紅遍台灣大街小巷，目前已絕版的「快打旋風」電動玩具機台、雷神索爾或神力女超人蓋兒的親筆簽名，這些都出現在「西門街角」旅店的交誼廳中，讓來自世界各國的背包客愛不釋手，主要投資者曾志雄說，「一家旅店要有特色，價格又不能訂太高，客人才會一直回頭，或者住得更久。」
「我放上快打旋風機台，是反映西門町現在的一個現象，在這裡可以找到最流行的衣服服飾，也可以找到懷舊的鋼彈。」曾志雄從小就在西門町一帶長大，這十年來讓他感覺跟小時候看到的西門町不太一樣，漸漸聽到的都是韓國話，廣東話，西門町已經逐漸獲得各國遊客的認同了。
陸客退潮，西門町房價下跌
曾志雄認為，過去兩三年來，東區店面的人潮，不如在西門町看到的人潮，「如果今天去內湖或者是中山區開旅店，你旁邊可能會開一家更大的飯店，但在這裡，屬於老舊社區，房屋土地產權零星分散，大飯店進不來，中小型飯店業者在西門町有足夠的生存空間。」
蔡政府上台後，陸客來台觀光受到對岸強烈的抵制，曾志雄分析陸客議題指出，陸客要來台，普通飯店都可以做一年賺三年，但因為陸客不來，西門町的新星級飯店在BOOKING訂房網站上面房價已經下殺到2500或者2200元了，他發現，這一年來很多經營不善的飯店，是因為前幾年旅遊業大好，後來才進入旅遊業，前期投入成本太高，導致於後面撐不住。
在他眼中，西門町住房市場仍大有可為，曾志雄說，平日住房率都7到8成之間，假日在客滿、爆房的邊緣，然而相較於高雄市雙人房一天晚上990元，西門町是可以活得下來的，許多來西門町的房客，都是住台北4天，他指出「因為整個大台北行程包括台北市新北市淡水，甚至基隆加起來，大概4天下來可以玩完。」
確定了在西門町開中小型飯店勝算挺大了後，曾志雄找了幾位志同道合的同學、朋友合資開設「西門街角」旅店。
還沒正式營業，利息先繳半年
「西門街角」坐落在台北市西門町成都路巷弄內，客人要坐電梯到4樓報到，也因此租金比一樓店面要省得多，大部分客房以背包客為主，在許多大飯店業者眼中，背包客房租太低，沒有利潤，但曾志雄卻不是這樣看，「同樣的樓板面積一般飯店一張大床，可能已經放得下4張背包客的床，房租加起來誰比較高？背包客許多物品自備，誰的成本又比較低？」
「背包客飯店的思維和一般飯店商旅不同，看的是坪效，就像是百貨公司談的那種坪效。」曾志雄解釋。
就像任何創業一樣，在西門町開飯店第一道關卡就是資金，曾志雄說「口袋夠不夠深就是第一關，所以才要找朋友一起合股來分攤風險阿。」
他指出，任何飯店從投入到開業至少得花2、3年時間，「你不能等客人來了，才開始蓋，但跟銀行借了錢，到最後送審、檢查階段，可能有半年一年都在查驗等過關，這段期間只有利息支出，沒有房租收入，投入之前要先想清楚。」
例如，法規上的成本，讓他差點放棄，曾志雄指出，在兩年前修法，要求設置無障礙停車位、無障礙淋浴空間，「如果你沒辦法做停車位就繳250萬元代金，市政府在別的地方幫你做，然後我花100萬做獨立無障礙淋浴室，卻從來不會收到任何一個無障礙客人，但這兩筆開銷，讓很多背包客旅店做不下去。」
曾志雄曾在資訊業訪談很多大飯店，管理階層向他反映飯店的需求，幫這些飯店業者寫了很多系統，「可是我自己開了飯店才發現，訂房系統和實際需求有一段落差，控房、櫃檯、房務、財務需要什麼樣的需求，真的跳下去經營，才知道需要什麼。」
還有許多經營飯店的迷思，他指出，像有些香港，馬來西亞遊客，帶著背包客的性格，不需要的房間服務，反而需要私人空間不需要不希望被打擾。
做著做著，曾志雄愈來愈清楚飯店的定位，他指出，台灣飯店、民宿業，一開始就是把飯店蓋得很漂亮，「可是你到美國，泰國，飯店都蓋得比你還要更漂亮，我想做的是把台灣一種特殊的感覺行銷給外國朋友，讓他感受到台灣的好以及獨特性。」
考慮自己出國的經驗，曾志雄發現，要讓客人能夠一來再來，房價不能太貴，因此一開始設定在中低價位市場，專門設置了背包客區。
然而很多民宿、飯店業者都一定遇過的矛盾問題「怎麼跟Agoda、Booking、trivago等線上訂房業者共處？」「應該仰賴它們嗎？」
線上訂房網，是朋友還是敵人？
曾志雄發現，許多同行飯店剛開時候都喜歡依靠Booking、Agoda等線上訂房系統，「他不是幫你找客人，他是在幫你比價，只要他做促銷，或者其他業者做促銷，你的排名被擠到後面，因此很多業者跟著他兩、三年後，都希望遠離他，希望客人上自己的官方網站，就像很多品牌商一開始希望momo網、PCHome幫你賣，兩、三年後你卻希望擺脫他們一樣。」
「你的客人應該在你的官方網站獲得折扣，現在不是被BOOKING拿你的房間去打折扣，客人資料也是被他拿走，而且還惡性競爭。」曾志雄說。
整個飯店市場到底是線上訂房網站主導，還是飯店業者自己，十年以後，線上訂房網和飯店之間又是什麼關係？
擁有資訊工程博士學位的曾志雄指出，UBER也需要有司機幫它開車，訂房的網站也需要有實際的飯店讓客人住，即便訂房網、訂票網已經成熟，但旅遊業比較不容易被大型的、國際化，新進業者切入競爭，「例如谷歌，他只能做地圖，他不會開一間Google飯店在台灣，因此他認為，飯店這行若妥善經營，還是大有可為的。」
最後不免好奇問他，這麼多行可以挑，為什麼要投入飯店業，曾志雄說，「任何一個富豪如果有20億元在手邊，應該拿個2億出來經營飯店。」他解釋說，如果去開餐廳，廚師跳槽離職了，餐廳就剩一半的氣了，如果開科技公司，整個團隊被挖角走的話，公司也差不多了，「如果你開的是飯店， 10年以後，飯店還在，甚至可以傳給兒子。」
