國內預拌水泥龍頭「國產實業」今日因涉入內線交易案震驚市場，前董事長林孝信及其家族成員涉嫌利用重大利多消息，在股票交易禁止期間提前買股，觸犯《證券交易法》。此案導致國產實業股價在7日開盤全數下跌，國產實業集團70年歷史中的幾次重大危機，前有復興航空倒閉、大華建設經營權旁落，如今家族大家長林孝信再度因內線交易陷入風暴，凸顯家族經營的跌宕起落。
第一代林燈曾與辜家、高雄陳家並列台泥民營化後的三大民股股東
國產實業由第一代企業家林燈於1954年創立。出身宜蘭員山鄉的林燈，與辜振甫家族、高雄陳田錨家族共同成為台泥民營化後的三大民股股東。他抓住了台灣經濟起飛與重大建設的機遇，從一間水泥加工廠起步，逐步擴展至預拌混凝土、石綿生產，成為國內龍頭。林燈的商業眼光不僅限於建材，更將事業版圖延伸至營建、證券、航空、傳播等領域，打造出龐大的國產實業王國。
然而，這座王國的輝煌隨著林燈1992年去世開始動搖，家族第二代接班後，挑戰接連而來。
林燈育有二房，大房長子林嘉政、次子林孝信，二房四子林文亮分別承接家族事業。林燈過世時，將國產實業交給長子林嘉政，期望大房延續家族榮光。然而，守成之路遠比創業艱難，林氏家族的經營故事成為台灣企業史上一個典型的興衰縮影。
第一次危機：林嘉政的失守與復興航空的負擔
林嘉政接掌國產實業後，個性海派，聽信友人建議大肆轉投資，甚至為朋友作保，導致集團背負80多億元債務。同時，林燈留下的復興航空財務狀況每況愈下，成為家族事業的沉重負擔。1998年台灣金融危機爆發，國產實業資金周轉困難，林家甚至被迫賠售陽明山千坪豪宅以填補窟窿。2000年，林嘉政不堪重負，以個人破產方式退出集團，將這個爛攤子留給弟弟林孝信。
林孝信早年畢業於台北工專，赴日本東京理科大學深造，返台後屢次創業失敗。1977年，由林燈、蔡萬霖、陳重光等人共同出資合作，引進日本技術創辦中興保全科技，開啟台灣保全業先河。當哥哥林嘉政離開後，林孝信不忍父親心血付諸東流，以中保科技的資金挹注國產實業，扛下百億元債務，帶領集團瘦身轉型，專注本業並逐步清償債務，讓國產實業從谷底爬起。這場家族內部的權力交接與危機化解，成為林孝信生涯的重要轉折。
第二次危機：復興航空崩塌與林明昇的挫敗
林孝信接手後，努力讓家族事業重回正軌。2010年，他將長子林明昇推上復興航空董事長之位，自己逐漸退居幕後。林明昇積極推動復興航空上市，並成立廉價航空威航搶占市場。然而，2014至2015年間，復興航空在半年內連續發生兩次空難，財務狀況急轉直下。外傳林孝信拒絕林明昇的求援，復興航空最終於2016年停飛解散，成為林氏家族事業的重大挫敗。這場危機不僅讓大房長孫林明昇的經營能力備受質疑，也讓林孝信晚年的佈局蒙上陰影。
第三次危機：大華建設失守與二房的動盪
家族事業的挑戰不僅限於大房，二房也未能倖免。林燈二房四子林文亮領導的大華建設（2530），於2020年遭遇經營權之爭。大股東萬安生命創辦人吳珅篁聯合寶佳集團少主林家宏發動攻勢，成功奪下經營權，林文亮黯然出局。這場家族內外權力爭奪戰，讓林氏家族的二房事業同樣陷入低谷，也凸顯家族企業在現代市場競爭中的脆弱性。
內線交易風波：林孝信晚年的危機
正當林孝信將國產實業交棒給長子林明昇與現任董事長徐蘭英、次子林建涵掌舵中保科技時，內線交易案如晴天霹靂。檢調發現，2024年1月31日，國產實業公告子公司欣睿信資產開發處分台南土地及建物，交易金額16億3990萬元，預估獲利10.39億元。林孝信與張中周等人涉嫌在重訊發布前提前買股，擬制性獲利約220萬元。此案讓81歲的林孝信晚年再陷風暴，也讓家族第三代的接班之路蒙上陰影。
這次的台南土地案是第二案，先前林孝信已經因為福建水泥案涉入過一次內線交易案，「他有兩案在身，一前一後，看來很難處理。」一位金融界高層說。
林孝信曾感慨：「現在的市場，已經沒有企業第二代，大家都是第一代。環境變化太快，必須像創業者一樣找出新經營模式。」這句話道盡了他對家族經營的深刻體悟。然而，從林嘉政的失守、林明昇的失敗，到林文亮的出局，再到如今的內線交易案，林氏家族似乎始終未能擺脫危機的輪迴。
家族事業的現狀與未來
退休後，林孝信自掏7000萬元，拍攝改編自父親林燈事蹟的時代劇《商魂》，講述1950年代台泥經營權之爭，試圖傳承家族價值並推廣台灣文化。此舉雖獲好評，但內線交易案的陰影，讓這份努力顯得複雜而沉重。
國產實業70年的興衰，見證了林氏家族從輝煌到低谷的起落。林燈打下的江山，在第二代手中屢遭考驗，復興航空的倒閉、大華建設的失守與內線交易的風波，無不凸顯家族經營的艱辛。林孝信以一己之力挽救家業，卻難以避免晚年危機。如今，第三代接棒，面對市場與司法的雙重挑戰，他們能否找到新的經營模式，讓國產實業重現往日榮光，仍是未知數。家族企業的傳承，從來不是躺著幹的坦途，而是守成比創業更難的漫長征程。
