2月1日是聯發科執行長蔡力行獨挑大樑開始的第一天，也是董事長蔡明介對於聯發科轉型可以暫鬆一口氣的日子。聯發科1月31日舉行法說會前，公告重大人事異動，董事長蔡明介不再兼共同執行長，執行長一職由蔡力行專任，正式宣告聯發科共同執行長角色的階段性任務結束，也等於蔡力行通過蔡董的「試用期」，正式扛下聯發科未來營運的重擔。
聯發科產品多元化，對同業衝擊值得觀察
聯發科1月31日法說會上預期，第1季因淡季效應與大陸手機廠拉貨動能減弱，營收將季減12%到20%，不過，隔日股價走紅上漲逾3%，顯然市場並不在意短期營運動能偏弱的展望，反倒去年第四季毛利率持續改善，季增一個百分點，至37.4%，且第一季淡季還能維持在35.5%到38.5%間，象徵產品競爭力的毛利率改善腳步，已經走在對的道路上。
法說過後，不少外資調高聯發科投資評等或目標價，看好理由除毛利率改善速度優於預期，還包括非手機貢獻度提升以及手機晶片市占攀升與動能增強。其中值得注意的，有亞系外資表示，聯發科成長動能將來自Wi-Fi網路、物聯網、交換器、電源管理晶片、機上盒、車用等領域，合計貢獻淨利比重將從2017年27%，提升到2018年33%、2019年39%、2020年45%。顯示聯發科過往靠個單一領域的階梯是成長模式，走向新領域新技術的多元產成長。
而這個產品組合多元化，事實上並非聯發科短期發展而來，而是基於過望透過併購、投資等累積的基礎，對於產業影響性，舉例來說，如網通部分，就有法人點出，以毛利率角度來看，同業瑞昱毛利率超過四成，聯發科雖然毛利率正向樂觀發展，但畢竟還在37%附近，讓瑞昱網通、電視等晶片競爭力出現隱憂。瑞昱近3個交易日股價從相對高點滑落，也是受到這些消息面影響。
一場年終記者會，蔡明介醞釀取消共同執行長制？
其實聯發科進入轉型至少2年前就已經展開，但蔡明介選擇這個時間點放手，讓蔡力行獨立扛下公司轉型重擔，箇中原因到底為何？據了解，蔡明介決定不續兼執行長，公司內部很多主管都直到公告前一刻才知道，業界也解讀，原本外界認為聯發科採共同執行長制已成定局，且猜測未來可能走向台積電模式，不過，蔡力行專任執行長後，回到相對單純的組織架構，市場認為，蔡明介對蔡力行的「觀察期」已過。
只不過，蔡力行去年6月接下共同執行長一職以來，到底為聯發科帶來什麼改變？坦白說，短短的時間很難看出帶來什麼立竿見影的成效，不過，蔡明介肯放手，也不再採行共同執行長制度，或許可以從去年底蔡力行主持的年終記者會上窺探一些原因。
當時蔡力行給自己打了90分的高分，強調這個分數是幫團隊打的，他也說，改善轉型計畫已經有成效，已看到改善成果，財務數字來看，毛利率已經穩命緩慢回升，行動業務已經穩下來，下一步就要「反攻」。
對照近期的營運表現，聯發科近期市占已經止跌回穩，毛利率也連三季走揚，但帳面上不差的獲利數字，近兩年都仰賴處分轉投資來支撐，因此唯一比較挑戰的財務數字在於營益率，不過，對於聯發科未來藍圖，追蹤過聯發科成長模式的分析師都明顯感受，不再只討論單一產品，而是把過去累積的技術基礎更聚焦在可行的應用產品上，且從蔡力行到任後更強調新技術、新領域，把「聯發科不止行動業務」定義的很清楚，也在資源分配、人力投入上有明顯差別，讓內部員工士氣漸漸擺脫沈悶，或許蔡明介看到的是蔡力行的執行力，也解決這段時間聯發科的痛點。
