在台灣深耕56年的中華徵信所，雖然名字有徵信兩個字，但做得並不是跟監工作，而是全方位的工商企業徵信。他們產出的產業資料不只受到國內媒體、企業倚重，同時每年6月發布的「台灣5000大企業」更成為判斷股市、經濟最具專業公信力的報告之一，無論是想了解企業、產業，甚至資產估價，他們都在市場中扮演舉足輕重地位。
過去評斷公司好壞，只用財報數字
身為創辦家族第二代的中華徵信所前總經理張大為，去年在中華徵信所轉售國外徵信集團後，雖然也轉職為顧問，有趣的是，幾乎一輩子都在與眾多你叫得出名字的大企業、大老闆打交道的他，這二、三年來其實還有另一個身分，那就是亞太B型企業協會的理事長。
所謂的B型企業指的是「Benefit for all」，敦促企業在追求獲利的同時，也能關心員工、社區、社會和環境的整體權益，並用商業的力量來解決一些社會問題。要成為受認證的B型企業有非常嚴格的審查標準，目前全球只有2000家，而台灣就佔了其中20間，是全亞洲成長速度最快的國家。
「有太多的企業是賺了錢，但它是爆肝、血汗工廠，可是如果從財務報表來看，它是好企業啊！營業額很大、獲利很高，更好笑的是，它還幫小朋友買便當、贊助藝文團體，你覺得它不會是壞人，但晚上關起門來它們卻可能偷排廢水，拿不好的油給你吃，這怎麼會是好企業呢？」
B型企業重視獲利外企業的社會責任
過去的職業生涯一直在評鑑信用、幫企業打分數，張大為回憶，以前做得就是拿財務報表來判斷一家公司的好壞，因為大家只重視數字，數字以外「定性」的部分反而都不被看重。然而，看了這麼多光怪陸離的事，張大為開始反思單單以獲利來評判好、壞，是不是失之偏頗？
大約三年前，他接觸到「社會企業」這個商業模式，不過或許是台灣人的習性，突然間一窩蜂的人都在做社會企業。張大為觀察到樹大必有枯枝，有些人根本是「批著羊皮的狼」，因緣際會之下，剛好社企中有一群朋友在談論B型企業，張大為一聽後深感贊同，便一頭栽了進去。
他認為，從照顧員工、公司治理、節省能源、友善環境再到賺錢，B型企業是一個有邏輯並且構成系統的商業模式，而由美國B Lab發起的審核也是目前針對企業評判最客觀的工具，因此張大為也先從自身做起，帶領中華徵信所於2015年取得B Corp認證。
重新定義「好」企業，期望翻轉企業生態
「不同公司之間做的事情雖然不同，但大家都有同樣的理念，像是Ben & Jerry's只是單純做到不加水、用真材實料做冰淇淋，這真得很困難嗎？」他所說的Ben & Jerry's也是通過B型企業認證的公司，同時還是美國前三大的冰淇淋品牌，他們常常以自己的品牌影響力涉入社會議題，包括同志、貧窮問題，甚至軍事戰爭。
其實要成為一家「好」的企業，或許並非那麼困難，而是企業本身願不願意多作一些。張大為說，難道一家鋼鐵公司就沒有辦法成為B型企業嗎？答案是否定的，因為鋼鐵廠在運作的過程中必然會造成汙染，但工廠願不願意多花錢購置設備來處理汙染，把對環境的損害降到最低，這才是B型企業真正關注的部分。
因為過去的人脈，張大為近年來也到處呼朋引伴加入B型企業認證，可惜的是不少大企業雖然支持這樣的理念，真正談到落實時卻又很難拿出具體的行動。不過他並不氣餒，未來還是會透過協會的力量廣邀上市櫃公司加入，若是中小企業先建立規模也很好，目標兩年內可以達到100家認證。
「君子愛財，取之於道」是張大為常常掛在嘴邊的話，身為基督徒的他謙虛地笑說自己做這些並不是特別有正義感，一切初衷其實只是「將心比心」，最希望的還是台灣的產業生態能夠真正翻轉！
