最近幾本財經周刊紛紛以「蝦皮大敗PCHome」為封面，大肆報導了一番，一時之間，彷彿台灣電商龍頭PCHome地位岌岌可危已經快被蝦皮給搶過去。
確實，台灣電商界龍頭PCHome這兩年，被蝦皮拍賣「突襲」，蝦皮透過運費的補貼方法，強力搶攻PCHome的市佔率。從外界的眼光看來，PCHome似乎是搖搖欲墜，但PCHome身為台灣電商龍頭，卻被蝦皮輕易攻陷市場，背後其實有嚴肅的課題。
為什麼這麼說？因為蝦皮母公司新加坡商SEAGroup的資金來源，被指與中國網路集團有密切的關係。台灣網路產業從2千年領先中國走到今天落後給中國，至今仍然沒有一個來自中國的服務平台能夠在台灣稱霸，如果接下來蝦皮打敗露天，成為台灣拍賣龍頭，中國電商將會一波波搶進台灣，不計成本攻佔台灣市場。
蝦皮兩年來在台灣花70億元，同行估只要20億以內
首先，我們要問，蝦皮明明已經讓PCHome備受威脅，為什麼我還會說「蝦皮不會是PCHome的對手？」
根據媒體《數位時代》的報導，依SEAGroup給NASDAQ的IPO申請書，蝦皮拍賣這兩年在台灣已花了約70億元新台幣，但根據同行的估算，這筆金額頂多約在20億以內，兩者之間為什麼有這麼巨大的落差？
這有兩種可能性：一種可能是：蝦皮團隊執行效能低。如果這兩年PCHome沒有回手，蝦皮就要花70億，未來的競爭，蝦皮還要準備多少錢？另外一種可能是：其實蝦皮根本就是某一位中國巨富的洗錢手段，花得越多，進到背後大老闆口袋裡的錢也就越多。只不過碰巧經營團隊還真的很努力，用些許的預算做出不錯的成績。
「成功總會造訪那些把自己當成敵人的人。」蝦皮雖然來勢洶洶，但無論蝦皮有多成功，從業界的角度來看，PCHome的對手，絕對不是蝦皮，而是PCHome自己。因為過去10年的安穩，一直處於「舒適圈」的環境，讓PCHome逐漸失去了競爭力，但不能讓PCHome這樣下去，因為台灣需要PCHome，因為只有本土電商產業龍頭能夠真正成為火車頭，才能帶動整個網路產業，讓整個網路產業有機會站起來，然後走出去，千萬別讓台灣成為海外強權的數位殖民領地。
阿里、亞馬遜投資未來機會，PCHome博士員工掛零
那PCHome做錯了什麼？其實PCHome這10年在台灣算成功，專注本業，努力獲利，蝦皮入侵前股價也能穩定成長，對股東可以交待的過去，但是除了本業外，對比中國阿里巴巴集團，或是美國Amazon亞馬遜等中國甚至是美國的國際級電商霸主，PCHome的成績單只能算是差強人意。
阿里巴巴跟亞馬遜同為國際級的電商龍頭，這兩家不只做電商而已，他們還會研發行銷工具，設計雲端平台，投資未來的商業模式，他們互相把對方視為競爭對手，不斷模擬競爭，他們彼此之間比的不僅僅是股價和獲利，甚至連在未來的世界能有多少的機會也都已經在競爭。
所以就如Google一樣，無論是美國公司，日本公司，還是中國公司，只要是做網路相關的產業的，整個產業鏈總是要養幾千幾萬個研發人材，對未來做研究，幫公司找出新的服務方向。但是這些PCHome都沒有做，翻開公開的2016年報，你可以找找PCHome公司1739位員工當中，擁有博士學位的有幾位？你沒看錯，就是一位都沒有，答案是「0」，這的確是一個會讓人嚇出一身冷汗的數字。
經營高層邁入60歲，接班還沒規劃好
除了博士員工掛零，你還會發現，現在整個PCHome的團隊正在快速的凋零當中，因為不管是董事長詹宏志或是總經理高階主管，都是60歲屆齡這退休的這一代了，如果細看公司內部高層名單，你將會注意到，PCHome的接班之路似乎完全沒有規劃好。
攤開PCHome的董監事名單，還都是和董事長詹宏志先生同一輩份的好朋友們，對比其他國家的網路公司，PCHome的組成很難令投資人放心。換句話說，如果PCHome是台灣電商龍頭，PCHome就必需要成為網路產業龍頭，或許這群叔叔伯伯們想法也許真的也不輸年輕人，但是在這極速競爭的產業中，PCHome的團隊確實必需要更年輕化。
當然所謂的年輕並不是看平均年齡，而是看能有多少活水能持續注入到公司裡頭，只是很弔詭的是，在台灣，有聽說過年輕人畢業的工作首選是PCHome嗎？周遭打聽一下，好像沒聽過，這對一個與年輕人息息相關的網路公司來說，可以說相當的不尋常。
如果有時間也可以攤開PCHome的年報更仔細的瞧瞧，你會發現這家公司仍然用很傳統台灣傳統產業老闆經營企業的方法，那就是「努力壓低員工的收入與營運成本，來換取公司還算不錯的獲利」，這樣對公司的股東雖然沒什麼不好，但其他國家的電商龍頭都不是這樣經營的啊，大家可以仔細地研究一下，亞馬遜Amazon創業至今，有賺過錢嗎？當中國的阿里巴巴集團或是日本樂天集團，每天來台灣找人材，開出的待遇沒有不讓人心動的，那在這樣的情況下，PCHome哪有跟人家搶人材的本事及本錢？
近10年阿里、亞馬遜競相購併企業，PCHome掛零
網路時代瞬息萬變，一個創業團隊要直接成為網路產業龍頭根本不可能，從各國網路龍頭起落的經驗告訴我們，併購絕對是網路產業必要走的一條路，每併購一個成功的小公司，都可以為自己帶來不少的新活水，因為人才是關鍵，人才多了，對市場的看法和經驗也會有所不同，自然會產生各種不同的火花與機會，能實質能幫助公司走到下一個階段。
那我們來看看，最近10年，PCHome購併了幾家公司？這問題真的不能問，因為很可怕，答案是「0」！又是沒有！那其他國家如中國阿里巴巴、美國Amazon、日本樂天併購過多少公司呢？答案是「已經數不清了」。
PCHome仍很專注的在經營本業，但是它股價再高，如果不用這些在資本市場募得的資金來併購企業或是公司，那又何苦要IPO呢？事實上PCHome詹宏志董事長個人投資了不少優質的網路公司，有此一說是詹董事長對自我道德要求甚高，不願讓PCHome去併購這些公司，但實際上對於PCHome來說，是相當可惜。
「電商龍頭」或「網路龍頭」？PCHome要想清楚
台灣其實相當需要一個本土的網路產業龍頭，這當中又以PCHome最有機會，也是最有資源的公司，但一路看下來，你會發現到，PCHome的最大問題其實在於「自我定位」。
如果PCHome自我定位成「電商龍頭」，我會說，PCHome短期會是第一沒問題，但電商的本質是網路，當一個蝦皮用網路產業的招數來搶PCHome的生意，就可以把PCHome搞得這樣的危險，那定位真的出了問題了。PCHome要重新定義自己為「網路龍頭」，重整資源，擁抱人材，投資科技，找出活水，當自己成為網路龍頭了，必然也就是電商龍頭，這樣PCHome才有機會如母雞帶小雞一般，帶動整個台灣網路產業界繼續往前發展，PCHome詹董事長，你想通了嗎？
