面對全球人工智慧（AI）算力爆發與半導體供應鏈大舉擴張，國內電力供應韌性持續成為產業焦點。台電董事長曾文生日前在能源與半導體產業交流場合明確表示，以台電目前掌握的資源與規劃節奏，發電量足以支應國內產業現階段的成長需求；但面對未來應用端難以估算的爆發性負載，台電自身的營運邏輯必須從傳統公用事業脫胎換骨，全面推動「高度產業化」，以跟上高科技產業的決策節奏。
曾文生指出，國際能源統計顯示，為因應半導體與AI的爆發性用電，各國紛紛加速推動以天然氣為主的電廠建設。台灣的電能投資速度在國際上位居前段班，2024年排名前三，2025年雖有中東與東南亞國家加入競爭，台灣仍穩居全球前六名。他強調，只要依循目前的電源開發與天然氣機組建置時程，國內產業所需的發電量絕對供應無虞，外界無須過度擔憂源頭電力不足。
然而，曾文生話鋒一轉提醒「天有不測風雲」，電力結構的真正挑戰在於應用端需求的不可預測性。他引用輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳的「運算五層蛋糕」理論指出，科技架構的最底層基石正是能源。過往台電常將重大電廠投資視為長達十年的靜態長期決策，但在高科技業帶動下，全球搶購設備的決策週期已被劇烈壓縮至三到五年之內，台電必須同步加快腳步。
針對台灣獨特的產業生態，曾文生點出一個外界鮮少注意到的關鍵現象。市場當前普遍緊盯微軟、Google等大型雲端服務商（CSP）興建的40至50 MW集中式大型資料中心，但台灣產業具備極高的硬體自組能力，加上眾多企業考量營業機密不能上雲，紛紛在企業內部「地端」自建中小型算力機房。
這些分散於各廠區、非整櫃集中採購的算力設備，正直接牽動一般高壓配電系統的負載表現。曾文生透露，台電配電系統正高度警戒並持續緊盯一般高壓用電的成長曲線。他直言，一旦分散式算力全面爆發，「問題將不再只是電廠發電夠不夠，更關鍵的是電網到底送不送得到」，以及電網如何與既有的再生能源、儲能設施即時交互調度。
在電業治理方面，台電正面臨體制上的重大變革。曾文生分析，過去台電只需面對不到十家大型民營獨立電廠（IPP），如今隨著綠能推動，必須對接數以百計的再生能源業者，契約數量呈現近百倍暴增。此外，半導體與高科技客戶對RE100達標期程各異，無論目標設定在2035、2040或2050年，所牽涉的綠電採購、儲能配比及沙盒計畫劇本全然不同，已不可能再由台電單方面拍板。
曾文生強調，國營電業在承擔供電穩定最終責任的同時，營運業務必須有一大區塊與科技業深度接軌，學習科技業的商業模式、財務運轉機制與供應鏈互動方式。他呼籲產業界，未來應透過更多對話平台促成多元商業機制與合約秩序，讓台電轉化為兼具敏捷度與韌性的現代化電網，全力支持台灣科技產業在全球維持競爭優勢。
