「決定公司在我退休後的制度，是我最後對公司非常重要的貢獻」，台積電董事長張忠謀2018年6月股東會後就要正式退休，他也說，「台積電從來不是萬里無雲，每年挑戰都很大，挑戰來自四面八方」。
但為什麼張忠謀認為台積電在他退休後，面對未來挑戰，最適合雙首長平行領導，為什麼不是兩位共同執行長擇一領導，又或交由董事會共同合意決策，其實張忠謀的心理想的就只有「穩定成長」4個字。
雙首長平行領導猶如共同執行長2.0
觀察過去台積電的接班計畫，2009年張忠謀一句「我是老驥伏櫪，志在千里」，回鍋重掌執行長一職，到2013年進入共同執行長時代就可看出端倪，說白了，這次的雙首長平行領導就是「共同執行長2.0」。
從制度面來看，以往張忠謀時代，台積電的模式比較像是政治上的總統制，多數的決策，都是他說了算，如金融海嘯期間，他獨排眾議，在董事會上堅持拉高資本支出，不但一舉拉開與競爭對手在先進製程技術的差距，更確保景氣復甦後，有足夠產能支應市場需求。
事實上，到目前為止，台積電的經營模式與台灣大多數企業並無不同，但問題是後張忠謀時代，少了強人怎麼辦？有可能由另一個強人取代嗎？這會不會造成台積電各山頭竄起，引發動盪內耗，成了張忠謀要解決的問題。
張忠謀的雙首長平行領導猶如橋賽
從張忠謀這次巧妙的安排分析，不難看出張爺爺透過「橋賽」中的深謀遠慮與細膩心思。以營運藍圖來看，台積電先進製程已確定跨進3奈米，張忠謀也認為，摩爾定律還有10年可發展，但「2奈米以下，難度相當高，是否會有該製程，還要再過幾年才能確定」，言下之意，台積電未來十年的發展已經規劃得很明確。
而制度面上，明年6月以後，台積電將正式走向雙首長平行領導，劉德音可望獲董事會支持，出任董事長，而魏哲家則擔任總裁，乍看之下，由法理而論，似乎董事長才是公司實際的權力核心，且總裁又大多有集團概念，但在張忠謀的錦囊中，似乎沒有這樣的疑慮。
舉個例來說，就在張忠謀意外預告退休這件事的前兩天，台積電才剛剛決定3奈米新廠設置地點落腳台南，以這項重大投資決策來說，現在是張忠謀說了算，但若時空替置到明年的雙首長平行領導，劉德音將負責與政府溝通5缺問題，與民眾社會協調環保疑慮，甚至建廠對社會帶來的影響。
而魏哲家就要負責執行蓋廠、未來營運等等，也就是說，魏哲家實際握有兵權，只管如何打仗，至於要不要打仗，何時收場就是劉德音為首的董事會所決定。
雙首長平行領導只有台積電適用？
但就算是這樣理想的模式，還是有可能出現意見相左，而這也就是張忠謀為什麼認為董事會將扮演重大角色的原因。事實上，張忠謀為台積電打造雙首長平行領導，並不是所有公司都能一體適用，這必須水到渠成，公司治理與股東結構相輔。
台積電今年原只需補選一席董事，但考量共同執行長都是接班人，因而讓劉德音、魏哲家都進入董事會，也因此，現階段董事會結構包含5席獨立董事與5席一般董事的雙數董事席次，但明年張忠謀不續任，董事席次可能將回到9席。
再者，董事會中，劉德音、魏哲家都各只有一票，不過台積電董事會有強大的5席獨董，張忠謀也說，「劉與魏意見分歧時間不多，還是會有的」，並指出有國外基金大股東負責人向他說，「一個好公司要從Outstanding的董事會開始」，強調台積電董事會的傑出。
也就是說，張忠謀為台積電打造雙首長平行領導，但有紛爭或意見不合，最終還是由董事會來裁決，這與歐洲政治上如法國採用的「半總統制」破有異曲同工之妙，好處是有助穩定，董事長看似無實權，但確有決策裁量的關鍵力，總裁看似有實權，卻又需依照董事會的指導方針做事，既制衡有相輔相成。
更何況，張忠謀認為，劉德音與魏哲家有很強互補性，是1+1大於2。他分析，共同性上，兩人都聰明、反應快，且很專業；互補性上，MARK（劉德音）想問題很周到，想得多，所以是最後把關者，而CC（魏哲家）是比較快做決定，所以做總裁、很快做決策。從這段張忠謀對兩位子弟兵的觀察，不得不佩服他的用心。
張忠謀預告退休，似乎少了「警語」
然而，林林總總分析後張忠謀時代的台積電領導制度，回到現實面，距離張忠謀退休還有8個月，為什麼還未經過法定程序，董事長、總裁現在就先浮上台面？除了張忠謀從客戶、夥伴、員工的「道義」上考量，不能不禮貌，最重要的，台積電公告上「所有現任董事除張董事長外，均已同意被提名並於股東會選舉後續任下屆董事，並同意支持自下屆起之上述雙首長平行領導。」已經解釋，也看得出台積電在用字淺詞上的推敲痕跡。
只不過，張忠謀可能省略的是，這些決定還要經過股東會選舉下屆董事，並由董事會推舉新任董事長的但書，況且2日的公告與記者會都只是預告，以台積電股權結構來看，除非占比高達8成的外資，有不同意見，否則事情還沒發生，張忠謀沒加註「警語」，算是瑕不掩瑜。
