科技產業結盟風潮一波波，不光只有太陽能產業揪團打群架，連工業電腦也慢慢浮現這種跡象，龍頭廠研華近來變動頻頻，8月中旬才宣佈推動共治總經理機制，9月下旬，就傳旗下專做DMS（設計製造服務）為主的ACG（應用電腦事業群）團隊10名主管集體出走，震撼業界。
有趣的是，這10多名主管傳出投靠的新東家，就是近年成長率居工業電腦之冠的鴻海集團旗下樺漢，由於樺漢去年底才併購被研華打趴的德國工業電腦大廠控創（Kontron），10月底，研華也宣佈吃下同業融程電1200 萬股私募，持有16.62%股權，被市場暗指為「攔胡」樺漢，更讓兩大廠瑜亮情結悄悄浮上台面，產業的「西瓜效應」更是山雨欲來。
工業電腦生態正在轉變
過去工業電腦產業特性因客製化程度高，產品少量多樣，大型代工廠看不上，小型製造廠做不來，因而從PC產業衍生出獨特的一支，不過，近年這樣的生態，隨著標準品大量需求趨勢，大型代工廠如鴻海、英業達、仁寶、廣達等等擁有快速量產能力廠商迅速切入而改變。
事實上，研華、樺漢原本是走在平行線上的兩家公司，研華主打品牌，積極經營通路，樺漢則看準工業電腦特性，專注代工生產需求。
不過這樣的平行線，從2014年股票上市後漸漸出現質變，樺漢有著鴻海集團的DNA，上市第一年就出手併購瑞傳旗下瑞祺電通，隔年更挾著集團資源，大舉進攻歐美市場，去年併購動作再起，有多達5宗收購案，累計旗下子公司高達10家。尤其入股曾是全球工業電腦一哥的德國控創，等於是間接取得品牌公司，更讓原本鴻海集團佈局工業4.0的目標，可能透過與研華大廠合作，轉變成競爭態勢，讓兩家大廠在業務上開始有了正面交集。
研華團隊出走樺漢，產業競合態勢緊繃
今年8月中旬，研華先是宣佈總經理職務調整，原總經理何春盛卸任，僅留執行董事職務，更「變換隊形」將總經理一職則改由三位副總升任共治，董事長劉克振強調，是為因應未來10年物聯網將快速進化，人事調整，「只是變換隊形再出發」，迎向物聯網商機。不過，1個半月後，就傳出ACG團隊10名左右主管集體離職，更指向「有可能」到樺漢報到。
雖然兩家公司都未直接證實這些人員去向，樺漢總經理朱復銓對外說，「人才流動很正常，不是挖角。」但也表示，「很多工業電腦界的朋友都主動希望加入樺漢家庭」，不過，研華ACG業務與樺漢最相近，甚至劉克振近年提出替客戶設計與代工產品的協同代工模式 （Allied DMS），希望為公司創造營運動能，也有更多資源採購綜效，更曾坦言是效法樺漢精神。
上個月初，上市櫃公司例行公布營收，樺漢因季底客戶拉貨、收購S&T 與 Kontron 公司效益，加上轉投資沅聖、瑞祺電等貢獻，單月營收繳出46億元新高，首度超車研華，就曾被外界大做文章，市場更預期，明年樺漢全年業績將正式超越研華，成為工業電腦營收王。
兩大廠互相較勁，研華入股融程電
而這次研華吃下融程電私募，事實上，早在上半年市場對這樁策略聯盟已有不少猜測，尤其樺漢曾預告第4季將有兩件投資案，更增添產業間合縱連橫的想像空間。據傳融程電內部曾有兩種不同意見，一派傾向引進研華，另一派則希望靠向樺漢，業界曾分析，若樺漢入股，以鴻海集團資源，對融程電營運將大加分，但因融程電經營高層希望保有公司主導權，與鴻海集團一貫的策略不同，未能開花結果。
樺漢透過併購案壯大營運規模，也間接跨入品牌、通路，種種動作與鴻海近年策略頗為類似，但微妙的是，樺漢入股控創，等於把研華手下敗將納入旗下，加上研華ACG團隊帶槍投靠樺漢，就算研華認為ACG占比僅9%，高峰也只有15%，而研華與融程電看似情投意合，卻也不能無視樺漢可能的搶親，如今融程電投入研華主導的「物聯網供應鏈共享平台聯盟」，阻擋樺漢入股融程的可能性，且產業共享平台與樺漢建構的策略模式也頗為雷同，更嗅出兩大廠背後未來可能擴大形成產業聯盟的味道。
