家登董事長邱銘乾接受三立財經台「台灣頭家」節目採訪時被問起台灣半導體產業的地位，是否會被他國大力投資半導體產業後而超越、取代？
邱銘乾表示，個人本身在半導體業已經二、三十年，一路見證台灣半導體從業從一個技術的追趕者，成為技術的Pioneer（先驅者）。
半導體國與國之間的競爭過程，就是一個先驅者跟追趕之間的過程，邱銘乾指出，外國的國家隊、產業要直接進來，我覺得最大的困難就是：你有沒有一群精英，不管是你in-house的管理層，願意為了一個目標——比如說追求讓我們讓客戶得到最好的、最有運算能力、成本最低的晶片——這件事情持續努力二、三十年？
「接下來，這個公司願不願意長期跟供應商一起怎麼樣合作？」邱銘乾指出，甚至在供應商發生困難的時候，他也願意來培養、來幫助供應商，讓這些供應商呢可以從一個小企業慢慢走成大企業？
「這些東西不可取代 我個人認為，這都是台灣人這樣的一個特質所造成的，這不可能說突然一個政府說要砸大錢就可以成功。」邱銘乾說。
他回顧全球半導體發展史，晶圓業從美國發跡，6吋晶圓、8吋，為什麼是6吋、8吋？因為是以美國為主的標準嘛。那後來呢，霸主變成日本，最後才是台灣跟韓國。「我想，這過程一定有他的一個something就會導致這樣的情況。」
邱銘乾認為，如果以美國的文化裡面，他們一就是一、二就是二，『你的事就是你的事，我的事就是我的事，我不會over，我也不會cover你該做的事』。那這件事情呢，技術成為Pioneer可以做這件事情，可是當他有人開始追趕，只要他學習的速度快於你的反應速度，領先者慢慢就會被追走。
「後來日本人贏了，在DRAM贏了。那日本人他夠勤奮，日本的速度快過美國，他贏了DRAM，就是那現在為什麼輪到台灣贏了？因為我們的速度又快過日本！」
這些價值是不是來自於整個系統的support？包含，每一次地震，所有往竹科的高速公路都會塞車！為什麼？因為台灣人願意把公司的事業當成自己的事業，不用公司半夜打電話叫我來，發生幾級地震，我自己會去！那是對工作所謂認真負責的態度，還有一個熱忱。」
