成立在1992年的研揚，曾經是台灣第一家上櫃的工業電腦廠商，並在2001年股票轉上市掛牌，2011年華碩集團斥資50多億元百分之百收購研揚股權，研揚因此下市，對於「一出兩進」資本市場，主辦券商以「重返榮耀」、「有個富而好禮的爸爸」來形容。
研揚併入華碩後，原經營團隊幾乎未變動，董事長仍由莊永順擔任，這段期間算是營運調整期，業績大多持平在30億元左右，不過，2013年到2016年，年營收都呈現20%以上的成長幅度，「現在做生意，是3030億」，莊永順一語點破當時營收規模30多億的研揚與3000多億的華碩一起攜手創造的合併綜效。
研揚與華碩深入結合全因「醫揚」
「2010年時也有跟其他電子五哥談合作，但在董事會覺得華碩是最好的夥伴，可以一起搭配合作」，莊永順說，研揚會做這件事，主要是當時營收規模約30億元上下，雖然在工業電腦業表現還算不錯，「但有個問題就是它只有30億」，要跟GE、飛利浦、西門子這些一線大廠做生意，面臨到公司規模太小的問題。
他回顧，如當時諾基亞的生意給研華做，但不會給研揚或凌華等等規模的廠商，雖然相關廠商都有相關技術，但對於一線廠商來說，會擔心訂單金額占業績規模比重太高影響出貨，「研揚也有這個問題」，決定跟華碩進行策略聯盟。
事實上，華碩在2005年時曾經與研揚換股，原本就是擁有一董一監的董事會席次的大股東，「當時施先生（施崇棠）也提到，要因應物聯網與工業4.0」，莊永順說，雖然華碩可能思考自己著力發展或是透過IPC廠商，但可能發展不如原先預期。
莊永順透露，2010年8月左右，華碩當時投資長曾找他洽談合作，而這樁合作「其實是要談醫揚科技」，只不過當時醫揚剛剛成立約莫半年，資本額僅3000萬，「全部給華碩，也覺得太少」，雙方才從工業電腦結合。
莊永順也分析，若從研揚角度來看，要靠自我的力量成長，要何時才能到200億元的規模？這可能是有難度的，因為研揚雖然有技術，但如GPS或一線大廠大生意拿不到，所以很快就談成結合。
併入華碩，做生意有後盾
研揚與華碩結合後，經過3年努力，莊永順說，2011年到2013年主要做了兩件事，一件就是把華碩個人主機板技術，變成商業自動化用的主機板，另一件則是改善成本結構。他舉例，若工業電腦主機板賣120美元，華碩個人電腦用主機板賣60美元，但兩者功能差不多，與華碩技術結合後，我們在商業自動化領域就可以做出賣90美元的產品，而這些商業自動化產品就如自動提款機ATM等應用。
他強調，跟華碩合作可用最新技術，對成本結構也有利。以採購購成本來說，當時一樣的WiFi無線模組，華碩採購價格是3.5美元，研揚透過原廠代理商卻買15元美元，因此結合後就有能力提供商業自動化用主機板。更重要的，雖然跟華碩合作後，營收仍做30億元左右，但這段時間已經跟GE、飛利浦、西門子這些一線大廠做生意，因為跟客戶談生意時，透過華碩出示信函在服務、技術、財務等「掛保證」，「現在做生意，是3030億」。
華碩轉投資研揚荷包滿滿
2010年10月華碩宣佈以每股57.5元收購研揚百分之百股權，事隔6年多後，研揚8月21日將以每股88元掛牌上市，對華碩來說荷包滿滿；且以日前上市承銷案競拍結果，得標加權平均價格為106.85元，約為底價的1.43倍公開申購部分，總計吸引超過18萬人參與申購，凍結逾160億元資金，中籤率僅1%。
展望未來，研揚總經理林建宏也表示，將專注於四大利基市場如智能零售、智能製造、智能運輸與網路安全。未來營收目標不只是 100 億元，而是 200 億元，他並說明，研揚未來的兩個方向，除了在新應用要比競爭對手快，再度上市後，因為物聯網時代廠商不可能單打獨鬥，將會尋找合作機會，包含策略聯盟或財務上投資，結合更多廠商、夥伴，強化競爭力。
