台新金與新光金今（23）日同步召開股東會，由於兩家金控預計將在7月24日正式換股合併，因此今年將是新光金最後一次召開股東會。新光金董事長魏寶生指出，金控合併後，旗下子公司將依序由投信、壽險、證券、銀行進行合併，「合併後將會更好」，且2026年接軌後財務狀況肯定也會更胸有成足。
新光金將要畢業了，洪士琪：堅持初心，日新又新
新光人壽副董事長洪士琪在會後則表示，兩年前以「承先啟後，任重道遠」八個字作為開始；今天則用「堅持初心，日新又新」八個字為這個階段劃下結尾，並對下一階段的期許與祝福。
台新金及新光金在2024年10月9日股東臨時會表決通過雙方合併案，並在今年3月31日獲得金管會核准同意，雙方將合併基準日訂於7月24日，屆時新光金股票將會下市，其股東所持有的股票將改為「台新新光金控」。
新光金董事長魏寶生在股東會上致詞時則提到，這是新光金最後一次股東會，別具時代意義，過去新光金以壽險為主體、台新金以銀行為主體，未來兩家金控合併後，資產組合及獲利結構將趨於平衡，業務方面也能發揮綜效，合併後台新新光金控總資產將超過8.4兆元，成為台灣第4大的金控公司，屆時市場競爭力將會更加強大，可預期在經營體質調整後，將更有韌性來面對金融市場的衝擊。
新光金上半年獲利敬陪末座，股東不滿意持續虧損
不過，由於新光金今年前5月單月稅後虧損148.34億元；累計今年前5月累計稅後虧損312.17億元，每股虧損1.77元，經營績效仍居敬陪末座，因此股東會上仍有多名股東針對公司虧損、未來的增資計畫、以及如何充實資本適足率（RBC）等議題發言。
有股東指出，自改革團隊入主兩年多，經營團隊的經營績效猶如雲霄分車一樣忽高忽低，質疑至今新光金仍是敬陪末座、甚至還有虧損的情況，要經營團隊解釋為什麼至今仍舊虧損。
財務長林宜靜回應，今年第一季造成虧損主要有兩個原因，第一是基於合併案，根據國際會計準則必須提列員工安置計畫一次性成本；第二則是，因新壽在去年底申請新制外匯價格變動準備金，第一季台幣貶值，新壽雖有上百億元的匯兌利益，但因為啟用新制，因此必須全數提列到外匯價準備金，這與同業採用不同制度相比，有所不同。
林宜靜接著說，再來則是今年4、5月的川普震撼，造成股匯市有很大的震盪，尤其台幣在很短的時間大幅升值，壽險業也造成很大的匯兌衝擊，在現行會計制度下，必須認列外匯評價未實現損失，這並非僅有新光人壽一家的情況，而是整個壽險業都共同面臨的狀況。
林宜靜說，如同金管會主委所說的，壽險業是相當特別行業，受限於會計制度的規範，難免在市場巨幅波動時會造成投資人情緒起伏，但並不代表壽險公司面臨經營危機，隨著金管會在6月提出3項暫行措施，在自己努力的部分，至今新壽已累積上千億元的CSM，這些CSM在現行的IFRS4沒辦法反映在損益上面，但未來接軌後將能夠逐步釋放出來。
股東要改革團隊「總辭」，魏寶生：沒有所謂總辭的問題
也有股東指出，新光金獲利波動如此大，且今年前5月虧損這麼大、更位居金控公司末段班，他詢問，是否有可能再增資？若順利接軌之後，財務是否朝向更穩健的方向發展？
對此，魏寶生回應，等到金管會的暫行措施出來後，預計會有很多準備金將有所釋放，自己努力的部分，今年6月已完成對新壽70億元的現金增資，以及在海外發行次順位債4億美元，可望挹注新壽；至於合併之後，預估對於新光金是有利的，再加上政府給予優惠後，相信明年接軌之後，狀況肯定會改善，且根據金控法，本來就有增資義務，如果需要增資時就必須增資，但是「我們盡量努力，讓增資的情況不要發生」。
但現場仍有股東未領情，認為合併後應該要求台新金經營團隊確實增資，有妥適的時程安排與承諾；再者，新光金虧損這麼嚴重，也不該規避責任，他認為，改革派團隊應該承擔責任，甚至建議應該在股東會後立即總辭，不要讓虧損繼續擴大。據了解，這位股東是代表新光國際投資所發言，同時他也是新光國際投資董事長林伯翰的弟弟林偉澤。
魏寶生回應，針對總辭，因為我不是政府、也不是行政院長，但是，金控同仁目前已經收到台新金的錄取通知信，沒有所謂總辭問題，後續將開始著手處理合併的事宜，旗下子公司合併會依序由投信、壽險、證券、銀行的順序進行，「我不認為我們有疏失的部分，我們在這部分非常努力在經營。」
