一間位於新北市、員工人數大約5百人的塑膠日用品製造廠，為了因應一例一休新制，原本的24小時兩班制必須調整成三班制，也就是說公司必須多聘請150名新的作業員，薪水加其他管銷成本每個月就多出675萬元，換算下來一年平均增加7、8千萬支出，要是你是老闆你會怎麼做？
「在真實案例裡面，這間工廠老闆選擇就讓勞工局持續開罰吧！因為老闆心想再怎麼罰，一年違規的罰鍰總不可能超過8千萬，」104人資學院資深副總花梓馨苦笑道。
如果明天立刻進行勞檢，6成企業沒把握過關
一例一休已經上路快一年，企業不管是知法玩法、大打擦邊球，還是因為法令過於繁雜導致誤判，根據104資訊科技針對2千家企業的大規模勞動條件自主檢核，結果發現，如果「明天」就要勞檢，有64.6％的企業沒有把握可以全部過關，更有高達67.1％的企業在自主檢核表上有一題以上不及格，換句話說，有3分之2左右的企業在勞檢考試中將無法all pass。
到底哪裡出了問題？根據調查，在7大項勞動條件的檢核項目當中，超過半數、52.8％以上的企業栽在「勞資會議/職工福利」項目裡，接著不合格的項目才分別是「勞動契約」（26％）、「性別工作平等」（23.8％）、「工時/休息/休假」（21％）、「工資」（16.4％），以及「職業災害/工作規則」（14.3％）和「勞工保險/退休」（12.5％）。
值得注意的是，在企業自我檢核的結果中可以發現，目前一例一休最大爭議的工資、休假問題竟然只排到第4和5位，讓企業無法順利通過考試的反而是所謂的勞資會議問題，例如公司沒有每三個月舉行勞資會議、沒有依法成立職工福委會，並按月提撥職工福利金等等。
最大問題並非工資、工時，勞團批一例一休是假議題
事實上，勞基法所規定的勞資會議召開並非一例一休後才上路的新規。花梓馨指出，台灣勞資雙方的關係長期建立在「情」字上頭，工會一直處於弱勢的地位，甚至雇主打壓工會的案例也時有所聞，而一例一休上路之後，更突顯了勞資間溝通不順暢的問題，在考量社會民情下，建議政府能夠以更彈性的協調機制來處理勞資協商的障礙。
不過對此，台灣勞工陣線祕書長孫友聯認為，這樣的調查結果明顯應證了「一例一休是假議題」。他表示，任何修法的過程都要透過各方長期遵守依循，之後自然而然就會慢慢習慣，包括弱勢工會、勞動契約不利勞工等現象，都不是一例一休上路後才有。「說要『彈性』，那到底要多『彈性』才能滿足？現在只是因為台灣雇主長期不守法才有衝擊很大的感覺。」
在104的調查裡面，以一般服務業及傳統製造業自評表現最差，花梓馨也舉出親身案例，表示過去曾在一家傳產業任職，每個月人資都會計算員工休完周休二日之後須補足公司多少工時，看你是要一天補齊，還是分成好幾天來補。「企業絕對不會吃虧，以前愈會打擦邊球的企業，當現在要求全國齊一周休二日，他們當然叫得愈大聲，對於調查結果我毫不意外。」
一例一休修法有共識？六成二五企業贊成修法
目前行政院醞釀修法，調查顯示有62.5％的企業支持修法，其中又以「休息日的工資計算」（48.6％）讓企業認為最該修正。但反觀也有28.1％的企業沒有意見，甚至還有9.4％的企業反對修法，原因多數認為公司本身已經按照新法規做出調整，若修改會再增加許多成本。
104人資長鍾文雄則認為應採取折衷的做法，他認為既然一例一休修法勢在必行，除了放寬加班時數、放寬休息日加班時數採4小時強制進位的規定之外，建議能增加包括青年節、教師節和聖誕節在內的3天國定假日，讓國定假日從12天增加到15天，如此一來也能兼顧到勞工權益。
面對排山倒海而來的修法提議，看似已經達成高度共識的同時，其實仍有少數異議，「一例一休」是不是真得那麼差勁？恐怕答案也不會全部都是「Yes」，賴內閣若不能提出客觀數據證明，只怕就算是微調修法，仍無法對症下藥，又會再掀起另一波反彈。
