從張忠謀退休看企業傳承 台灣86%企業「無」接班人計劃


台積電董事長張忠謀宣布,明年6月將由劉德音(中)接任董事長,劉德音與未來台積電總裁魏哲家(左)兩人如何互動備受各界關注。(攝影/蕭芃凱)

86歲高齡的台積電董事長張忠謀2日宣布將在明年6月退休,雖然張董事長退休是遲早的事情,不過台積電以迅雷不及掩耳的速度宣布,仍然震驚國內外企業界以及投資界!

「接班人計劃」堪稱企業永續經營之大計,不過根據104資訊科技最新出爐的2017《人資F.B.I. 研究報告》,2017年,僅13.9%的企業「想用」接班人計劃,換句話說,有高達86.1%的企業「沒想用」接班人計劃。

如果回過頭看2016年的數字,其實「想用」接班人計畫的比例更低,僅有6.4%的企業「曾用」接班人計劃,93.6%的企業「沒用」接班人計劃。

104人資學院副總經理花梓馨分析,和國外企業相比,台灣企業少見接班人計劃,主要原因包括:創辦人是否授權、家族企業傳子居多、中高階人才斷層、培訓過程耗時且容易中斷、中小企業制度不完備、缺乏接班人意識、以及不知如何建構人才水位等;影響所及,企業經營缺乏彈性,專業經理人無法參與公司治理,一旦專業判斷失準,苦心經營的企業恐因此解體。

企業曾用「接班人計劃」育才比例,連續3年皆低於1成

104 資訊科技集團連續第六年進行《人資F.B.I.調查》,最近兩年的調查期間為2016/1/26~3/15 及2017/1/24~3/20,針對5人以上規模的企業人力資源作業者進行網路問卷調查,2016 年共有1,415 份企業樣本,2017年共有1,228份企業樣本,在95%信心水準下,抽樣誤差分別為±2.6%、±2.8%。

104資訊科技最新出爐的2017《人資F.B.I. 研究報告》,涵蓋企業人才管理概況(徵、選、訓、育、用、留),其中,育才制度方面,2014~2016連續三年企業曾用的15個育才項目,勾選「備位人才/接班人計劃」的比例都不到1成。2017年,雖有13.9%的企業想用,但依過往經驗,「想用」的比例都高於「曾用」,企業推展「備位人才/接班人計劃」仍有相當難度。

觀察2016《人資F.B.I. 研究報告》,當時有9.7%的企業「想用」「備位人才/接班人計劃」,但2017年調查回溯實施的結果,僅6.4%的企業「有用」。

台灣企業培養接班人的比例仍低。

大型企業接班意識較高 40%「想用」接班人計劃

國內重量級及上市櫃企業「老董」,年齡普遍偏高,台積電董事長張忠謀86歲、鴻海董事長郭台銘67歲、台塑化董座陳寶郎74歲,接班議題已浮上檯面多時。

104資訊科技2017《人資F.B.I. 研究報告》,不分企業規模,「想用」接班人計劃的企業比例,都比2016年提升,規模越大的企業,找接班人的意識越高。其中,員工人數500人以上的大型企業,高達40%有接班人計劃,該比例較去年高出逾13個百分點。

104人資學院副總經理花梓馨分析,近7成的企業主感受到人才斷層的壓力,找不到適任的中高階主管或關鍵人才,遑論企業接班與儲備人才!人才斷層對企業的首要影響,正是「無法進行經驗傳承與世代交替」占53%,其次為「無法為企業進行前瞻性策略佈局規劃願景」占45%,以及「無法培育其他人才」占44%。