日本五大商社之一的伊藤忠商事株式會社前副社長、現役顧問小林文彥15日受台灣上市櫃公司協會邀請進行演講，這場活動由台北市日本工商會協辦，分享伊藤忠商社的核心價值「三方有利」概念，對買方有利、對賣方有利，以及對整個國家社會有利。
日本五大商社的領導來台灣演講，這可能是第一次，現場除了伊藤忠商社多位幹部一起出席以外，還有台北市日本工商會代表，以及一些日本企業在台辦事處代表，例如福岡銀行等等。
日本五大商社副社長等級來賓，首次在台演講
伊藤忠商社由初代伊藤忠兵衛在大阪展開麻布行商起家；而正式設立「伊藤忠商事株式会社」是在 1949 年 12 月 1 日，至今已經發展成一個在全球60多個國家有據點、員工11萬人的國際集團，小林文彥先曾擔任副社長，如今轉任顧問，他表示，社內有很多同事很喜歡台灣，有1300個人會講中文。
小林文彥感性地說到，311大地震的時候，因為交通停駛，他和同事在辦公室待了幾天，後來聽到台灣是全世界捐錢給日本最多的國家的時候，他非常的感動。小林文彥請翻譯一定要翻出這句話「雖然是翻譯，但希望大家感受我的心情」，馬上引起現場一陣掌聲。
當天演講的重點，小林文彥提到，伊藤忠商社重視3方有利（對賣方有利、對買方有利、對社會有利），這是近江商人出身的創業者伊藤忠兵衛所重視的精神，不只自家公司利益，同時也希望回應客戶、股東、員工等各利害關係人的期待與信任，並致力於透過企業活動為解決社會課題作出貢獻。
三方有利精神，買賣雙方和社會都共享效益
雖然小林文彥一開始是以少子化危機做為出發，但這和後面他談的勞動價值提升有很大的關係。
接著他談到了改善日本企業文化，像伊藤忠商社很多員工都加班到晚上，卻做了很多不必要的加班動作，如何以誘因改變這個習慣，提升員工的價值，講到一定要讓員工努力的價值能反映在薪水上，當所得變好，不用再拖到晚一點下班，公司員工的生育率竟然提高了，恰好對應3方有利的概念，按照另一種形容，就是ESG精神。
更令人印象深刻的是，伊藤忠商社對社內罹患癌症的員工照顧有加，甚至負擔治療費用，還有一個子女育英資金制度，為員工的遺囑提供支援，補助其子女至研究所畢業為止，因而得到很多員工的信服。
貴為嘉賓，在整場論壇結束後，即便舞台上各方人士已經進行交流，小林文彥在講台上仍對台下聽眾鞠躬致敬。
勤業眾信會計師事務所台日併購業務負責人、會計師近藤晴彥分享日本市場企業併購的機會，他指出，很多日本企業和台灣一樣，面臨到接班斷層問題，為了員工與客戶，都釋出併購的機會，日本大企業這幾年也常把非核心業務出售。
民間交流頻繁，台積電影響日本企業心中對台灣概念
近藤晴彥對《信傳媒》談到台積電到日本設廠後的無形效應，台積電和台灣這樣主題在媒體的曝光度大量的增加，很多日本企業對台灣的熟悉度明顯增加，「坦白說這對於我們台日企業併購是有幫助的。」
總統府副秘書長何志偉代表總統賴清德出席這日的活動，他上台致詞時表示，台日兩國友好，在發生天災的時候有其看得出來，兩國人民友宜的反應比政府單位還快，他表示，政府要擔任台日企業交流的後盾，連結台灣和日本的技術和資金，一起建立一個全球可信賴的民主供應鏈。
前經濟部長王美花有豐富的貿易、產業交流經驗，由她主持台日企業論壇，和小林文彥、近藤晴彥做充分的意見交換，也提到她40年前到東京看到上班族加班到晚上11點的現象，很慶幸這件事情在日本開始轉變，正常下班不會減損生產力，反而能提高效率。
