作者簡介
成甲
「羅輯思維」點評「中國最會學習的人之一」
「得到」App最受歡迎說書人
白手起家的創業者
如何找到有價值的臨界知識？臨界知識其實是對事物更底層規律的總結。如果我們要找臨界知識，就要去它可能出現的地方尋找。
哪些地方比較容易產生臨界知識呢？那便是可信度比較高、適用面比較廣的重要硬學科裡，比如數學、物理、化學、生理學等。
想要找到最好的解決方法，就選可信度越高的那個
其實臨界知識的思想，核心是用更加可靠學科的研究方法、思想和結論來處理沒那麼可靠的領域的問題。簡言之，就是解決問題最穩妥的辦法，是拿可信度更高的方法去處理問題。
比如房價高這個經濟學現象，可以有很多解釋：如溫州炒房團，比如丈母娘經濟，比如對比國際大城市房價等。但這些解釋的立足根基其實並不怎麼牢靠。那麼怎麼辦呢？臨界知識的思路是不用這些「現象原因」解釋問題，或者說不用這些非常具象、未經嚴謹驗證的推測解釋問題，而是借助可靠度更高的原理解釋，比如供需關係、不均衡分布以及規模效應等基礎知識。這樣的解釋未必對，但是顯然可能更可靠，也相對容易檢驗。
所以，找到可靠的知識學科就容易找到臨界知識。比如數學，就是一個邏輯推演的學科，數學方法是建立在幾個基礎假設以及邏輯分析之上的。因為數學不依託於真實世界存在，所以只要在它的假設範圍內，幾乎所有的推論都是正確的，那它的知識就很可靠。再比如，物理學。雖然比起數學而言，物理學差那麼一點點，畢竟還是有一部分結論是基於實驗歸納推測的。這麼多年來，尤其是現代物理學的發展，使得這門學科的可靠度相當高。而物理研究物質規律，我們很多生活決策都有物質參與，那麼物理學的結論也就很重要了。
如何尋找對我們有用的臨界知識？
1. 從自己感興趣的領域入手，學習這個學科的重要知識
感興趣的領域，無論是行銷、企劃、諮詢、金融、法律、貿易等都可以，所有現象層面的知識研究到底層之後，都會聯繫起來。所以，從自己感興趣的領域入手去閱讀經典的書籍，從中尋找最重要的原理和知識。具體做的時候，要多留心，看似習以為常的事情，背後是否應用了我們已有的規律。
2. 找到最重要的知識和原理的原始出處
儘管我們可能發現了事情背後的規律，但是這往往還不夠，還要進一步尋找這個規律的原始出處。這個步驟非常重要，也是大多數人在學習研究的時候忽略的一個環節—找到重要的結論是怎麼來的。
3. 嘗試用更基本的原理來解釋這個知識
這一步工作就到了尋找和建立臨界知識的關鍵步驟。這一步驟，其實是尋找問題的第一性原理。
4. 沒有解釋的時候，想辦法尋找或自己創造一個假設，並驗證
有時候，我們對一個領域的解釋並沒有相關的儲備知識，找不到更底層的解釋。
那麼解決方案就兩個：要嘛我們想辦法查詢相關領域的書籍，看看有沒有別人的研究結論可供參考；要嘛自己給出一個可能的合理化假設，然後想辦法驗證自己的假設是否合理。你可能會感到疑惑，怎麼會自己創造假設呢？其實，這個過程正是科學研究的過程：發現問題，解釋問題，沒有現成的答案就建立一個假設。一旦這個假設被大量的檢驗驗證為真，那麼新的規律就被發現了。
用臨界知識構建自己「能力圈」的成功案例
有一次，我和一個知名互聯網公司的朋友聊天，在聊到知識內容創業的時候，他提到：秋葉大叔最近在做知識型IP訓練營。我聽到後，立刻找到秋葉的公眾號研究了起來。
那時候，秋葉大叔還在推銷他的書，書名可能會讓現在很多人跌破眼鏡—做為一個大學老師，他的新書叫《超越對手：大項目售前售後的30種實戰技巧》。一本關於銷售的書！不過銷量一直比較慘澹。
後來，秋葉大叔轉型開始講簡報製作了，不過時不時還會推銷一下之前的書。微博興起後，秋葉老師有了新的陣地，慢慢地聚焦在簡報製作上面。他也開始出版關於製作簡報的書籍，再也不提之前那本書了。
再後來，秋葉老師在網易雲課堂上開課，陣地又拓展到微信公眾號上。到這個階段，秋葉老師的成績可比當初賣《超越對手》強多了，單單在網易雲課堂上的課程銷量就已過萬。
一個簡報領域的網紅出現了！秋葉大叔的成功自然與他的努力和勤奮分不開，要不然大叔現場演講時那一口濃重的口音就會嚇退一堆人。但是，在我看來，過去幾年來秋葉大叔的成功，還有一個背後看不見的因素：在能力圈中投資。
每個人都有能力圈
什麼是能力圈？能力圈是由你真正擅長並懂得的知識組成的，而且在這些領域裡，你要比90％的人都做得好。
為什麼秋葉大叔最開始的方向《超越對手》並不成功？我相信秋葉老師是覺得自己有乾貨才寫這本書的。但是，對於一個大學老師兼職大項目銷售而言，他在銷售領域的擅長程度很難排到前10％。而同樣是講大專案銷售，IBM的《新解決方案銷售》就賣得很好。為什麼？因為它做到了比90％的人要好。
後來秋葉老師聚焦到簡報上，這是一次成功的選擇。倒不是因為品項對了—其實那時候講簡報的老師也不少—而是因為用戶對了：對簡報感興趣的主要是學生和剛畢業入職的大學生。而秋葉身為大學老師，每天和學生接觸，最瞭解用戶需求，所以他的解決方案最接地氣。
很多人在講簡報的時候，講的是軟體技巧；可是秋葉更理解用戶，他發現學生做簡報最缺的不是軟體技巧，而是邏輯不清。所以，秋葉是掛著簡報的羊頭，賣著教你梳理邏輯的狗肉，而且是最基本的歸納、分析的方法。
然而，這才切中了學生的痛點。在學生製作簡報這個領域，做為大學老師的秋葉自然理解最深刻，他也最擅長此道。他對這個領域的理解超過了90％做簡報的人，所以他的簡報書籍賣成了暢銷書。
