「接手第一任務是先轉虧為盈，讓公司穩定下來，能讓我們的員工、股東、供應商、客戶焦慮感降到最低」，「第二個是找到未來宏碁可以去的地方，VR遊戲有很多機會，在人工智慧也會切入。」這是宏碁董事長陳俊聖近期接受電視節目專訪，對未來營運展望提出的想法。
宏碁創辦人施振榮曾說，變革轉型要看到具體的成效，要完全恢復具備原有的競爭優勢預計需要三年。今年11月5日，是宏碁第三次再造後將滿四年，也是陳俊聖接下董座後，第一張成績單，儘管就前兩季財報表現來看，步履仍有點顢頇，不過從近來產品的聚焦上，似乎已明顯感受到不同以往的「老邁」。
宏碁再造後，電競成為重要戰場
宏碁3日開始舉辦「Predator Game Party電競狂歡派對」，這是過往宏碁鮮少涉足的行銷活動類型，電競走向職業化，更是PC品牌近年求生的新顯學，就連英特爾等國際大廠都不敢忽視這塊商機，根據亞太區電競高峰會2017年的資料顯示，全球遊戲市場規模將達到1000億美元（約新台幣3兆元），其中亞太地區包辦47%大餅。
宏碁日前串連印尼、新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國、印度和香港等東南亞七個國家，舉辦首屆「Predator電競聯盟大賽」，祭出的總獎金達15萬美元（約新台幣450萬元），更是近年罕見的大手筆。
事實上，宏碁真正把電競產品當作主要戰場之一，也是啟動再造後這幾年的事，相對PC/NB品牌大廠起步算是晚，不過根據宏碁近來揭露的數據，第三季單季合併營收達600億元，驅動成長的原因之一，就屬電競產品營收比重增加相對亮眼，年增率達168%，營收占比已提升到1成水準。
而宏碁在電競市場快速崛起，陳俊聖曾說，思考電競電腦都用一樣的半導體，宏碁從提高效能著手，找到差異化的散熱能力來加值。如在電競筆電推出需要「賣乾賣腎」才買的起的近30萬元電競筆電，也推出旗艦級電競桌機，主打新設計，為的都是要在消費性電腦市場找出一條新出路。
搭著科技趨勢走，非筆電產品出頭天
而除了在除傳統的電腦市場外，跟以往不同的，宏碁以往在非PC市場相對「低調」，隨著策略方向改變，加上雲端運算、人工智慧、大數據等趨勢，相關產品在市場能見度也漸漸浮出檯面。如過往旗下子公司倚天，曾是股票機的領導廠商，也推出過PDA手機，但隨著股市生態轉變，營運表現並未有太突出表現，甚至2008年併入宏碁後，對於母公司的貢獻也不明顯。
但機器人選股話題在投資市場延燒，10月18日美國舊金山一家新創公司EquBot推出全球第一檔AI操盤的ETF，利用IBM的AI平台「華生」，模仿一群分析師分析股市、選股，短短3個交易日內，報酬率超越同期間標普500指數和那斯達克指數。
無獨有偶，倚天2日宣布與美國Beyondbond合作，推出國內第一款針對美股市場S&P500分析的行動裝置應用軟體，針對投信、投顧人員主打人工智慧分析師概念，預計明年第一季還將分析台股，成功搭上AI選股話題，也巧妙與金融業異業連結。
此外，在智慧交通、生活應用領域，宏碁也相當積極，今年與台灣大車隊合作，打造智慧載客平台，透過大數據預測，幫助司機掌握潛在客流，降低空車率並增加業績。去年轉投資的「停車大聲公」媒合停車位App，在台灣已有高知名度，上月底宏碁也宣布拓展到海外市場，進軍香港及澳門地區，年底前計畫拓展到其他亞洲國家。
陳俊聖現身電視節目談宏碁的轉變，財信傳媒董事長謝金河以「救星」形容，不過從市值角度來看，宏碁掛牌以來最高市值曾超過2700億元，如今僅480多億元，相較陳俊聖加入宏碁時的市值還有700多億的落差，看出再造過程還有努力空間。
