外資麥格理證券發布最新研究報告，以「揭開神秘帝國的面紗」為題，剖析鴻海未來營運藍圖，點名鴻海將成為「未來世界的整合者」。趕在鴻海舉行股東會前兩日，集團旗下面板大廠群創股東會先登場，與以往氣氛不同，董事長王志超宣示「新群創模式啟動」，除了重申「今年是整機元年」，也強調營運變革將轉為結果導向，頗有與鴻海文化接軌味道。
王志超為群創股價抱屈
群創今年股東會，小股東關心的話題除了下半年產業供需與景氣外，也在意群創在鴻海集團的角色。就任董座滿周年的王志超在記者會一開頭，就直言「群創這一年來確實五味雜陳」，他指出，包括南科一年來歷經台南、高雄兩次地震，也遇到兩次停電，以及國際面板勢力版圖快速位移，「到去年9月都沒有信心會不會轉盈」，直到去年第四季大賺百億，才發放獎金犒賞員工，但王志超也說，「今年會比去年好很多」，且全球供需不會有太大問題，即使明年不少10.5代線產能開出，「也沒這麼悲觀」。
王志超也為群創股價抱屈，「賺錢股價也停在這裡沒什麼動！」，他認為，市場對面板存在不確定性，沒有給很好的評價，「群創要突破大家認定面板股的想法」，宣佈「要把群創模式找回來」。
甫接任總經理3個月的蕭志弘也補充說，對於股東們關心股價，關注公司能不能脫穎而出，他更覺得「群創是脫困而出」，群創以往能脫困就能脫穎。他自信，群創今年獲利可期，「不單只是一個面板廠，我們是智能製造平台」，「不能很單薄的看待群創是面板廠」，「投資人關心股價，我們關心的是價值」。並說，群創隨著鴻海集團全球開疆闢土，公司發揮空間越來越大。
群創拚轉型，要做智慧製造
與以往群創模式「系統切入、面板扎根、整合勝出」更升級，王志超說，新群創模式為「面板穩扎根、系統重切入、整合再出發」。他更以簡報資料秀出給內部員工的16字箴言「突破困境、改變現況、引領變革、結果導向」。
王志超認為，群創與奇美電三合一後，是台灣第一大面板廠，全球第三大，但三家公司整合花一段心力，也導致整個系統弱下來，但經歷金融海嘯後，面板經營已經很穩，且零負債經營，因而經營團隊決定重回整機，希望資本市場給群創重新評價。王志超也期許，透過龐大出海口，推動 「made by Innolux」 整機出貨，預計 2019 年營收倍增，效益擴大。
蕭志弘也指出，重新做整機，要做就做到不一樣，幫客戶創造價值，預估今年單月出貨10萬台，明年單月50萬台，「要有一個量才是一個咖」，後年年產千萬將是基礎的量。
另外，群創還透過影片展示工業4.0自動化工廠佈局，凸顯重回整機製造將不再仰賴中國人口紅利。群創在佛山廠區內，除了製程自動化，就連不起眼的貨車也是無人自駕車，相當特別。
指紋感測合作案如同台積電與輝達合作
然而，面對中國、韓國在面板產業的競爭，負責技術開發的群創執行副總丁景隆也分析，相對花大錢大手筆投資面板廠的中國，或在OLED面板技術上領先的韓國，台灣在這些領域相對機會不大，而蘋果積極切入的Micro LED，雖然距離商業量產仍有段距離，但這項技術不會受限物理特性，絕對百分之百是下一代顯示技術，五年內若沒辦法成為主流技術，就是「工程技術人員的恥辱」，這革命本來就應該發生。
他也認為，台灣擁有最大的LED產能、加上厚實的TFT技術，在Micro LED發展上很有優勢。而群創目前也開發Mini LED技術，在背光源採用更小的LED晶粒，成為Micro LED商用化前的中期戰略產品；此外，群創也利用面板製程技術發展出熱感應可撓式指紋傳感器，並與挪威NEXT Biometrics ASA 合作，丁景隆形容，這項合作型態，就猶如「TSMC與NVIDIA」的合作。
