鴻海董事長郭台銘人還在美國拚投資，打算4年斥資百億美元蓋新世代面板廠，並承諾初期要為美國創造3000個新工作機會，在台灣，集團關係企業群創無巧不巧就先響應這些全球布局計畫。
群創不諱言有參與鴻海集團美國製造的飛鷹計畫，總經理蕭志弘形容，鴻海遠赴美國威斯康辛州設廠，已看到鴻海集團整體的機會、發展，大家都說「非池中之物，如果用池塘來看我們看太小了，用汪汪大海來看，就無限寬廣」。
台灣到白宮距離遠，土城到總統府距離近……
自從郭董在今年年初尾牙上正式勾勒出美國製造的話題，外界討論的，除了牽動鴻海集團全球布局版圖外，也關心集團內部各家企業的角色，尤其郭董不斷掛在嘴邊的「眼球商機」，面板更是屬於戰略物資。
2009年11月，鴻海集團旗下群創與、奇美電、統寶宣布合併，為當時面板業規模最大的一樁合併案，群創未來在鴻海集團中所扮演的角色就備受期待。只不過，後來郭董又陸續投資了日本堺工廠，也入股夏普，讓群創角色變得尷尬。
今年群創設定為「整機元年」，也宣示「新群創模式啟動」。總經理蕭志弘先前曾說，群創隨著鴻海集團全球開疆闢土，公司發揮空間越來越大。隨著這次鴻海敲定美國製造案，他更強調，鴻海集團是全球最大的EMS（系統組裝服務）公司，現在思維如8K、5G傳輸，到八大生活生態系，整個集團也在快速成長轉型，但成長不只有規模成長，是價值成長。
蕭志弘認為，要觀察什麼是最大市場、什麼是最大產業；群創為鴻海集團一員，如何合作、發展，在公司的方向與管理下，都會妥善設計，「我們看到的是機會」。
只不過，群創副總楊柱祥還是感嘆，台灣到白宮的距離那麼遠，土城到總統府的距離那麼近，全世界的強權總統、副總統、眾院院長、州長都在積極招商，「我們也希望生在這個地方的政府官員加把力。」
他有感，美國政府與州議會可以提供招商的各種誘因，我們國會議員，也可能要想一下「這絕對不是圖利廠商」，只要台灣能透過國際型的投資案，創造就業人才，「這是圖利整個台灣的居民」。
楊柱祥說，這些思維可能要理性辯證，什麼樣的產業可以在台灣繼續發展，什麼樣的企業有能力，站在台灣的立場，為台灣打台灣盃、亞洲盃，甚至世界盃 ，繼續往前打，希望政府支持這樣的產業，從人才、教育的觀點，紮下基礎把它做出來。
群創2020年員工降至5萬以下
群創這次擴大徵才活動，不僅是因面板產業擺脫景氣波動困境，更希望在鴻海集團的全球布局中，找到新群創模式。蕭志弘強調，群創是以自動化、工業4.0、大數據為「智能製造的平台公司」。以群創指紋辨識新產品，就是透過面板製程開發出來，而這次的「三向」人才招募，群創喊出「向前走-做到整機；向上走-創新技術；向外走-全球為出海口」，不難看出堪稱三合一後最大的策略轉變。
群創人資總處長彭峻豪也說，群創三合一合併時，全球有超過13萬員工，DL（直接人員）與IDL（間接人員）比例為81：19，2012年推動自動化後，今年人力降至6.4萬人，希望2020年，DL與IDL比率為70：30，人數可望降到5萬人以下。
