由經濟部中小及新創企業署主辦、社團法人中華民國全國創新創業總會（以下簡稱新創總會）執行之「N世代學苑」，於9月4日至5日在高雄福容大飯店辦理第五梯次「領袖行動營」，兩日共邀集29位企業學員及14位企業領袖、創業楷模共同參與，產業橫跨半導體與精密製造、食品與生活產業、環境建設、科技服務及品牌通路等領域。
不同於傳統單向授課，本梯次以「看見典範、看見現場、看見自己」為學習脈絡，從企業領袖實戰分享、高值工作坊、卓越經營現場，到最後將學員自身企業問題帶入「領袖對談工作坊」。兩天反覆追問的，其實是同一件事：當企業已經走到一定階段，下一個市場在哪裡？哪些能力應該自己建立？哪些事情可以透過合作、投資甚至生態系完成？
從1到N 企業不能只守住今天的成功
活動首日由台灣數位光訊科技集團董事長、新創總會常務副總會長廖紫岑，以「從優秀企業到卓越企業」揭開序幕，從企業「1到N」的成長歷程，提出緊跟時代浪潮、價值延伸、ESG永續治理及結伴同行四項關鍵思維。
廖紫岑以台數科自身從有線電視、寬頻網路一路跨向數位平台、智慧城市及5G應用的歷程提醒企業，過去的成功並不會自動成為未來的競爭力，企業更應在仍處於優勢時，就開始思考下一個市場與核心能力，台數科近年亦持續將既有網路與在地服務能力延伸至智慧交通、智能監控、5G智慧工廠及智慧接駁等場域。
迅得機械董事長王年清則從企業由「被動式成長」走向「主動式成長」的歷程，分享企業如何在既有智慧製造基礎上，主動布局半導體市場，建立下一階段成長引擎；虎山實業董事長陳映志則從一支車門把手談起，進一步延伸至產品組合、技術升級、合作、投資與併購，並透過101 AutoTech整合臺灣車用零組件企業，從單一企業競爭走向產業平台合作。
三位企業家的發展軌跡雖然不同，卻共同指向一個重要課題：企業成長不是把現在做得更大，而是不斷判斷下一個市場在哪裡，以及今天應該先建立什麼能力。
從一家企業到一個生態系 把外部資源變成成長能力
第二日由新創總會總會長、家登精密董事長邱銘乾以「跨越動盪×強者為伍，家登的百億獲利思維」分享企業如何透過產業布局、智慧製造、策略投資與供應鏈合作，持續擴張企業能力邊界。
家登從傳統塑膠射出與模具技術出發，如今主力已涵蓋半導體光罩、晶圓與先進封裝傳載解決方案，2025年集團營收達73.4億元。 面對下一階段成長，家登進一步以「建構AI產業生態系」與「精實生產、智慧製造」為策略主軸，透過聯盟合作、協同創新及優質併購標的，補足單一企業無法獨立完成的能力。
其中，邱銘乾董事長更以實際導入案例說明，數位轉型不是系統建置本身，而是必須回到經營成果，家登透過AOI結合AI檢測，產品檢驗時間由8分鐘降低至2.3分鐘，整體檢驗效率提升82%。
從迅得、虎山到家登，也讓學員看到另一種成長思維：下一階段的競爭，不一定是公司對公司，而可能是生態系對生態系；企業要思考的不只「我會做什麼」，也包括「我能與誰合作、整合什麼」。
重新定義既有資產 福容把品牌變成營運成果
除了製造業與科技業的成長案例，本梯次也將學習帶入高雄福容大飯店的真實經營現場，福容大飯店高雄店總經理黃益勝從品牌定位、五感體驗、服務流程與現場管理出發，分享服務業如何將抽象的品牌價值，轉化成第一線可以執行、管理與持續改善的營運系統。
其中，高雄福容更將25樓原有住宿空間重新規劃為景觀餐飲包廂，把高雄港及愛河景觀從既有場域條件轉化為新的服務產品，目前景觀包廂營收已占餐飲部門45%。
這項案例也讓不同產業的學員重新思考：創新未必只是開發一項全新的產品，也可能是重新定義企業已經擁有的資產、技術與顧客體驗。
不只聽成功故事，把自己的企業帶進來談
如果前半段是「看別人的企業怎麼選」，領袖行動營後半段則刻意把焦點轉回「我的企業下一步怎麼走」。
一位參與活動、經營國際IP及品牌授權的學員課後分享：「很慶幸自己的弱點是在關起門來的環境被點出來，因為如果帶著同樣的盲點走進市場，市場不會那麼仁慈。」這正是本梯次「領袖對談工作坊」刻意設計的場景。
第一日的「高值工作坊」先引導學員盤點企業核心能力、可提供資源及未來需求，從產品技術、品牌通路、數位應用到供應鏈合作，尋找跨企業合作與市場機會，讓交流從「認識彼此」走向「合作共創」。
第二日下午則依產業分為「半導體與精密製造」、「食品與生活產業」及「環境建設與生活服務」三組，由邱銘乾、廖月照、余維斌、邱明正、陳秀卿、吳寶春、吳錦昌、洪誌臨及陳建榮等9位企業領袖與創業楷模進行聯合諮詢。學員不只介紹企業，而是直接提出目前的發展方向、經營挑戰與尚未找到答案的問題，再由楷模從市場、策略、組織與產業合作等角度提供實務回饋。活動原始設計即強調透過跨產業對談，協助企業校準發展方向並發掘下一階段成長機會。
前述學員經過楷模與導師從獲利來源、市場成長性及企業定位反覆提問後，也重新檢視原有智權經營模式，開始思考如何由資產持有進一步走向授權與生態系經營，並立即整理出成功模式複製、台灣市場驗證及量化目標檢核三項下一步行動。
「痛點的Solution，就是Opportunity。」該名學員表示，兩天最大的改變，是開始重新追問：現在做的是不是未來仍會成長的市場？真正的利潤在哪裡？什麼事情是競爭者還做不到的？課程結束後，她更寫下：「這是短暫的課程，但都是重點。課程燃燒了我的心，我還會想繼續Power Up。」
對N世代學苑而言，這或許比一張滿意度分數更能說明學習的價值——不是讓企業帶回更多筆記，而是讓企業重新看見自己的盲點，並帶回一件真正準備開始做的事。
從兩天課程走向長期連結 打造企業持續成長的平台
「N世代學苑」今年邁入第六屆，持續透過共學課程、企業實戰輔導、產業教練、高值產業鏈結及企業交流等機制，陪伴中小企業從經營問題出發，逐步鏈結市場、產業與外部資源。此次領袖行動營則進一步串聯經濟部相關獎項得獎企業及具成長潛力企業，以企業交流、實務學習及高值供應鏈鏈結為核心，創造不同發展階段企業之間深度對話與合作的機會。對N世代學苑而言，領袖行動營不是兩天課程的終點，而是一個入口，讓企業看見走過這條路的人、看清楚自己的問題，再找到下一個值得合作的人與可以前進的方向。從「現在已經做得不錯」，繼續追問：「我的企業，下一步還可以走到哪裡？」
