「我們在資本市場是新兵，透過資源整合打團隊戰，成功決不是單打獨鬥」，創業經驗豐富，說起話來霸氣十足，時碩董事長黃亞興介紹自家公司，猶如在上一堂經營管理課程，除了營運概況，簡報資料還臨時加了5頁，談如何打造經營團隊以及企業的勝利方程式。
管理階層10個人一字排開，上市前業績發表會上，很少有公司擺出這種大陣仗，不過精密金屬加工股時碩工業為了讓外界了解這加工團隊「真的不一樣」，各事業單位主管幾乎都出席，黃亞興說，時碩是人才濟濟的平台，團隊特色涵蓋老中青，自己最老，且團隊主管學經歷都有一定背景，為的就是要把產品「做專、做精、做強，但不做獨大」。
師法企管大師，時碩追尋「刺蝟原則」
超過40頁的簡報資料，陳述時碩公司的基本資料、產品佈局、財務狀況以及未來展望，但令大家耳目一新的是，例行的簡報過後，黃亞興還與大家分享自己企業經營管理想法，「企業要能成長、永續，要及早累積失敗經驗」，黃亞興說。
特別加了幾頁企業經營想法，引述企管大師柯林斯的多本熱銷著作，強調時碩經營團隊想的是如何把企業從A做到A+，黃亞興認為，領導者應以人為本開放透明，以時碩來說，追尋刺蝟原則，從熱情、專長、獲利三者交集選擇事業，並設 法讓事業兼具第三者，也就是找到利基並強化專業與深耕。
從時碩現有產品線來看，目前三大產品線，汽車傳動零件、汽車安全氣囊、工業應用，合計占營收已達92%，且客戶都是業界一線大廠，如安全氣囊領域客戶AUTOLIV、TAKATA等，汽車節能減排傳動的MAGNA、LITENS等。工業儀表應用產品客戶EMERSON、西門子、Honeywell、FOX等，甚至連後切入的航太應用，客戶也有長榮航宇精密、UNITED TECHNILOGIES、MEGGITT等在列。
借鏡張忠謀 黃亞興：有好的企業文化可延續30年
「企業競爭力，憑技術只能持續一年，靠策略可能延續十年，但有好的企業文化則可以延續30年」，黃亞興更引述台積電董事長張忠謀的看法，認為建立優質企業文化，才能吸引更多專業興業人才，並透過做專（利基市場）、做精（深耕利基市場核心客戶）來達到做強（以差異化優勢成為利基市場前五大客戶長期夥伴）。
他並意有所指認為，從共享經濟出發找到夥伴一起打群架、建立更具規模優勢的大平台，才能有別於一般傳統經營管理從低價競爭、低廉勞力成本，卻僅著眼在少數人短期利潤的迷思。
事實上，黃亞興創業經驗豐富，是台灣早期創業家之一。1981年原本在外商工作的他受長官之邀共同創立「致伸科技（PRIMAX）」，而後內部又成立負責採購代理業務的「智伸科技（GLOBAL PMX）」，也是他草創，被外界戲稱待過「大小致（智）伸」
由於採購代理涵蓋領域從磁碟機零件跨到機械加工領域，他回憶，當時自己沒有工廠經驗，也沒技術經驗，但因找供應商，並負責公司將近7、8成生意，與客戶培養出互利共生的關係，只不過，1999年，台灣電子產業興起，致伸原股東「覺得電子比較夯」抽身轉向科技、電子領域等，而「智伸」因其他股東結構相對複雜，黃亞興毅然求去，並於2000年再成立時碩。
黃亞興說，雖然自己沒有機械加工背景，也沒有團隊，但體會到傳統機械加工不能只有做代工，應該要整合資源，所幸有過去的關係與淵源，供應商都願意幫忙，才逐步建立團隊，據了解，黃亞興另起爐灶，除了自己出資9000多萬，包括汽車安全氣囊、工業應用等業務也是他一手「帶出來」。
目前時碩股東結構，致伸科技、中鋼旗下超揚投資分別各有一席董事，而團隊成員不但有來自致伸的成員，還有任職過長榮集團、漢翔等等背景的主管。
後發先至 黃亞興期望透過企業文化達到永續
如今時碩有台灣新屋、中國無錫、西安等三個廠區「接地氣」，還有北美、德國兩個專職事業處提供無縫接軌的專業服務，2014年以來，時碩年營收從18億元成長到26.78億元，年年業績成長率都超過2成。
曾是台大EMBA學生會會長的黃亞興，雖然相較同業起步晚了將近15年，但以過去累績的企管經驗與所學，心中已有時碩賺錢的解方，除了希望自己成為無我、忘我的第五級領導者，從「錢」的角度，他認為要找到對的市場、對的客戶，並在市場與客戶方面聚焦透過有智慧的策略、優質客戶建立長期夥伴關係。
而對內，他強調，組織、人才、文化都息息相關，因為有對的興業人才，還要進一步打造有紀律與執行力的有機組織，而塑造特質的文化可以吸引更多人才，最重要的，建立有共識的價值觀與共享願景，企業興利，大家就會相信「團隊能賺更多更久的錢」。
