鴻海愛心嘉年華 郭台銘加碼讓員工上一堂地震課

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鴻海集團跨業賣人蔘,郭董親自到「鴻參」攤位站台,喝完人蔘飲品開玩笑說,再喝下去明年又要多一個小孩。(攝影/呂俊儀)

鴻海年度愛心歡樂嘉年華11日登場,今年以「犬旺鴻業 智開新局」為主題,往年外界好奇董事長郭台銘所提的對聯,今年則寫著「提質增效降本減存雲端人智慧為競爭力 關鍵有效微觀納米海量大數據乃新能源」,橫批「實體經濟是核心」。

從對聯來看,呼應先前特別舉行的鴻海工業互聯網與AI應用實驗室成立記者會中轉型目標;而這次花蓮強震,郭台銘與鴻海公司大方捐款,嘉年華活動上,也臨時加了新主題,找來中央氣象局地震測報中心前主任郭鎧紋幫員工上了一堂地震知識課,下午郭董更在愛心義賣活動上叫賣夏普家電,將捐款金額再加碼。

郭董3感謝 員工、員工眷屬與客戶供應商

鴻海愛心嘉年華活動,齊聚包括日本、美國、巴西、印度、歐洲、大陸等全球各地幹部、優秀員工,估計近3萬名員工及眷屬參與,今年除台北現場外,也與群創竹南、台南廠區連線,並開放一般民眾參與愛心市集。與過往不同,今年郭董帶領員工唱完國歌後,全場靜默30秒為花蓮祈福。

鴻海董事長郭台銘鞠躬感謝員工、員工家人眷屬以及客戶供應鏈。(攝影/呂俊儀)

而致詞結束後,郭董也3次鞠躬給了3個感謝,第一個感謝是對於努力打拼的員工,他說,所有員工在海內外為公司打拼,雖沒有達到內部100%的目標,但讓公司對未來前景產生100%的信心。第二、是感謝員工家人眷屬,他提到,鴻海將在印度會設廠,東南亞也會擴大投資,在海外積極佈局,沒有家人的支持,同仁沒有辦法在海外認真工作,未來要美國、歐洲、東南亞等地區,讓員工可以攜家帶眷,希望可真正成為國際化的公司。

第三個則是感謝客戶、用戶以及供應商,尤其公司正在轉型工業互聯網,由第一階段走到第二階段,把所有供應商用大數據串接起來,這是最大的一張工業互聯網的基礎所在。

鴻海集團發展以實體經濟為核心

「過去一年是我們公司轉型升級,走向下一個階段的準備年,從今年起未來3年是我們走工業互聯網、大數據、人工智慧平台經濟的紮根年」,郭台銘在台上致詞時指出。他說,未來的工作非常繁重,整個世界都因為網路經濟而快速轉變,過去賴以成功的經驗法則,未來世界可能都會被反轉、可能會被淘汰。

「不進則退」,郭台銘認為,面對未來變化,新興科技的發展、大數據、人工智慧、智能製造、全球化,面對未來科技急急速創新,但不論如何創新都離不開製造業。

郭台銘說,近一個月同仁都在共同研擬規劃及執行下一階段工業互聯網戰略,所有行動方領 對聯說得很清楚,不管世界經濟如何轉變,製造業永遠是核心,尤其是智能製造,製造業是實體經濟,是基礎、是經濟的依賴,沒有製造就沒有實體工業,一切虛的網路經濟需要實體工業,不然會產生泡沫,人工智慧要落地(landing),需要實體經濟才可以落地。

郭董參觀夏普與故宮首次合作展示的無縫拼接8K版「清院本清明上河圖」後,也透露晚上將在家中與美、日方專業團隊開會,商談攜手加速拓展8K。(攝影/呂俊儀)

郭董想幫員工房屋健檢還提供危樓貸款

而花蓮發生地震後,郭董個人與鴻海集團合計捐助1.2億元協助賑災,除了捐錢外,也希望未來能否透過大數據、人工智慧來預警地震。甚至想到居家安全,「沒有安居、就無法樂業,古云危樓不居」。

他說,集團要協助員工不要住在危樓,這是政府的責任,也是企業的責任。因此規劃集團成立營建團隊,員工可以提出申請,讓營建隊秘密到員工住家檢查,預計用半年時間檢視員工居住的樓房是否有潛在危險,並要員工不要怕房子狀況影響房價,「跟身體檢查一樣,越擔心越不檢查發現就太晚」,「一定不要避諱就醫」,若住家有不安全,將提供貸款讓員工遠離危險。

郭台銘也說,多年前曾提出「工者有其屋」,鴻海集團全球蓋很多工廠,建築能力很強,絕不偷工也不減料,會用奈米技術量測鋼筋,並透露集團也與中國大陸公司合作防震材料。

鴻海集團今年愛心嘉年華,主舞台對聯宣示以實體經濟為核心,發展工業互聯網、大數據、AI、新能源等領域。(攝影/呂俊儀)

鴻海今年愛心嘉年華會,一樓除愛心市集外,也依例設置鴻海生活館,展示包括夏普、亞太電信、康聯以及集團自有品牌美國威州花旗蔘「鴻蔘」等產品,郭台銘如往年在中午過後到生活館、愛心市集「巡場」站台,除參觀夏普與故宮合作的8K應用博物館,也到夏普、鴻參攤位當「解說員」,每每所到攤位,都擠爆員工與民眾。