台灣董事學會10日舉辦「2026董事學會十五週年年會」，以「共治時代的下一步」為主題，並同步發布〈2026台灣董事會白皮書〉，回顧十五年研究成果並展望未來發展方向。
本次年會邀請金融監督管理委員會主任委員彭金隆、證券櫃檯買賣中心董事長簡立忠、臺灣證券交易所總經理李愛玲等主管機關及資本市場代表出席，共同見證董事學會成立十五週年的重要時刻。來自企業界、學界及資本市場的重要領袖亦齊聚一堂，共同探討台灣企業如何在AI浪潮、全球化轉型與世代交替下，迎接下一個十五年的挑戰。
十五年大數據揭示：一個市場 兩個世界
台灣董事學會發起人蔡鴻青於白皮書專題報告中，以十五年上市櫃企業數據解析台灣資本市場的轉型。
白皮書顯示，2012年至2026年間，台股總市值由0.8兆美元成長至5兆美元，全球排名由第15名躍升至第5名；外資持股比例則由32.6％提升至47.5％。然而，在市場快速成長的背後，也浮現出結構性變化：
• 外資持股逼近五成，企業競爭力評估逐步轉向治理品質、資訊透明度與長期股東報酬。
• 家族企業市值占比由64％降至35％。
• 台積電單一企業占台股市值40％，前100大企業掌握近八成市值。
• 約1,800家上市櫃企業中，有六成面臨市值與獲利衰退壓力。
• 家族企業平均企業年齡由29年增至44年，董事長平均年齡由60歲提高至75歲。
蔡鴻青指出，台灣正站在歷史上最好的時刻，但也正在形成「一個市場、兩個世界」的現象。一端是持續壯大的全球級企業，另一端則是面臨轉型、接班與成長壓力的中小企業與家族企業。
他認為，下一個十五年的競爭，不再只是企業與企業之間的競爭，而是治理生態圈的競爭。企業必須建立結合董事會、經營團隊、股東與專業夥伴的共治架構，才能維持長期競爭力。
從一個人的武林 變成一個武林
會中同步公布「2026外資精選台灣百強」、「台灣金融十強」及「中堅潛力企業」榜單，以基本面、市場面及永續面三大指標模擬國際法人選股邏輯。
蔡鴻青表示，台灣經濟的韌性不能只依賴少數護國神山，更需要一群具備技術、治理與國際化能力的「群山企業」。學會希望透過「中堅潛力企業（Taiwan Best-In-Class）」研究，推動由眾多中型企業共同支撐的「百岳經濟」生態圈，提升產業整體韌性。
從工業文明走向生態文明
專題演講中，台灣管理學教父、台灣董事學會創會理事長許士軍教授指出，環境惡化、資源耗損與貧富差距等問題，反映工業文明已逐漸走向極限。ESG不只是治理制度，更是企業邁向生態文明的重要橋樑。
許士軍認為，未來企業不再只是追求自身利益的個體，而是生態系中的重要節點，董事會也將從監督者轉變為協調多元利害關係人的治理者。
台灣董事學會常務理事暨台泥企業團董事長張安平則以「在AI時代重新發現人類的位置」為題分享。他指出，面對AI與永續浪潮，企業領導人必須重新思考人類在治理與發展中的角色，真正重要的不是技術本身，而是如何運用技術創造更好的未來。
從獨治到共治的進退藝術
壓軸高峰對話由台灣董事學會理事長暨政治大學名譽教授周行一主持，邀請不同世代與不同角色的企業領袖展開對談。
周行一指出，台灣企業已從創辦人獨治逐步走向家族、經理人與專業董事共同創造價值的共治階段，而未來更可能進一步邁向董事會結構更加多元的共治時代。
台灣董事學會常務理事暨聯華神通集團董事長苗豐強表示，董事會不應只是法規要求下的形式機構，而應成為企業戰略監督、風險管理與全球布局的重要治理樞紐。
台灣董事學會理事暨研華董事劉蔚志分享，研華透過「永續發展委員會（SDC）」建立與專業經理人的對話平台，讓董事會真正發揮協作與決策功能。
前行政院院長、現任財團法人新世代金融基金會董事長陳冲則從制度設計角度指出，共治是一門專業藝術。從獨治走向共治，關鍵不在個人進退，而在於制度設計與權責分工。他強調，所有治理安排最終都應回到同一個核心原則——以公司長期價值最大化為最高目標。
從白皮書揭示的「大交棒時代」，到許士軍與張安平提出的生態文明觀點，再到高峰對話對共治實踐的討論，與會者共同指出，未來企業治理的關鍵課題已不只是接班，而是如何透過制度化共治，在AI、永續與全球競爭的新時代中打造更具韌性的企業生態圈。
