新光人壽今年歡慶60周年，今（19）日對外宣布進行業務體系重塑，並首設通路長一職，資深副總劉信成已於今年11月1日就任，包括新壽董事長魏寶生、副董事長洪士琪皆出席記者會。
新壽啟動組織重塑，魏寶生、洪士琪皆出席宣示轉型
魏寶生在記者會上指出，新董事會上任為了執行公司治理，除了透過不動產投資管理委員會，由副董事長洪士琪、董事吳昕達主導；再者就是接軌IFRS 17及ICS兩制度的委員會，由他自己負責主導，同步各自進行整合、檢討、調整舊有制度，內容涵蓋投資、精算、商品、再保險等層面，預計將在2024年執行新的轉型策略。
新壽副董事長洪士琪則說，新光人壽是新光金架構下的重中之重，今年起推動60年來最大、且是唯一的業務組織重塑，從「大而笨重的大象」開始做調整、轉身，但他也坦言，要在一間經營60年的老牌公司進行組織重塑，並不是一件容易的事，因此動員了25個部室不眠不休地進行組織重塑。
新上任通路長劉信成宣布變革：針對新進人員全面改為部分工時
新壽領先業界成立通路長，新上任的通路長劉信成在民國76年就進入新壽，已有三十幾年資歷，劉信成19日舉見媒體見面會，他也正式宣布新壽2024年將開啟新的三大變革，包括針對新進人員全面改為部分工時、新設內部創業機制，並將在越南河內成立100％保險代理人公司。
劉信成坦言接任通路長職位後，「感覺任重道遠」。他指出，過去新壽業務通路分為三階部隊，包含自由通路、多元通路、策略企劃，但未來擔任通路長之後，將調整業務體系，包括針對新進人員全面改為部分工時，舊有人員則開放自由選擇，不強制轉換，希望增加工時彈性，吸引有志之士加入，目標3年後將招攬有效人力從目前的7500人次提升至1.2萬人次。
新壽表示，以中高產能的業務員試算，調整為部分工時制度後，每個月的變動薪加上固定薪，將比現在全工時的月薪成長15～20％。
另外，也將設立「內部創業」制度的遊戲規則，對於想要挑戰高薪、高職位者可以自我追求。
新壽也指出，不久前已與雄獅集團旗下的雄獅保經簽約策略聯盟，展開異業合作，從旅遊出發需求，提供個人險、團體險或旅平險等相對應商品，創造一站式保險消費模式，拓展至多面向的保險商品。
新壽將赴越南河內設立100％保代公司，預計明年初董事會通過
至於海外據點部分，新壽也將與海外的長期合作夥伴—日本第一生命保險進行策略結盟，拓展東南亞市場。
劉信成解釋，壽險赴海外設立子公司必須經過籌備、取得執照、取得主管機關核可等程序，但目前調整做法將不走設立子公司模式，而是打算在越南河內設立100％持有的保險代理人公司，預計將出資數千萬元，銷售日本第一生命在當地銷售的壽險，但不會銷售新壽自己的保險商品。該案預計將在明年初董事會通過，再送交金管會核准。
