鴻海集團入股夏普後，定下今年電視銷售1400萬台，明年則要賣2000萬台的目標，但夏普在鴻海集團入股前因財務狀況不佳，相繼出售歐美品牌使用權，雖後來成功收回歐洲市場的品牌使用權，但最重要的北美市場，卻因與中國電視品牌廠海信協商觸礁，始終無法完成最後一塊拼圖。
鴻海集團美國投資面板廠計畫下半年就要啟動，為了力拚夏普重返榮耀，不惜祭出法律戰壓迫海外合作伙伴，根據日本《每日新聞》、《日刊工業新聞》《產經新聞》等日媒報導，夏普9日在美國南區聯邦法院控告中國電視品牌海信，理由是海信以夏普品牌銷售低品質電視，並要求至少1億美元損害賠償。
郭董做大夏普品牌，強悍收回歐美電視品牌授權
「北美對夏普是很重要的市場」，WitsView研究部協理邱宇彬分析，夏普的動作主要希望海信在北美市場操作夏普品牌不要太過積極。
從全球電視品牌市場上來看，鴻海董事長郭台銘在中國市場祭出「天虎計畫」，希望結合集團資源，從上游供應鏈、品牌形象、銷售策略三大方向進行，以第一季市調機構IHS統計，第一季夏普在中國電視市占率約 6.8%，較上季 3% 倍增，也較上一年同期的 1.6% 多出 4 倍。由於夏普中國市占率大幅攀升，也帶動全球市占率，從去年同期的 2.2% 增加到 4.1%。
然而，歐美市場部分，曾經陷入資金危機的夏普，2014年9月時宣布，將歐洲電視事業的獨家品牌授權，賣給予斯洛伐克電子業者Universal Media Corporation（UMC），並買下夏普位於波蘭的工廠。隔年7月，夏普又敲定以2370萬美元，將墨西哥電視工廠和整個美洲（不含巴西）的夏普品牌及通路5年使用權，賣給海信。也就是說，鴻海集團入股夏普後，夏普已經退出歐美電視市場的生產與銷售。對於要做大夏普這塊金字招牌的郭董來說，顯得有些跛腳。
雖然2016年12月夏普通知大客戶三星，今年起停止供應電視面板，市場解讀就是要牽制三星電視銷售，也為自家夏普品牌電視儲備活水，而同一月分，夏普也與斯洛伐克UMC母公司、賽普勒斯電視廠商Skytec UMC談判，敲定以104億日圓取得對方56%股份，收復夏普在歐洲市場的電視品牌使用權與波蘭工廠。不過，北美品牌使用權仍掌握在海信手中，一直是夏普電視品牌反攻的痛處。
分析師：狀告海信意義不大，但北美對鴻海集團很重要
「與鴻海集團今年要赴美投資面板廠當然有直接關係」，邱宇彬雖認為，夏普狀告海信損害品牌形象，但「意義不大」，因為要提早收回品牌使用權其實有難度，但他強調，北美對於鴻海集團來說，在電視品牌的佈局絕對是重要的戰略市場，更何況未來鴻海團在美國投資面板廠，有利打造一條龍的服務模式。
雖然日媒報導提到，海信在北美市場的液晶電視銷售以自家品牌產品為優先，對於夏普的液電銷售沒有投注太多心力。但邱宇彬也說，夏普品牌對海信是個「墊腳石」，雖然不可能極力做大，幫夏普抬轎，但對海信自己品牌還是有加分作用。
儘管海信在美每銷售1台電視，夏普就有授權費進帳，加上2020年與海信的授權就可收回，但分析師也指出，鴻海集團代工的電視品牌伙伴不夠強，且夏普目前日方聲勢弱，等於鴻海可「為所欲為」使用夏普招牌，若還卡在北美市場，就不能隨心所欲。
更何況，鴻海集團投資美國面板廠下半年就要啟動，雖然風向上，因蘋果大客戶OLED與下世代面板需求，美國投資案以小尺寸面板佈局可能更迫切，但全球電視品牌相繼鎖定北美市場的趨勢下，除了三星與索尼屬高階品牌外，LG近來也相當積極，甚至逐漸分食VIZIO市占版圖，而郭董在廣州投資的10.5代面板廠表定2019年量產，若要靠代工品牌伙伴，恐緩不濟急，加上短期集團搶標東芝半導體也會有資金考量，若透過法律手段遏止海信的策略，也可確保夏普在北美的戰力。
