃案投審會通過，文策院就會以入股投資創作者。他們不會介入經營，也不審查作品內容，唯一要求的就是企劃案以及後續的商業模式，要讓投審委員看到能否永續經營與符合市場與產業需求。
由於文策院的天使基金與文化部補助模式截然不同，因此很多創作者會搞錯，創作到一半發現資金鏈斷了，透過民意代表找到文策院申請補助，「但要得到文策院的國發基金投資，需要有獲利模式的規劃和評估，也要對市場和消費者有一定的了解。」文策院人士說，目前獲得國發基金數百萬到上千萬的投資都有，愈面對產業需求、經營團隊完整、市場掌握度越高的，獲投資機會就越高，就看他們如何用企劃案打動投資方。
從基本的影劇製作公司、出版社、IP產業、到偶像培訓公司，都可以是國發基金投資範疇，國發基金投入文化產業至今，已協助2到3家公司上櫃，一旦被投資公司進入穩健的經營，吸引到更多資金投入後，國發基金也會退場，由被投資公司買回國發基金股權，讓公司的資金和營運完全回歸市場。
打造台流，百億國發基金投入文化產業
文策院一直強調的是，創作者必須要有財務規劃與商業行銷的配套，以及能讓國發基金看到獲利模式，才能說服投資。像是最近文策院也和模特兒經紀公司凱渥共同投資成立「TDI台灣夢幻學院」（Taiwan Dream Institute），培育全球娛樂產業人才及打造具備國際市場眼光的培訓系統，投資總金額為2.1億元，文策院執行的國發基金投資金額高達為1億500萬元。
文策院人士說，「TDI台灣夢幻學院」有凱渥藝人經紀的基礎，加上娛樂產業最重要的一環即是「創造偶像」、「打造明星」，仿照近來韓國、中國成功打造出偶像培訓節目，打造出全方位的藝人，開發了偶像市場，而台灣缺乏造明星的機制，因而讓投審會認為，此案的投資具有商業前景，且能填補目前台灣產業缺少的一塊。
文策院人士強調，唯有消費者買單、投資人能獲利、市場上有生生不息的資金投入，產業才有機會正向循環。南韓的「文化內容振興院」（KOCCA）自2000年開始，成功與韓國業界攜手打造「韓流」，至今韓國流行文化能引領全球。
儘管台灣在文化內容產業的發展和政策引導上，落後南韓，但因為台灣民主自由、多元開放且創意豐沛，像是投資公司曾出版過BL劇，同樣討論度超高，像是同樣為文策院合作夥伴的台灣OTT平台GAGAOOLALA，是全球知名的LGBTQ同志題材平台，也成為台灣在發展文化內容產業的最大優勢。
