「因為感念和老員工一起打拚的革命情感，還有珍惜台灣的人才，所以我們選擇把台灣總公司留著，不然大陸、越南這些廠早就可以獨立運作，現實一點的人，20年前老早就把台灣這邊關掉了，」說話的是新名企業董事長黃文仁，一般人沒聽過，但新名企業堪稱是全球規模最大的婚紗工廠，海外據點遍布10幾個國家、員工數約4200人，算是台灣的隱形冠軍。
牽一髮動全身，台灣法規變海外工廠也受影響
但是因為一例一休新制，卻讓黃文仁動搖了。他表示，雖然整個台灣的營運中心、工廠再加上一間門市只有大約150名員工，看似影響不會太大，不過由於新名的台灣總部同時掌管設計、業務和財務等重要營運層面，當國外的工廠都維持禮拜六上班時，若臨時遇到狀況需要總部技術、業務支援時，台灣員工的加班問題就成為一大難題。
黃文仁指出，其實充其量因排班、調班影響的人事成本一個月也才增加40萬元左右，真正讓他不解的是，在過去周休二日制度之下，其實加班費該怎麼給就怎麼給，該怎麼加就怎麼加，非常單純，「但是現在又是例假日、又是休息日，到底能不能上班？加班費計算也搞得很複雜！」
努力避免踩紅線，勞資雙方間仍發生衝突
至於屬於服務業的婚紗門市在排班上更是不容易，黃文仁表示，以前門市的營業時間為早上8點至晚上9點，分早晚班兩班制。但一例一休上路後，因為員工休假變多了，只好把營業時間跟著縮短，再固定禮拜一公休，兩班制直接改為一班制。但最後還是因營業成本墊高，又害怕誤踩紅線，現在乾脆外包給其他人來經營，彼此合作分攤掉成本。
黃文仁感慨，公司已經努力不要去誤觸到紅線，但勞資之間的糾紛還是避免不了。今年6月，一些會計和業務認為公司在因應一例一休的制度上沒有做得很好，一口氣同時有4名員工離職，讓他嚇得乾脆一不做、二不休，要員工都不要加班，工廠若有急單也盡量都不接了，省得後續有更多的麻煩事。
從年輕時期，黃文仁就常常走訪海外國家，也觀察到每個國家不同的做法。他坦言，資方必須守法這是天經地義的事，但在一味追求國外那些所謂「進步」的勞動法規和條件時，大家是否也要反思看看，那些真得適合我們嗎？台灣的勞動素質有辦法跟上嗎？
想要模仿國外法規，台灣勞動素質也應該提升
黃文仁進一步舉自己在德國工作的女兒為例。他表示，像他的女兒可以決定自己想要幾點上班、幾點下班、還有工作地點，除此之外，也能夠決定自己什麼時候想要休假。但在一切看似都很自由的前提之下，就是你必須確保自己把份內所負責的工作都做好。
「但在台灣，這有辦法做到嗎？」黃文仁反問，「像是有些員工上班會上網團購、聊天，其實我們都知道，但也不會多說什麼。不過，只要一提到加班，就會去斤斤計較加班時數，好像隨時隨地都在抓你的小辮子，一逮到機會就要去投訴你。」
事實上，也有基層員工和外勞向公司反應，希望能夠多加班來賺一點錢。黃文仁認為，光是一個加班的問題，各方都抱怨連連，讓彼此之間的關係愈來愈不和諧，如此過度僵化的制度其實到最後只會形成惡性循環，「對勞資雙方來說，想必沒有人能得到好處。」
