「我對這樣的結果很不滿意！」華碩第2季財報毛利率、營益率雙雙下滑，單季每股稅後盈餘僅2.7元，創下近6年半來新低，11日法說會中執行長沈振來表達經營團隊對第2季營運成果的失望態度。
事實上，一開場，財務長吳長榮引言就先向法人坦承，「很不幸，第2季是谷底」，他也定調，華碩下半年營運以「穩定改善」為主軸，預期應會逐季改善，但要回到以往「較健康」的獲利區間，恐要3到4個季度。華碩財報表現不如預期，就連法人也感嘆「數字出乎意料」，預期華碩股價恐面臨較大波動。
華碩獲利衰退，來自歐美市場壓力
華碩第2季稅後純益為 20.1 億元，較上一季與去年同期相比幾乎腰斬，獲利絕對數字為 2009 年第 3 季以來新低，EPS則是26季低點。吳長榮指出，獲利衰退主因手機與筆電兩大產品線表現不佳，手機產品因新產品推出遞延，缺少經濟規模下，虧損金額相對比較大，但下半年新品上市，手機事業營運將在第 3、4 季逐步改善。
至於電腦產品，在外部因素上受到匯率，零組件漲價影響，競爭面則主要來自歐、美市場壓力，也因此內部進行組織改組，未來電腦產品將不會參與產業價格競爭，會針對高附加價值產品及產品品質，投入更多資源，創造較好的品牌定位與產品價值，如電競與高階輕薄產品為主軸。
沈振來：重建華碩價值溪流
「公司要繼續進化、繼續改革，前景才會好」，沈振來有感的說，華碩這次很大改革，就是來自歐洲、美國所感受的壓力，也點出在產品上，內部感受到創新速度變慢，而以往的「驕傲」的成本優勢，透過研發做成本優勢，在上半年有面臨一些壓力，因此改革要把創新、成本改善速度都加快。
但對於華碩改革內容，沈振來指出，自己接任以來，發生金融海嘯之後，公司運作還算平穩，但「平穩不是好事」，當今年1月感受到歐、美的壓力時，就在評估要不要做比較大的變動，他也提出，希望透過重塑「價值溪流（Value Stream）」，強化產品機型與產品藍圖，以獲利為主量為輔。他也解釋，華碩並不是不追求量，而是要獲利達到預期後，再追求量的成長。
從個別產品的改革方向，沈振來說，華碩PC全球排名約在第 4、5 名，不是第一，產品面一定要靠創新才能勝出，「改變速度要比產業快」。在電競部分，這次改革成立新的事業群，將專注在生態系統以及社群培養，未來華碩會舉辦巡迴賽，提供獎金，也會在既有電競產品上持續整合，推出更多高階產品。
孔劉代言，華碩：看價值不是價格
至於外界最關注的手機產品，沈振來強調，華碩下一代手機新品推出速度，將不會太慢，希望改善過去幾年新品都在下半年接近第 4 季的時程，也要在幾個主要國家中，能位居領導位置，才能保持產品獲利水準。他認為，下半年若扣除印度、中國市場，手機產品可望有獲利，明年全年則期望手機能夠「正數」。
華碩面臨組織調整期，這次法說氣氛顯得沈重，連法人都提問公司要不要考慮實施庫藏股。不過會後，談到進來受到外界關注的孔劉代言新手機，沈振來終於露出笑容，對於搶票熱潮，他開玩笑，公司「從職位最高到最低都接到電話」，更透露自己看了孔劉電影，也接受行銷的推薦。
雖然華碩依舊未透露出代言費，但據了解，華碩這次由孔劉代言亞太地區的國家，除先前公布的5個國家外，還增加了日本與香港，他認為，這次的亞太區域代言人效益很好，總效益評估比以前個別國家的方式好很多。雖然有雜音質疑華碩營運正處於改革階段卻花大錢找明星代言，吳長榮也強調，華碩「看的是價值不是價格」。
