8月11日研華無預警宣佈總經理職務調整，原總經理何春盛卸任，僅留執行董事職務，總經理一職則改由三位副總升任共治。這個重大訊息一揭露，引起業界震撼，「退休」、「交棒」、「接班」、「震撼彈」、「大地震」等等的用語更充斥在媒體報導上。
「我本人與總經理春盛，絕對沒有要退休！」，「不是part time，是full time」，研華16日法說會，董事長劉克振一開場先澄清外界誤解，強調未來10年物聯網將快速進化，「可說是典範轉移」，這次的人事調整，「只是變換隊形再出發」。
研華「變換隊形」是為迎向物聯網商機
不同與以往，研華這一季法說現場法人出席踴躍，為的就是好奇這家公司下一步。「我的簡報還是站在組織佈達的精神來說明」，開場時劉克振說，新的佈局就是「以共治、共創為發展策略，迎向物聯網第三波數位革命」，是整隊迎向未來的佈局，多次聲明與何春盛「沒有要退休」，引起現場一陣笑聲。
但為何選在這個時候「變換隊形」，劉克振解釋，物聯網將是未來巨大的產業，會有很大的成長，「這件事絕對沒有錯」，以物聯網發展的成長曲線分析，他認為，未來將近15年時間，物聯網將會跳躍成長，區分三個波段，第一波是電腦平台硬體為主，第二波屬於軟硬整合平台，第三波則是工業雲服務商。
劉克振指出，第一波是研華的老本行，以公司營業額14億美元，已經是嵌入式全球最大，可見這市場不大。他更話鋒一轉，希望媒體幫忙「正名」，他認為，嵌入式電腦業被大家稱為工業電腦，但若從物聯網未來三波發展，台灣15家上市櫃廠商就會被迫留在第一階段，沒有辦法往第二段第三段前進，就會把台灣發展「弄壞了」。
劉克振透露，為了迎接第二波商機，研華將於內部建立「IoT.SENSE」組織及SRP（Solution Ready Package）軟硬整合產品方針，也將以「共創經營模式」參與物聯網第三波成長，藉由各垂直應用領域雲服務商（IoT Industrial Cloud Service Providers）的形成，「物聯網會有很多這樣的獨角獸」，研華第三波不會直接跨入，會勇敢的共創，如與下游、工研院、資策會等法人合作。
研華未來成長有4件大事
針對這次的「變換隊形」，劉克振也說，未來研華成長有4件大事，第一，要以共享平台概念，擴大嵌入式產品領先地位，如硬體事業共同採購研發，第二、要創新進化，進行軟硬整合，第三則是加快全球化佈局，第四將與夥伴共創物聯網雲服務商。因此需要分工。
根據研華規劃，新組織分為B、C兩層級，劉克振解釋，3位共治總經理為C層級，負責集團內事業體的經營發展，他與何春盛則在B層級，何春盛將負責拓展全球布局，他與技術長楊瑞祥則專注推動研華邁向物聯網新發展。
另外，三位共治總經理，現任嵌入式運算核心事業群副總經理張家豪將負責第一件大事，而現任智能系統事業群副總經理蔡淑妍則領導智能系統。財務長暨資訊長陳清熙則專注管理與治理。
何春盛感性秀出老照片訴說與研華緣起
而何春盛談到自己「下一步」時，也呼應劉克振的開場白，「上週我們發佈重訊，台北就大地震（人事大地震）」，他感性提到自己與研華緣分是很遠的，更秀出1981年時自己與太太及劉克振等創業夥伴夫婦一同合照的老照片。他細數為研華打下的基礎，包括擴展中國市場等等，一直到2009年接下總經理到現今階段性任務結束，重申「不會退休也沒有要退休」。
何春盛說，下一步希望能帶領研華海外兩千多位員工繼續深化，讓每個分公司建立強的品牌、行銷、人資、服務，建立跟總部連結，要成為華人國家業務佈局的典範。對於物聯網的發展，他自許成為IOT產業佈道者，更以「領導的真誠修練」一書，希望讓路給年輕人，分享自己的經驗、做年輕人的Mentor。
而有趣的是，何春盛介紹三位共治總經理時，還以815全台大停電為例，感嘆「我們賣智慧電網產品，但在台灣卻非常難推動」，希望為台灣開創不一樣的明天。
