經濟部中小及新創企業署推動「N世代學苑」計畫，針對企業二代及其接班團隊協助企業接班轉型，每年招募15家實戰班企業進行一對一客製化輔導陪跑，在期中階段邀請到產業教練團進行多元諮詢會議，由多位知名企業董事長給予企業接班人最直接的醍醐灌頂！
今年度的學員依照產業特分成建廠工程組、食品零售組、大健康組、車用組，在8月6日舉辦的食品組特別借用位於高雄岡山的臺灣滷味博物館進行，食品組學員包含新竹知名美食海瑞摃丸、東港老字號烘焙品牌華珍食品及深耕在地市場的東大興食品現場參與，教練團特別邀請到成真咖啡-王國雄董事長、得意中華-陳秀卿董事長、耐德科技-陳昶任董事長、晨間廚房-邱明正總經理等創業楷模提供企業建議與諮詢，分別從餐飲零售業的品牌、文化、製程、行銷等主題面向，幫助學員指點迷津。
以終為始，設定目標再思考如何達成
王國雄董事長提出中小企業在營運的成長上，往往是做了什麼建設後，才來評估可以獲得多少營業額，但他以經營王品集團的經驗，要想獲得更快的成長，應該要「以終為始」一開始就設定高營業額目標，再由團隊集思廣益思考如何達成，透過先設定目標再來調整作法，會是企業成長的關鍵。國雄楷模也提點，企業的經營不外乎就是：聚焦、品牌、自動、通路四件事，聚焦主打的產品，就可以透過自動化來解決人力問題，並且可以規模量產，透過品牌擺脫產品的價格戰、CP值之爭，最後用品牌來打通路，只要做到上述四件事，企業規模的成長指日可待。
創業的路上務求專精
邱明正總經理表示每一個品牌需要有銷售的主軸，晨間廚房就是以蛋餅為主打，不要花太多時間尋找附屬品，企業要很清楚自己的主打商品，不是自己覺得好賣就好，而是要透過消費者的回購率、好感度來驗證，並結合地利優勢來宣傳，搭配故事成為在地人、遊客的日常消費，下一步就是通路布局，有時候高價品不要拿去跟同類型產品廝殺，而是走聯名，強化產品的雙贏價值，就有機會帶動營收上升。
知道問題在哪邊，就沒有問題了
陳秀卿董事長表示企業往往想多角化經營，卻分散了自己的主力，當聚焦在一件事情上，問題就只有一個，而解決問題的方法則有很多，因此建議企業要能取捨；陳董事長也提到，公司的取名很重要，當初希望把滷味發揚光大，不只有在臺灣，而是能享譽國際，所以叫做得意中華，企業/品牌的名稱代表著公司的使命及願景，對內讓員工理解企業的目標，對外則加強顧客對於品牌的認知，不管在公司名稱，甚至是產品名稱都可以好好琢磨，不要嫌麻煩就便宜行事，好的名稱往往可以帶給消費者長久的記憶點與感受。
讓長輩放心，能放心就能放手
陳昶任董事長過去輔導許多企業二代，表示要讓企業一代願意放權的前提，首先要讓他們知道二代的「動機與能力」，透過小規模的測試，結合外部資源例如產業公協會或政府計畫，建立一點一滴的成功，長輩才敢逐步放手，接著企業二代要能「承諾」，用多少資源創造多少利潤，定出目標並且落實，用這樣的循環說服長輩，接班之路會更順暢。陳董事長也提到，早期數位行銷就像古時候開車，買零件來得要自己組裝，現在只要買車就好，許多工具與軟體都是現成的模組或套裝，並且是打群架的世代，透過產業的連結可以減少行銷的時間及技術成本，結合不同產業獲得效益極大化。
N世代學苑從中小企業傳承轉型需求出發，以企業客製化輔導、數位工具導入、ESG轉型策略以及數位導師、產業教練陪跑，深化企業接班人才及團隊數位領導能力，協助企業累積傳承能量、加速企業轉型創新，每年於11月舉辦成果發表，邀請企業分享成長的歷程與成功轉型的手法。敬請留意官方網站訊息。
