大約兩年前，黃仁勳掀起全球AI狂潮，台灣營造業歷經前所未有的劇烈變化。
高科技廠的建廠需求排山倒海而來，麗明躬逢其盛。但我必須說，蓋高科技廠跟傳統建廠完全是兩回事，它講求的是極致的「速度」。以往蓋一座大型廠房，從規劃到完工起碼要三年，現在客戶要求的時間縮短了一半以上。為了讓產能以最快速度上線，許多場地是「邊整地、邊建廠」，面對這種超乎過往三十年經驗的極限考驗，營造廠與協力廠商必須卯足全勁，因為對科技巨頭來說，時間成本高於一切。
用兄弟情誼打破缺工魔咒
外界常問我：科技廠建廠時程壓縮得這麼緊，加上台灣嚴重缺工，麗明九百多名本國籍員工怎麼調度得過來？
很多人不知道，高科技廠為了保護國人就業機會，再加上極高規格的商業保密，限制使用移工，全程必須使用本國勞工。麗明能做到「動員順暢、從不欠缺」，靠的是成立32年來累積的協力廠商生態鏈。我們合作的大大小小廠商（含供應商）超過3,000家，我們每年嚴選150家「優良供應商」，農曆年後請他們吃春酒，請老闆帶著妻子一起出席。
在營造業，施工班組是「企業工」，可以服務任何營造廠；但他願意把最好的工班、最優先的產能撥給誰，靠的是交情與互信。麗明成立以來，從不拖欠任何下包廠商一毛尾款，甚至下包周轉困難時，我會先預付工程款借給他。很多夥伴從當年騎摩托車親自下場，跟著麗明一起成長，現在開的車都比我好。這種跨世代傳承的信任關係——甚至有第二代、第三代相繼加入——是台灣營造業獨有的、其他國家看不到的動員韌性。
歌劇院練兵，BIM數位轉型
麗明能獲得台積電、聯發科、台達電等國際級大廠信任，關鍵轉折點是當年的台中國家歌劇院。
那是一棟曲面建築，設計太特殊、傳統圖面看不懂，連續五度流標，沒有一家營造廠願意投標。台中市政府兩度拜訪麗明，我們內部七人決策小組不記名投票，四比三低空飛過，決議承攬。當時評估，若照預算蓋會虧損2億元，但我告訴團隊：「不要用『賠錢』的角度看，就當每年花5,000萬去學新技術、去練兵。」
過程中屢遭挫折，甚至有廠商捲款逃跑，最後結算虧了4億元。但我們換來一項無法被取代的資產——十多年前就全面導入的BIM（Building Information Modeling／建築資訊模型）工法與多項原創專利。歌劇院沒有傳統設計圖可看，必須透過3D模擬；我們在電腦上事先把所有管線、結構可能衝突的點檢討完畢，施作步驟不再混亂、不會打掉重做，材料不浪費、工期更精準。
因為歌劇院累積的品牌信任與技術底氣，麗明後續才敢承接故宮南院，以及八度流標的台中巨蛋。有人形容我們是「流標終結者」，但我更喜歡說，我們是「美好城市的建造者」。
如今，這套數位轉型經驗已延伸至高科技廠房的三大AI應用，包括「數位模擬與精準避錯」：BIM搭配3D動畫事先規劃，降低碳依賴、減少材料浪費與工期延誤；「智慧勞安」：空拍機取代人工爬高巡檢鷹架安全，怪手等大型機具加裝光感與AI鳴笛偵測；「遠端管理」：全台同時逾60個工地、上萬人施工，靠多方視訊系統即時管理與業主驗收，完成科技客戶高端保密需求。
名聲，是你的第二張履歷表
很多人好奇，麗明如何從一萬多家台灣營造廠中脫穎而出，被科技大廠相中？
第一層是硬門檻：資本額規模、地下室開挖深度紀錄、地上樓層最高蓋過幾層、單次施工面積上限，這些過往實績都是評選履歷的一部分。第二層是透明的黑歷史：工地是否曾發生重大職安傷害，這類紀錄一旦掛上網路就無法消除，客戶只要一查便一清二楚——現在是資訊全透明的時代，過去不透明的僥倖空間已經不存在。
第三層，也是我認為最關鍵的一層，是業界口碑。譬如專門操刀台積電廠辦的建築師潘冀，當初設計難度極高的巨大集團總部就是他找麗明蓋的。當他知道「這麼難的建築都蓋得起來」，後續就願意主動推薦，比麗明自己去爭取更有效。在營造業界的口碑法則就是「人在內、名聲在外」，名聲就是你的第二張履歷表。
把自己活成一個「資優生」
麗明雖非上市櫃公司，不受法規要求ESG，但綠色建築、循環經濟建材也是麗明早年就投入的方向，永續報告書更是好幾年前就自主編製。
這些理念，來自我在逢甲大學攻讀土木水利博士班的研究「工地碳中和」，以麗明四個實際工地做為研究樣本。方法很直接：儘量採用在地石材與建材，降低運送成本與碳排放；比較不同工法對碳排的依賴程度，只要方法更環保，即使成本增加一點，我們也寧可採用。藉此來爭取金質獎、金安獎等認證，把基礎建立好，是我認為麗明被高科技大廠選中的原因——「當你把自己活成一個『資優生』，客戶自然會優先考慮你。」
一般人對營造業常停留在「粗獷、抽菸嚼檳榔」的印象，但麗明內部辦讀書會，大家相處文質彬彬，這種跳脫傳統營造產業形象的風氣，也是麗明能被高科技大廠信任的原因之一。
除此之外，麗明在乎的是人跟建築的細膩互動。例如我們蓋苗栗福智的月稱光明寺，這種仿唐式屋頂的挑高建築無法裝設傳統空調管線，加上苗栗冬天的海風極冷，想到師父凌晨四點就要起床誦經，若沒有暖氣實在很難受。當時，我們就把台中歌劇院累積的工法用了上去，在地板底下埋設同一套地暖空調系統，夏天送冷氣、冬天轉暖氣，不需要外露的空調風管，出風口控制在兩米半高度以下（人的主要活動範圍），節能省電。這套源自泰國機場的技術，當時在台灣鮮少有人引進，但我們把它帶入台灣廟宇工程，成為讓建築美學跟宗教信仰共存的創舉。
任何企業的格局，一開始就取決於創業者的胸襟。我是一個農家子弟出身、白手起家，從未預料到公司會走到今天這個規模。回頭看，一路上遇到很多貴人提拔，但我自己也很清楚——每一次看到危機，就要有勇氣轉換跑道。比如我很早就判斷建設公司財務槓桿太大，不是我的專精，就果斷捨棄，轉往廠辦與大跨距建築領域。
我常覺得，經營企業不要只看眼前的短期利益，要用更長遠的角度去衡量價值。例如在我的本業中，做好職安、保障生命、不偷工減料、如期如質交付給業主，這些都是積陰德的事。把如常的事情扎實做好，就是最堅固的基礎功。如果問我，麗明為何可以搭上這一波AI浪潮？我想是因為當初那句：「先蹲下，後續的路，自然變得寬敞。」
戰略備忘錄
「當年蓋歌劇院虧損4億，我們當作花錢『練兵』學技術。把品質與誠信做好，先蹲下，後續的路，自然寬敞。」
——麗明營造董事長／吳春山
