台北今年的夏天雖然到了38度的高溫，但位於林口的長庚高爾夫球場早上5、6點，仍是各球友相聚的時刻，包括台塑集團總裁王文淵等，每周至少一天前來揮桿，然而每次揮到南邊，球友們都注意到盡量不要把球打在一個「草堆」上，這個既非果嶺又非土堆的地形，不小心把球打在上面的球友都會雙手合十，輕輕一拜再繼續揮桿，因為它是一個清朝留下來的古墳，而且藏著黑松企業張家近百年不衰的秘密。
本周以《黑松百年之道》一書版稅支持景美女中拔河隊繼續挑戰9月歐洲盃國際賽的黑松企業，至今已有92年的歷史，目前由第三代掌門人、黑松企業董事長張斌堂負責營運，透過這本書，張斌堂想把這個上一代台灣人家喻戶曉的品牌，介紹給年輕的台灣學子認識。
黑松企業是1925年由張氏家族所創立，創辦人張文杞受家庭環境影響，自小即有做生意的願望。1924年末於台北後火車站，鄭州路附近一家生產彈珠汽水的「尼可尼可」（ニコニコラムネ）商會有意出讓，張文杞遂興起作汽水的念頭。
家族集資，從彈珠汽水做起
張文杞籌措大部分資金，買下「尼可尼可」商會設備，七位堂兄弟合股於1925年組成「進馨商會」，首創以「山型」為商標的「富士牌」汽水、及以三兄弟聯手創業圖案為商標的「三手牌」彈珠汽水，種下黑松企業的幼苗。
1927日治時代，張文杞家族開始嘗試做生意的2年後，由於家族覺得賣水的最好，有機會可以賺錢，於是包括張文杞在內七個張氏堂兄弟出資，「那時一塊美金換2塊日圓，我們一共拿了10萬日圓去拚，選了微風廣場那塊地。」張斌堂說。微風廣場那塊地，就成了張家的「起家厝」，也是前幾年引起各方搶親的黃金地。
結果，過了兩年，爆發第二次世界大戰，所有的生產工廠，全部收歸國有，這對張家造成非常大的打擊。張斌堂說，這幾年的食安風暴等，無法和當年的打擊相比，而且，這樣的打擊還不只一次。
他接著說，日本戰敗後，黑松企業終於可以為自己打拼，1949年國民政府來台，結果當年6月宣布4萬元舊台幣兌1元新台幣，黑松的資產大幅縮水，家族受到重創。
經過兩次打擊，黑松反而變得謹慎茁壯，慢慢建立汽水王國，也曾面對可口可樂進入台灣的挑戰，後期以靈活的行銷，「找台灣最有名的明星代言」為其行銷策略，數十年下來，黑松汽水的形象深植消費者心中。前聯廣董事長賴東明說，黑松已從農事家變成工業家，從手工生產變成自動化，從生產導向轉為行銷導向，已從單一產品變成多樣化。
美國財星《Fortune》雜誌統計，全球五百大企業的平均壽命是40到42年，黑松企業已有92年歷史，自有其營運之道，張斌堂說，「我們取名黑松這兩個字，正如松樹天性，長得很慢，但不管到哪裡，他都是要長大，即使在岩石上面，像黃山上，黑松一樣長出來，我們公司就是要讓品牌慢慢深植在消費者心中，成為台灣最好的汽水。」
大風大浪，黑松都挺過去了
實際上，黑松能夠多次化險為夷，除了家族團結分工的智慧以外，在風水師眼中，和他們在林口長庚高爾夫球場中的祖墳脫離不了干係。
「當年高爾夫球場這塊地是養牛的，雜草叢生，王永慶買的時候不知道裡面有兩座祖墳。」一名台塑老臣回憶，經過整理，才發現有清朝時期留下的張氏祖墳，多次談判遷移沒有談成，就乾脆留在原地。張斌堂證實說，「那是我堂兄弟那邊的祖墳。」
「要是我家的墳我也不肯遷走，那個風水很好阿。」風水師陳旺庭指出，長庚球場內的黑松祖墳為烏龜穴，顧名思義，氣很長，耐磨，又長壽，對映著黑松企業這九十多年來，從來沒倒過，「90年來台灣倒過多少大型企業，營造業、百貨業、銀行業，黑松都撐過來了。」
陳旺庭形容，烏龜就是禁得起磨，再大磨難都熬了過來，更何況，球場裡面的墓穴前不到20公尺就有水池，「烏龜要喝水，有水的烏龜氣更長。」
張家祖墳坐東向西，該球區為南北走向，球友們若不仔細看還不會注意，久而久之，儘管長庚球場舉辦過大小型賽事，每天上百個球友前往揮桿，大家也都習以為常。另一方面，張斌堂掌舵這92年歷史的黑松企業，也將循著過去《百年之道》繼續讓這棵松樹在台灣的土地上成長。
