台塑集團四大董事長12日與媒體分享集團企業轉型與創新成果，台化董事長洪福源特別提到過去一年，台化受到中國石化市場內捲衝擊的時候，有媒體形容台塑集團是「低頭撿錢」讓他感到「很受傷」，台塑集團創新轉型早有成就。
台化今日業務內容早和當年大不相同，整個集團持續在轉型，洪福源說，「1990年1月20日，第一度汽電共生賣給台電電網的電，是我做的。」
1991年台化的業務內容，在2025年已經所剩無幾
他又說，1991年集團主委王文淵到台化，當時營業額是298億元，2025年營收大約2千8百億元，成長十幾倍，但那298億元放到今天都「不見了」，只剩下嘉義兩個汽電共生廠、嘉義的尼龍紡織。
洪福源指出，如果今天台塑集團沒有轉型，這些內容怎麼會「不見了」？還有一些業務會陸陸續續跟著「不見了」，例如尼龍業務都移轉到越南仁澤廠，PTA原來台灣有4套，現在只剩下2套在開，另一方面，也會有新的業務陸續出來，轉型是持續性地，所以整個台塑集團沒辦法「低頭撿錢」，都是要不斷的往前走。
工廠管理AI化，用過去資料餵養AI建立參照模型
洪福源指出，台塑企業轉型對台灣來說是很重要的里程碑，這幾年，台化公司透過「數位轉型、能源轉型、循環經濟及新事業開發」四大小組強化轉型業務推動。
數位轉型：截至2025年上線AI應用案共667件，包含智能工廠與營運動態管理等AI，成功將管理模式由傳統被動應對，提升至主動預測與即時優化之新模式。
洪福源透露引進AI模型來管理工廠，他表示，台化有14座工廠，原來每一座都有兩組電腦控制，其中的AI電腦利用過去資料所建立的模型，來運算並給出建議，怎麼樣運作最安全、獲利最大，80％由AI去調教、控制製程。
台化前進綠電事業，發電、儲能、售電都做
台化還進行能源轉型： 持續推動節能減排，2025年完成244件專案改善，節省用水每日2,290噸、蒸氣每小時46.9噸及電力每小時7千度。循環經濟：包含廢棄物減量、原物料減用、製程減排及綠色產品開發等。
他非常看好台化在綠電——小水力發電的前景，現在有7座發電廠，正在發展第8個工廠，目前做到二十幾個MW，目標做到30MW，目前除沙鹿小水電已完成併聯發電外，2025 年起已陸續取得台灣自來水公司深溝及鳥嘴潭案場小水電標案，同時將利用自有發電能力的優勢，推動閒置工業用地招商與活化,2026 年將完成新港、龍德餘電外售運算中心業者。
幾個小水力電廠和自來水公司共享獲利，如果能賣出一度電6元，也是兩個公司共享，太陽能發電的成本希望壓在2元以內，在新港也投資了一個60MW的儲能設備，有了儲能就自己去買綠電，台化還成立一家台化綠能股份有限公司，去蒐集綠電、憑證再賣給需要者，投資雖然只有500萬，卻可以做很大的生意。
